加盟壹萬(wàn)佳連鎖超市的好處：

一、降低成本

（1）進(jìn)貨價(jià)優(yōu)勢(shì)：加盟壹連鎖超市實(shí)行統(tǒng)一大規(guī)模采購(gòu)，近萬(wàn)種產(chǎn)品以不高于市場(chǎng)z低流通價(jià)的價(jià)格配送給加盟商；

（2）加盟壹統(tǒng)一配送，節(jié)省您單店采購(gòu)時(shí)產(chǎn)生的大量人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等成本，并保證了產(chǎn)品的質(zhì)量；

（4）加盟壹超市為您提供專(zhuān)業(yè)的管理系統(tǒng)，將成熟的管理、經(jīng)驗(yàn)的模式直接輸送到您的門(mén)店，節(jié)約了您的時(shí)間，省下了操心的煩惱。

二、多元化經(jīng)營(yíng)

多超市逐步實(shí)現(xiàn)異業(yè)聯(lián)盟，在不增加您經(jīng)營(yíng)成本的前提下，增加您的服務(wù)范圍，如：代繳電費(fèi)話(huà)費(fèi)、拉卡拉、免費(fèi)開(kāi)水、電話(huà)訂購(gòu)免費(fèi)送貨上門(mén)等多元化服務(wù)，從而增加了服務(wù)意識(shí)，讓周?chē)倘Φ木用裰档眯刨?lài)。

便利店加盟商們是怎么做出感動(dòng)客戶(hù)的陳列

顧客喜歡一個(gè)暢通的“購(gòu)物通道光顧陳列的顧客在被“碰撞”幾次后就不會(huì)待在那里了。

如果顧客是初次（或者你調(diào)整陳列后他初次走到這個(gè)區(qū)域）到這個(gè)區(qū)域，之前他是不知道這個(gè)通道通向何方的，當(dāng)他走過(guò)來(lái)才發(fā)現(xiàn)這里根本就走不通，或者要費(fèi)很大的力氣才能繞出去（這種情況是有的），也就是我們賣(mài)場(chǎng)人為設(shè)置了很多這樣的獨(dú)立區(qū)域，第-次他可能不會(huì)說(shuō)什么，第二次、第三次再來(lái)時(shí)還是這樣，結(jié)果就是我們前面說(shuō)到的他會(huì)感到太“累”，以至于他不會(huì)有心情再呆在這個(gè)地方了，更甚至于他不會(huì)有心思再“欣賞”這個(gè)區(qū)域的商品了。

啟示：通道要直、要通。留住你顧客的不是我們想當(dāng)然設(shè)置的動(dòng)線(xiàn)，而是我們更多地站在顧客角度出發(fā)去考慮的因素。

影響社區(qū)超市盈利的因素有哪些？哪些是重要的？又如何實(shí)現(xiàn)高毛利？

在佳宜的400多家門(mén)店，我們統(tǒng)計(jì)了40-80個(gè)平方的社區(qū)便利店，日均營(yíng)業(yè)額4k出頭。在這400家門(mén)店當(dāng)中，有的門(mén)店能過(guò)做到日均1W多，而有的門(mén)店日均不足2K。如果你的門(mén)店達(dá)不到日均營(yíng)業(yè)額4K，那么日常經(jīng)營(yíng)肯定是有可提升的空間的，除了門(mén)店自身地理因素除外，哪些又是可以通過(guò)老板自身來(lái)改善的？

零售工作的核心就是盈利。

影響門(mén)店盈利的因素有：門(mén)店成本、庫(kù)存控制、耗損控制、定貨準(zhǔn)確性、經(jīng)營(yíng)思路、門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)管理等等。

加盟便利店的劣勢(shì)

1. 加盟便利店是與加盟品牌確立合作關(guān)系，享受品牌帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而一旦經(jīng)營(yíng)不善，加盟商需要承擔(dān)一切損失。

2. 加盟的產(chǎn)品品種決定權(quán)在總公司手上，價(jià)格也是統(tǒng)一控制，在價(jià)格不具備優(yōu)勢(shì)的情況下，品牌優(yōu)勢(shì)就被表現(xiàn)出來(lái)，從而降低了一定競(jìng)爭(zhēng)壓力。

3. 加盟商需要交納一定數(shù)額的加盟費(fèi)用。

4. 一旦加盟商與其終止合作關(guān)系后，大部分費(fèi)用都將無(wú)法收回，由加盟商自行承擔(dān)。