nome貨架組裝簡便據(jù)了解,THE COLORIST調(diào)色師對于引入品牌有著較高的門檻篩選標(biāo)準(zhǔn),在當(dāng)前各類美妝品牌層出不窮、魚龍混雜的大背景下,THE COLORIST調(diào)色師并不看重品牌一時的網(wǎng)紅效應(yīng),相反它的精選模式?jīng)Q定了其更看重品牌力和創(chuàng)新力,入駐調(diào)色師的品牌本身也代表著一定的行業(yè)地位和品質(zhì)保障。除ZEESEA滋色、稚優(yōu)泉、卡婷等國潮之光外,在其的品牌引入消息中,更有韓國PONY EFFECT等品牌也將首度入駐,相信未來也將有更多全球品牌進(jìn)駐。

《日經(jīng)MJ》在文章中還表示,隨著中國疫情的防控形勢基本好轉(zhuǎn),THE COLORIST調(diào)色師在接下來的時間里將會有更快速的發(fā)展速度?？梢哉fTHE COLORIST調(diào)色師與KISSME所瞄準(zhǔn)的都是同一類客戶，嘗鮮意愿和消費(fèi)意愿的新一代，在此定位下，品牌與渠道方都選擇以年輕化群體為切入口，通過宣揚(yáng)個性的品牌主張，輔以有趣新奇的產(chǎn)品，快速出圈！美安健聯(lián)合雙方達(dá)成合作KISSME與THE COLORIST調(diào)色師的全球新品一拍即合。nome貨架組裝簡便

美安健定位全球進(jìn)口功效型產(chǎn)品的運(yùn)營商，聯(lián)結(jié)中西，賦能雙方一直是美安健的企業(yè)理念。中國當(dāng)下消費(fèi)市場不斷升級，需要更廣闊，更專業(yè)，更多功能性的供應(yīng)鏈“橋梁”平臺。作為品牌與渠道雙方的“橋梁”，多年來促成多種形式的合作，廣泛領(lǐng)域成就碩果累累，讓多方資源共享，發(fā)揮價(jià)值，一直是美安健追求的企業(yè)價(jià)值所在。

THE COLORIST調(diào)色師儼然成為網(wǎng)紅打卡的圣地。兩處特別的設(shè)計(jì)，彩妝蛋墻、口紅墻是年輕人打卡拍照的背景圖。此外，還創(chuàng)造性地打造了彩妝店播的新玩法，將內(nèi)容、種草與互動結(jié)合到一起。在北京首店由于面積限制，沒有放置這些裝置，不過門店顏值依然很高。在億歐逛店的過程中，有不少女生，挑選合適的角度和光線，讓朋友幫忙拍照。nome貨架組裝簡便

nome貨架組裝簡便在越來越多的人崇尚簡約素雅 追求新的生活方式，大氣的布置雖然也能吸引人的眼球，但是在面對高昂價(jià)格的時候，很多人都會望而卻步。一直以來，和KK集團(tuán)聯(lián)系在一起的一個關(guān)鍵詞是“新零售”，吳悅寧提到，在他看來，新零售其實(shí)本質(zhì)上和過去的零售變化不會太大，“但對于管理和運(yùn)營的顆粒度要求會更加細(xì)致，要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售體系帶來的滯后反應(yīng)，體現(xiàn)在結(jié)果上是體驗(yàn)和效率的問題，體驗(yàn)給到消費(fèi)者，效率則反饋到內(nèi)部運(yùn)營層面”。

從KK館到 KKV、THE COLORIST，這三個零售品牌其實(shí)面向的是不同的品類和市場。通常來說，傳統(tǒng)零售商對于新品類的嘗試其實(shí)是相當(dāng)謹(jǐn)慎的，原因在于品類跨界其實(shí)意味著必須在新領(lǐng)域再走一遍從 0 到 1 的過程，同時也必須承擔(dān)較高的試錯成本和風(fēng)險(xiǎn)。那么，KK集團(tuán)如何確?！靶缕放崎_業(yè)即爆”？在方向選擇上，因?yàn)镵K首先是一個數(shù)據(jù)驅(qū)動型團(tuán)隊(duì)，背靠目前 1 億人次的服務(wù)曝光，以及在云端對于這些用戶的經(jīng)營，團(tuán)隊(duì)能夠通過數(shù)據(jù)直觀地感知到趨勢，進(jìn)而再去判斷趨勢后的市場空間容量、終確認(rèn)新品牌的品類方向。nome貨架組裝簡便

吳悅寧認(rèn)為，雖然不同品牌所面向的品類不同，但是對于一些能力的需求是共通，“后臺供應(yīng)鏈做得足夠重、再通過中臺賦能新品牌運(yùn)營，前臺自然能夠做輕、跑得更快。”例如 THECOLORIST 調(diào)色師在品牌篩選過程中就參考了 KK集團(tuán)的品牌庫來保證店內(nèi)的品牌足夠，在體驗(yàn)上，THE COLORIST 又主打全比例試用、去 BA 化無打擾。

所以KK集團(tuán)所講的新零售本質(zhì)上是將傳以人為紐帶的零售組織架構(gòu)變成對內(nèi)的一套標(biāo)準(zhǔn)化體系，基于這樣的一套系統(tǒng)，孵化新品牌更多是一個從0.5到1的過程。新晉“網(wǎng)紅打卡店”的引流能力可見一斑。作為彩妝新零售品牌、KKV、THE COLORIST憑著高顏值、高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品和簡約、樸素、自然的北歐設(shè)計(jì)風(fēng)格吸引了眾多年輕人的大力追捧。nome貨架組裝簡便

nome貨架組裝簡便諸多美妝集合店涌入，同質(zhì)化嚴(yán)重，這類小眾化門店短期內(nèi)收割消費(fèi)者，但越來越多的門店出現(xiàn)時，可能陷入“叫好不叫座”的局面。美妝蛋墻、口紅墻、耳飾墻、彩妝界的costco、拍照打卡區(qū)……伴隨著這些高頻詞出現(xiàn)在小紅書博主筆記中，一場以THE COLORIST、WOW COLOUR為代表的本土平價(jià)美妝集合店，正在全國各地“圈地”。在今年疫情嚴(yán)重的1月份，WOW COLOUR逆市進(jìn)駐線下。不久前，THE COLORIST調(diào)色師的母公司KK集團(tuán)也宣布完成10億元的E輪融資。

從消費(fèi)者到資本市場都對這類本地新集合店展現(xiàn)了極大的熱情，與之相比，傳統(tǒng)美妝集合店，呈現(xiàn)另一番光景。屈臣氏財(cái)報(bào)顯示，2020年上半年中國市場的收益總額88.05億港幣，下降30%，同比減少62%；香港美妝零售集團(tuán)SaSa莎莎，截止到2020年3月，營業(yè)額下跌29.9%，至5717.3百萬港元。后疫情時代的美妝賽道出現(xiàn)了“冰火兩重天”，短期內(nèi)飆至高熱度的本地美妝集合店，一時間成為了“現(xiàn)象級”的新零售物種，但這業(yè)態(tài)究竟能否成為屈臣氏的接班人，還是一場的繁榮，似乎還值得商榷。nome貨架組裝簡便

縱觀美妝集合店的商業(yè)模式，與十幾年前盛行的ZARA、H&M等快時尚品牌類似，憑借低廉的價(jià)格、快速的迭代以及向消費(fèi)者提供緊跟潮流的商品，比起線上渠道，線下開店始終是重資產(chǎn)、重運(yùn)營的模式，對于沒有盈利的企業(yè)來說，必須要通過規(guī)?；_店來攤薄成本。

而THE COLORIST這類參與者以“大規(guī)模集合 快時尚速度”、快反的供應(yīng)鏈模式來賣美妝品牌，中間不經(jīng)過多層級的代理體系，大規(guī)模海外直采，從品牌方拿貨。本土美妝集合店的苗頭越燒越旺，競爭也愈發(fā)激烈。如何從這場戰(zhàn)局中作出差異化運(yùn)營，維持用戶忠誠度以及建立真正的核心壁壘，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；挠?，是這些美妝店參與者亟需考慮的問題。nome貨架組裝簡便

nome貨架組裝簡便美妝零售的變革：即時零售、內(nèi)容零售、集合零售在經(jīng)濟(jì)下行的大趨勢下，美妝行業(yè)規(guī)模仍保持穩(wěn)定増長，線上電商尤其是社交電商渠道快速發(fā)展，美妝行業(yè)正在進(jìn)入融合發(fā)展的新零售階段。本文從即時零售、內(nèi)容零售、集合零售這三個方面對美妝行業(yè)進(jìn)行了分析解讀，一起來看看~

愛美之心，人皆有之，伴隨著顏值經(jīng)濟(jì)時代的來臨，美妝產(chǎn)品和個人護(hù)理產(chǎn)品作為日用消費(fèi)品，逐漸被越來越多的消費(fèi)者接受，成為國內(nèi)消費(fèi)者日常生活的一部分，也讓許許多多的美妝企業(yè)看到了商機(jī)。美妝企業(yè)不斷加強(qiáng)品牌營銷和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，隨著線上、線下、海外購買等渠道格局的變化，美妝行業(yè)在空間、地域、渠道上的限制逐漸減小，國內(nèi)美妝零售也迎來新的發(fā)展機(jī)遇。nome貨架組裝簡便

THE COLORIST調(diào)色師除了保持門店一貫的差異化定位、海量精選品牌和招牌視覺展示之外，更根據(jù)商圈定位和消費(fèi)人群能力，跳脫出以往門店100-200元的客單價(jià)，在定位上進(jìn)行升級，在品類上進(jìn)行差異化結(jié)構(gòu)調(diào)整。筆者在環(huán)球港門店中看到，門店產(chǎn)品有唇部、眉部、眼部、底妝、指甲及化妝工具等品類，涵蓋了70多個國內(nèi)外彩妝品牌，包含大家熟知的WET n WILD、CANMAKE、UNNY等，都在此集結(jié)。

然而在這些美妝集合店不斷“走紅”的背后，關(guān)于它們的質(zhì)疑卻從未停止。美妝集合店的產(chǎn)品種類繁多，甚至很多在其他渠道賣斷貨的熱門產(chǎn)品，也都出現(xiàn)在集合店的貨架上，讓消費(fèi)者對其貨源和商品真?zhèn)畏矫娴馁|(zhì)疑聲源源不斷。此外，集合店多為網(wǎng)紅打卡地，多以裝修風(fēng)格特色出圈，相比于其產(chǎn)品，網(wǎng)紅品牌的噱頭更大，而網(wǎng)紅營銷也是集合店獲取流量的主要方式。一旦消費(fèi)者長期得不到良好的消費(fèi)體驗(yàn)并買到有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，僅僅依靠網(wǎng)紅營銷，這類集合式美妝門店勢必只能曇花一現(xiàn)。所以要想方設(shè)法改變。nome貨架組裝簡便