隨著動(dòng)漫產(chǎn)品的不斷更新,按照動(dòng)漫人物所生產(chǎn)出的玩具,更新?lián)Q代也越來越快。記者走訪十幾家玩具店,每個(gè)玩具店因更新?lián)Q代的問題,都存在不同程度的壓貨現(xiàn)象,一14平方米大的玩具店,壓了近20萬元的貨。比如熊大光頭強(qiáng)活了，藍(lán)貓從熒幕上不見了。

“每一部新動(dòng)畫片的播出都會(huì)帶動(dòng)一大批新動(dòng)漫玩具的出現(xiàn),但是也給我們?cè)斐闪死_,動(dòng)畫片播完銷量銳減,庫(kù)存積壓很嚴(yán)重。”玩具店經(jīng)營(yíng)者路先生說,經(jīng)營(yíng)時(shí)間越長(zhǎng),積壓的舊玩具越多,現(xiàn)在他還壓著近20萬元的貨。只要東西好，遵循著“準(zhǔn)、狠、快”的原則，一舉盤下對(duì)方所有庫(kù)存?！艾F(xiàn)在想轉(zhuǎn)讓玩具店也很難,一般人不敢接?！?

談及玩具店的壓貨問題,另一家玩具店老板的時(shí)先生說,玩具必須得跟著動(dòng)畫片的播出及時(shí)更新,不及時(shí)更新就很少有人買,慢慢的老顧客就會(huì)流失。但是隨著動(dòng)畫片上映周期的結(jié)束,相關(guān)的新玩具系列就會(huì)被冷落,從而造成了玩具積壓。“這就給我們?cè)斐韶?fù)擔(dān)。在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事再生資源回收經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)和個(gè)體工商戶（統(tǒng)稱“再生資源回收經(jīng)營(yíng)者”）應(yīng)當(dāng)遵守本辦法?！彼f。時(shí)先生說,壓貨是玩具店賺取利潤(rùn)的”天敵“,因此,想要賺取利潤(rùn)就要將貨品的積壓率降至蕞低。

對(duì)于庫(kù)存的作用，要不斷回歸基本進(jìn)行思考，將庫(kù)  存的必要性與使用方法靈活運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。  具體來說就是蕞大限度地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用，不模仿其他公司，創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)而言，如何設(shè)置和維持一個(gè)合理的庫(kù)存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫(kù)存過多所增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決的問題。為此就需要正確了解自己公司的商務(wù)環(huán)境，明確現(xiàn)在存在問題的制約條件。

　　無論時(shí)代如何變化，行業(yè)如何變化，規(guī)模是大是小，應(yīng)對(duì)變化的能力都是非常重要的。庫(kù)存對(duì)于觀察變化會(huì)發(fā)揮巨大的作用，并且也可以成為應(yīng)對(duì)變化的武i器。新聞?dòng)浾咦咴L十多少家玩具店,每個(gè)玩具店因復(fù)舊換代的問題,都存在相反水平的壓貨景象,一個(gè)15公頃大的玩具店,壓了近10萬元的貨物。使用一件武i器，必須看清楚使用的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，以及使用的對(duì)手?？傊?，以合理的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫(kù)存管理，一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

庫(kù)存管理

     隨著互聯(lián)網(wǎng)、ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了根本變化，21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)通過信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，從而能更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。陶瓷杯內(nèi)壁通常涂有一層釉，當(dāng)杯子盛入開水或酸、堿性偏高的飲料時(shí)，釉中的一些鋁元素及其他重金屬元素容易析出溶入液體中，危害人體健康。對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)而言，如何設(shè)置和維持一個(gè)合理的庫(kù)存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫(kù)存過多所增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決的問題。

     所謂庫(kù)存管理，又稱之為庫(kù)存控制，是指制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的所需要的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平。

     如果控制庫(kù)存不力，有可能導(dǎo)致庫(kù)存的過?；虿蛔恪?kù)存不足將錯(cuò)過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)力瓶頸等；而庫(kù)存過剩則要占用過多的資源，這些資源如果用在別處會(huì)產(chǎn)生更大的效益。但是，如果滯銷庫(kù)存一旦變成積壓庫(kù)存這個(gè)處理起來就要相當(dāng)麻煩了。盡管庫(kù)存過剩看起來是這兩種不良中危害較小的一個(gè)，如果過剩庫(kù)存的情況較為嚴(yán)重，那么其成本是非常驚人的，當(dāng)庫(kù)存成本較高時(shí)局面容易控制。

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