龍森庫(kù)存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度：

一、基礎(chǔ)框架性影響

1、龍森倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)影響：

組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會(huì)讓倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對(duì)庫(kù)存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。也就是說(shuō)同樣的貨品只要在人們對(duì)其進(jìn)行保存、管理、銷售、服務(wù)上有不同的方式，那么就需要被定義為不同的SKU。常見(jiàn)案例，如果讓平級(jí)的兩位經(jīng)理級(jí)去管理均會(huì)發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊(duì)，例如分揀與上架，往往會(huì)發(fā)生在討論庫(kù)存準(zhǔn)確性責(zé)任的時(shí)候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、龍森倉(cāng)儲(chǔ)人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無(wú)法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。

3、龍森倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)影響：

考核什么得到什么，倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人必須對(duì)于庫(kù)存準(zhǔn)確性指標(biāo)有足夠的重視度與敏感性。必須將此點(diǎn)作為一項(xiàng)與管理層薪酬綁定的考核指標(biāo)。

4、龍森倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)文化影響：

企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。

隨著近幾年電商企業(yè)的高度發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)終端客戶的需求也實(shí)時(shí)變化，向“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”邁進(jìn)了一大步，為了順應(yīng)民意，電商漸漸呈現(xiàn)出全程化趨勢(shì)，即電商企業(yè)要做到從終端客戶建立訂單到商品抵達(dá)客戶手中都在可控范圍內(nèi)，以優(yōu)化服務(wù)促進(jìn)銷售。

龍森倉(cāng)儲(chǔ)認(rèn)為作為一家專業(yè)的電商倉(cāng)儲(chǔ)配送供應(yīng)商應(yīng)該要站在電商企業(yè)角度考慮問(wèn)題，以客戶的需求為著眼點(diǎn)，提高客戶反映的需求和彈性，才是王道。目前來(lái)說(shuō)，決定電商企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵已經(jīng)不再是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是比拼各自的產(chǎn)業(yè)鏈或是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是否完善。

對(duì)于目前電商發(fā)展特別生產(chǎn)型中的服裝、食品等日化實(shí)物類電商所面臨的供應(yīng)鏈升級(jí)問(wèn)題就非常突破，究其原因還是在于電商銷售渠道和模式的變化，有些是因?yàn)殇N售量突發(fā)性猛增(爆款、活動(dòng)日)，有些是因?yàn)槿粘ｄN售量的不可控訂單量過(guò)少而無(wú)法控制在供應(yīng)鏈端做到及時(shí)有效性。所以現(xiàn)在市場(chǎng)就出現(xiàn)很多定制化產(chǎn)品，但是售價(jià)高市場(chǎng)容量相對(duì)就小;還有就是應(yīng)用了金融眾籌概念的產(chǎn)品也越來(lái)越多的出現(xiàn)在市場(chǎng)中，根據(jù)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不同，市場(chǎng)容量不同而制定出不同的眾籌周期，即發(fā)貨時(shí)間;還有相似就是預(yù)售制度，先訂貨后生產(chǎn)等等這些銷售模式的出現(xiàn)在一段時(shí)間內(nèi)可能是一個(gè)模式的創(chuàng)新以此吸引眼球，但是歸根結(jié)底，龍森倉(cāng)儲(chǔ)認(rèn)為就是產(chǎn)品銷售端和供應(yīng)鏈端信息不對(duì)稱的解決方案，因此目前市場(chǎng)上很多大平臺(tái)商都已經(jīng)開(kāi)始布局供應(yīng)鏈端的升級(jí)或者更加有效的解決方案。在實(shí)際管理工作中要結(jié)合所在行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、業(yè)務(wù)要求來(lái)制定符合實(shí)際情況的庫(kù)位管理策略和方式。

龍森物流電商倉(cāng)儲(chǔ)管理流程之貨物存儲(chǔ)與防護(hù)

（1）應(yīng)提供符合要求的場(chǎng)所和環(huán)境貯存產(chǎn)品，要求通風(fēng)、干燥、防塵等，并配備適量的防火設(shè)備。

（2）產(chǎn)品要按定要求整齊擺放，分類別、狀態(tài)、批次進(jìn)行管理，標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚規(guī)范，貨物同一款原則上只允許一箱（包）打開(kāi)。必須確保現(xiàn)場(chǎng)物料包裝完整無(wú)損。所有人員必須在倉(cāng)庫(kù)人員確認(rèn)的情況下，方可將產(chǎn)品取離倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)。

（3）相關(guān)的庫(kù)管應(yīng)有計(jì)劃的進(jìn)行產(chǎn)品循環(huán)盤點(diǎn)，及時(shí)了解庫(kù)存情況，將貯存過(guò)程中發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品立即從完整產(chǎn)品庫(kù)位中剔除、隔離，并報(bào)填寫(xiě)相應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行處理。（盤點(diǎn)單，移倉(cāng)單，報(bào)廢單）