治安的管理防竊防盜的管理在盜比較容易發(fā)生的時(shí)段加強(qiáng)巡查，比如早、中、晚三個(gè)時(shí)間段都要格外謹(jǐn)慎，不要給不法分可乘之機(jī)。在一些大型活動(dòng)中，保安要隨時(shí)警惕有沒(méi)有疑人員，保障現(xiàn)場(chǎng)人員的財(cái)產(chǎn)人身安全。在結(jié)束營(yíng)業(yè)之后，保安要細(xì)致的檢查每個(gè)角落和隱蔽點(diǎn)，以免讓匿藏在角落的犯分子有作案機(jī)會(huì)。值夜班的時(shí)候也不能放松警惕，切忌不要隨意離開(kāi)崗位。防范惡事件、突發(fā)事件入口是人多且雜的地方，保安要認(rèn)真觀察周?chē)藛T的神色表情，如有可人員務(wù)必要加以處理。如果遇到突發(fā)事件，保安要冷靜的按照程序處理。要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、疏散人群。

安保工作的特點(diǎn)與其他職能的發(fā)展相類(lèi)似，基層博物館在安全保衛(wèi)工作方面，也有自身的特點(diǎn)或者說(shuō)是短板，并具有普遍性。梳理并正視這些特點(diǎn)，才能有針對(duì)性地開(kāi)展工作。首先，保衛(wèi)人員短缺。人員編制一直是制約基層博物館發(fā)展的重要原因，在此前提下，專(zhuān)職保衛(wèi)人員的欠缺是必然結(jié)果。根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，博物館通常是“治安保衛(wèi)重點(diǎn)單位”和“消防安全重點(diǎn)單位”，應(yīng)設(shè)立單獨(dú)的治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，同時(shí)配備三名左右的保衛(wèi)干部，這在基層博物館通常是無(wú)法滿(mǎn)足的。由于博物館工作還是以業(yè)務(wù)工作為主，因此保衛(wèi)干部通常由專(zhuān)技人員擔(dān)任或兼任，這導(dǎo)致大家對(duì)于保衛(wèi)干部的認(rèn)識(shí)甚至是保衛(wèi)干部對(duì)自身的定位，都有偏差和錯(cuò)位。

通過(guò)“可視化管理”“指揮調(diào)度中心”“人臉識(shí)別監(jiān)控”為保安伍配備上“大腦和眼睛”；通過(guò)“多媒體即時(shí)通訊”“巡查巡檢信息上報(bào)”升級(jí)保安伍的通訊手段；通過(guò)“建立重點(diǎn)人員黑名單信息庫(kù)”“大數(shù)據(jù)庫(kù)智能分析”為保安伍升級(jí)監(jiān)測(cè)手段；通過(guò)“外來(lái)訪(fǎng)客管理”“門(mén)禁管理制度”“車(chē)位智能引導(dǎo)”為保安伍減少人力成本；通過(guò)“線(xiàn)上職業(yè)技能培訓(xùn)”“心理評(píng)測(cè)”“考勤打卡制度”為保安伍明確紀(jì)律，這一系列的技術(shù)手段輔助保安伍，讓保安伍從一盤(pán)散沙的“雇傭兵”變?yōu)榻M織嚴(yán)密的“正規(guī)軍”。

分別不同情況對(duì)私闖人員作出處理。對(duì)內(nèi)部人員忘帶證件的，可通知其單位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)進(jìn)、送出；對(duì)外來(lái)人員確屬正常往來(lái)的，可通知接洽單位或人員領(lǐng)進(jìn)、送出。對(duì)非正常往來(lái)人員，特別是閑逛者、拾荒人員等，要堅(jiān)決阻止其進(jìn)入或嚴(yán)格審查外出；對(duì)有*法犯*疑的人員，應(yīng)通知保衛(wèi)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)處理或報(bào)警。

注意方法，避免沖突。門(mén)衛(wèi)保安人員對(duì)各類(lèi)私闖人員，要堅(jiān)持說(shuō)服教育，文明執(zhí)勤，盡量避免發(fā)生沖突。對(duì)本單位職工，正常往來(lái)人員，要耐心解釋門(mén)衛(wèi)規(guī)章制度，主動(dòng)為其聯(lián)系本單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)接待處理。對(duì)非正常進(jìn)、出人員要堅(jiān)決阻止，并嚴(yán)格審查，如發(fā)現(xiàn)有違*犯*嫌疑，要及時(shí)報(bào)告保衛(wèi)部門(mén)或報(bào)警。