正睿咨詢——戰(zhàn)略績(jī)效咨詢

從員工能力到組織能力，并并不是簡(jiǎn)易“1 1=2”的定義，也就是大家嘗一嘗自我調(diào)侃的“一個(gè)中國(guó)人是條龍，2個(gè)中國(guó)人是條蟲”。這一定義非常好了解，假如“1 1=2”創(chuàng)立，那麼，一群羊是能夠擊敗一的（事實(shí)上總數(shù)在非常大水平上沒(méi)法決策品質(zhì)）。因此 ，績(jī)效管理的界定就擁有2個(gè)：組織業(yè)績(jī)考核和員工業(yè)績(jī)考核。那麼組織能力，便是借助組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力完成的企業(yè)戰(zhàn)略定位，而員工能力，便是開發(fā)設(shè)計(jì)潛力后的完成工作規(guī)劃。戰(zhàn)略績(jī)效咨詢

而薪酬管理制度，在貫徹中，也存有組織薪資與員工薪資的關(guān)聯(lián)，僅僅前面一種大家稱作職工薪酬。自然，職工薪酬也應(yīng)該是薪酬管理制度的一個(gè)合理成分，僅僅針對(duì)大家的絕大多數(shù)企業(yè)而言，職工薪酬僅僅簡(jiǎn)易地員工薪資的累積，也就是“1 1=2”。在這類意識(shí)下，薪酬管理制度的鼓勵(lì)效應(yīng)充分發(fā)揮十分的弱，僅僅解決了員工個(gè)人酬勞的難題，而沒(méi)法完成薪酬管理制度地“1 1>2”效用。戰(zhàn)略績(jī)效咨詢

組織是經(jīng)濟(jì)大國(guó)，員工個(gè)人也是經(jīng)濟(jì)大國(guó)。組織追求獲得大量資源的速率，員工也追求得到大量資源的速率，員工的這類追求就反映在了薪資待遇上。以前與一個(gè)顧客的溝通交流十分經(jīng)典，歸納以下：企業(yè)便是要多打谷物，員工還要多打谷物。他們包括了2個(gè)方面的含意：，僅有員工多打谷物了，企業(yè)才會(huì)多打谷物；第二，員工要多打谷物，務(wù)必了解成：僅有為他自己多打谷物了，他才會(huì)為企業(yè)多打谷物。戰(zhàn)略績(jī)效咨詢

不要相信哪些“以民為本”。假如以民為本，也就是以員工為本，那麼把員工在業(yè)績(jī)考核與薪資層面的需求描述為“有錢、活少、家近”，堅(jiān)信基本上沒(méi)有員工會(huì)。因此 ，業(yè)績(jī)考核與薪資的立足點(diǎn)一定不可以是“以民為本”，而應(yīng)該是以組織為本。“以民為本”能夠講，是謂“儒表”，以組織為本才算是“法里”。對(duì)企業(yè)而言，“內(nèi)里”比“臉面”更關(guān)鍵，由于企業(yè)要“生存下去、活的更強(qiáng)”。戰(zhàn)略績(jī)效咨詢

即便是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，也是有許多不客觀性的地區(qū)，例如沒(méi)法用于考量不一樣發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)的企業(yè)。大家舉個(gè)例子：養(yǎng)一個(gè)孩子，十八歲之前，都是成本費(fèi)的資金投入，沒(méi)有有形化的收益，沒(méi)法產(chǎn)生盈利；成年人之后，慢慢的收入支出，隨后才會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。戰(zhàn)略績(jī)效咨詢

可是，沒(méi)有“有形化收益”，也有“無(wú)形中收益”啊，這一內(nèi)容大家一般用“管理方法用意”表明。沒(méi)有客觀性的規(guī)范，這就讓人十分刁難。自然啦，也是大家管理咨詢可以“生存下去、活的更強(qiáng)”的直接原因。戰(zhàn)略績(jī)效咨詢

薪酬績(jī)效管理體系構(gòu)建的流程和步驟：

（1）剖析公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)定，分得崗位群族和崗位等級(jí)（學(xué)好靈便隨機(jī)應(yīng)變：忽視沒(méi)法了解的崗位設(shè)定）

（2）依據(jù)不一樣崗位設(shè)計(jì)方案不一樣薪酬結(jié)構(gòu)，依據(jù)不一樣的薪酬結(jié)構(gòu)去配對(duì)不一樣的績(jī)效考評(píng)方式；

（3）把薪酬結(jié)構(gòu)和考評(píng)方式產(chǎn)生規(guī)章制度，點(diǎn)推動(dòng)，隨后再干固，終產(chǎn)生薪酬績(jī)效管理體系。戰(zhàn)略績(jī)效咨詢

依據(jù)公司的戰(zhàn)略定位明確薪酬對(duì)策，說(shuō)白了薪酬對(duì)策，基本上公司的戰(zhàn)略定位，重要取得成功要素，在領(lǐng)域的影響力，薪酬的在領(lǐng)域銷售市場(chǎng)上不一樣崗位所處罰位（70or80or60分位..）

具體：根據(jù)客觀事實(shí)的實(shí)際操作，能夠公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)研究，能夠請(qǐng)資詢，可是實(shí)際上在中小型企業(yè)中，大多數(shù)是老總的定奪。戰(zhàn)略績(jī)效咨詢