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 據(jù)《2013-2017年中國(guó)飾品行業(yè)商業(yè)模式與投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，義烏有飾品企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)8800多家，占了全國(guó)生產(chǎn)飾品的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)一大半！廣東、義烏、青島是中國(guó)流行飾品的三大集聚地，形成三足鼎立的格局，其中義烏已被中國(guó)輕工聯(lián)命名為”中國(guó)流行飾品工貿(mào)之都”。產(chǎn)品回收管理的目的是，以蕞小的成本恢復(fù)產(chǎn)品蕞大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)滿(mǎn)足技術(shù)、生態(tài)與法律的限制。

        飾品行業(yè)是從珠寶首飾、工藝禮品行業(yè)分離出來(lái)、綜合形成的一個(gè)新興行業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)跐M(mǎn)足基本的生活需求之余，開(kāi)始追求時(shí)尚與個(gè)性，由此推動(dòng)了這一新興行業(yè)的發(fā)展。

今年上半年，經(jīng)義烏海關(guān)出口的小商品52.3億美元，同比增長(zhǎng)33.6%。義烏海關(guān)人士分析，考慮到大量商品報(bào)關(guān)回流因素，實(shí)際出口與2009年同期持平或略有增長(zhǎng)，“在出口放緩情況下，其中半成品出口增長(zhǎng)明顯?！?

而據(jù)多家義烏飾品、玩具等小商品經(jīng)營(yíng)戶(hù)反映，去年以來(lái)，他們的產(chǎn)品銷(xiāo)售直線(xiàn)下降，2010年生意還要差，同比下降在三成以上，利潤(rùn)也下降一半左右。在銷(xiāo)量受限下，加大半成品進(jìn)口，結(jié)合本國(guó)工業(yè)提高利潤(rùn)空間，成為大部分客商“求變”主要途徑。

義烏市高悅?cè)沼闷钒儇浬绦械靥幦蛴忻闹袊?guó)小商品城---義烏。主營(yíng)：日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品庫(kù)存回收，外貿(mào)尾單回收。

單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存

根據(jù)對(duì)物品需求的重復(fù)次數(shù)可將物品分為單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存需求。所謂單周期需求即偶爾發(fā)生的對(duì)某種物品的需求，庫(kù)存回收網(wǎng)，僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，求購(gòu)庫(kù)存回收，以及經(jīng)常發(fā)生的對(duì)某種生命周期短的物品的不定量需求。按銷(xiāo)售代理價(jià)格折積分如果把積壓產(chǎn)品以非常低的價(jià)格賣(mài)給客戶(hù)的難度很大，那么可把積壓產(chǎn)品折價(jià)之后，折成積分給代理商，這樣代理商可能會(huì)樂(lè)于接受，積壓產(chǎn)品的處理難度自然也相應(yīng)降低了。多周期需求則指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需求不斷地補(bǔ)充。

義烏市高悅?cè)沼闷钒儇浬绦斜局鴥r(jià)格實(shí)惠、質(zhì)量、服務(wù)至上的原則，真誠(chéng)歡迎國(guó)內(nèi)外新老客戶(hù)前來(lái)洽談、合作。

庫(kù)存管理存在的問(wèn)題：

      企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無(wú)法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲(chǔ)貨物。同時(shí)，供應(yīng)鏈上無(wú)法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無(wú)和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只能各自持有高額庫(kù)存，這會(huì)導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng)；

      提前期。需求的變動(dòng)隨提前期的增長(zhǎng)而增大，且提前期越長(zhǎng)，需求變動(dòng)引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對(duì)交貨的準(zhǔn)確時(shí)間心中無(wú)數(shù)，往往希望對(duì)交貨日期留有一定的余地，因而持有較長(zhǎng)的提前期，因此逐級(jí)的提前期拉長(zhǎng)也造成了牛鞭效應(yīng)；

      庫(kù)存失衡。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷(xiāo)售商，其庫(kù)存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷(xiāo)售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由分銷(xiāo)商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷(xiāo)售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫(kù)存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。

     如果您的庫(kù)存管理存在問(wèn)題造成庫(kù)存積壓，新凱悅庫(kù)存貿(mào)易專(zhuān)業(yè)從事庫(kù)存回收，庫(kù)存回收。有需要的朋友可以撥打圖片中的熱線(xiàn)咨詢(xún)洽談！