廣州中聯理貨有限公司----商場臨期商品排查費用

便利店在白天盤點，但是經常在盤點某個貨架時就會有顧客選購商品，有的顧客看見在盤點就會繞過選購別的商品。從而降低了顧客購買商品的件數，影響銷售額。好的盤點時間還是在夜間24：00以后，這段時間來客數少，更容易打造易盤點的環(huán)境，也會降低盤點的錯誤率。

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我做了幾年庫存盤點工作了，但每次面對龐雜的數據和各種差異，還是感覺頭大，要花好長時間梳理，有沒有什么盤點的小技巧分享呢？當然有啦！

1、可以在盤點表后增加幾列：供應商、客戶、產地、類型（三角或者庫供）。便于與業(yè)務、運管同事溝通，尤其是供應商、客戶和產地，對于業(yè)務同事查詢相關數字很重要。

也便于小結的撰寫。比如分清三角庫存與自營庫存的量、明確已入倉尚未來進項是否都是關聯方。

紙箱里是否有與外包裝不符的商品也要區(qū)分開。

盤點過程中整箱的商品一般盤點人員不會拆箱，會拿與紙箱外包裝相同名稱的單個的商品掃一下，再錄入內裝數即可。

而經常店鋪會出現商品拆箱后，紙殼留著裝其他商品，再封好箱子，而盤點人員并不知道，不同商品不同價位就會造成盤虧或盤盈。

（1）在描述盤點中出現的問題時，請以1、2、3這樣標識，便于使用者理清思路。避免以大段落的形式描述。

（2）在1、2、3條問題描述前以簡潔明確的文字，標識每條的小標題。便于使用者抓到每個問題的重點。

（3）在描述庫存盤點問題的時候，清晰明確表達，客觀據實將問題描述出來即可。

賣場貨架上商品陳列的整理。

盤點前貨架上的商品一定要把排面拉整齊，商品不能混放。盤點公司聘的盤點人員很多都是沒有干過零售行業(yè)，對商品并不熟悉。

相同品類的商品不同口味，但從外包裝看非常相似，非專業(yè)人員很難區(qū)分開，所以經常會出現盤混現象。

循環(huán)盤點，就是每天盤點一定數目的庫存。按照入庫的先后順序來進行，先進來的東西先盤，后進來的東西后盤。

或者今天進來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進來的貨，每天都是很有節(jié)奏地工作，分階段去進行。循環(huán)的盤點節(jié)省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整為零。

重點盤點法：哪些物品要重點盤？例如，進出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現偏差。

在盤點中，我們崗位間怎么分工的呢？公司的庫存盤點表分工為：財務從ERP系統(tǒng)財務數量到可供量；運管從可供量到實物庫存。但當數據核對出現差異時，沒有比在業(yè)務一線的業(yè)務同事更了解實物流轉的詳細情況了，也沒有比運管同事更清楚系統(tǒng)倉單的流轉，而財務單據由我們做入系統(tǒng)，這時大家一起配合查找，才能更快更準確找出問題所在哦！任增蕊小程每次碰到差異，我不知該從哪著手，從何問起，有哪些情況會導致存在差異呢？

第三方盤點：內部盤點或是監(jiān)盤，實際效果與本地紀委查本地差不多，都是樣子貨。干脆多花點錢，找第三方盤點機構來進行徹底的盤點，每年搞一次就成，所有的貨堆全部拆開，逐件盤點。

每周一次的抽查：這個執(zhí)行起來簡單，就是每周抽取某類貨物進行徹底的盤點，抽取對象隨機。