耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目，投資者的三大誤區(qū)

誤區(qū)一，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的貨品為舊貨品。

           想要清楚地知道這個問題，就得知道耐克阿迪達(dá)斯折扣店的折扣貨品是怎么來的。眾所周知，耐克阿迪達(dá)斯專賣店才是正統(tǒng)的加盟店模式，但由于款式設(shè)計(jì)以及價格等原因，導(dǎo)致一些不受歡迎的款式只能從專賣店下架，給新品發(fā)布留出空間和時間，而且耐克阿迪達(dá)斯品牌每年都有很多新款產(chǎn)品推向市場，退下來的貨品就是折扣貨品，就是后期放在折扣店里出售的貨品，通過兩者相差時間為3-6個月，不會超過一年，所以并非是很多投資者想象的舊貨概念。

           誤區(qū)二，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投入成本太高，不適合小資本創(chuàng)業(yè)者。

           這個誤區(qū)主要是與專賣店模式混淆了，耐克阿迪達(dá)斯專賣店的投資的確需要在上百萬元以上，如果是一二線城市可能會更高。但折扣店模式所需要的投入成本也不過是專賣店開店成本的十分之一，基于行業(yè)市場數(shù)據(jù)來看，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投入成本在15-30萬之間，與開一家超市或餐館差不多，完全適合小資本投資者創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。

           誤區(qū)三，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的生意不好做？

           沒有任何一個項(xiàng)目能夠保證賺錢，投資任何生意都需要附帶風(fēng)險成本的，但耐克阿迪達(dá)斯必定是有一定影響力的品牌，可能會不賺錢，但賠錢的概率也不高，因?yàn)樨浽粗灰褍r格壓低，總會有消費(fèi)者來買，賺多賺少或不賺的問題，但作為投資者，只要全力以赴總會有好的結(jié)果，特別是營銷能力，管理能力和貨源采購能力等，只要把相關(guān)工作做好，做到專業(yè)化，那么通過這個項(xiàng)目賺錢并不是難事。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，投資者需要具備的四個能力

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目并不是一個復(fù)雜，從開始加盟到后期的經(jīng)營都相當(dāng)?shù)暮喖s，但這不意味著任何一個投資者都可以從這個項(xiàng)目上獲得可觀的收益，作為時尚品牌零售店，加盟者或投資者需要具備以下四個基礎(chǔ)能力，才能在耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目上有利可圖。

1. 對貨品知識的足夠了解。

           請記住，耐克阿迪達(dá)斯品牌與其他品牌不同，作為高客單價商品，消費(fèi)者在購買時是非常謹(jǐn)慎的，一個忠實(shí)的耐克阿迪達(dá)斯品牌消費(fèi)者可能會懂得很多有關(guān)產(chǎn)品方面的知識，可作為經(jīng)營者，不應(yīng)該懂得比他們少，否則你很難把這些專業(yè)知識較強(qiáng)的顧客服務(wù)好。貨品知識的學(xué)習(xí)與運(yùn)用可以幫助經(jīng)營者更加具備銷售能力，從而提升銷售業(yè)績，店鋪經(jīng)營過程中的一系列補(bǔ)貨工作也基于這些知識和對市場的潮流趨勢的把握，作為經(jīng)營者，這些貨品相關(guān)知識應(yīng)該掌握，同時也要培訓(xùn)給自己的員工。

 2. 對消費(fèi)者的足夠了解3. 學(xué)習(xí)企業(yè)管理.4. 打造穩(wěn)定的供應(yīng)鏈.

           耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的上游供應(yīng)商叫品牌分銷商，如果你打算開啟一家品牌折扣店，你將要從全國幾十家品牌分銷商中選出一家可以合作的公司，當(dāng)然了，每家供應(yīng)商的規(guī)模大小和服務(wù)能力是有所不同的，投資者應(yīng)該綜合對比幾家再決定與哪一家合作，打造穩(wěn)定的貨源供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@門生意持久經(jīng)營的基礎(chǔ)，有實(shí)力的供應(yīng)商可以幫助投資者快速打造屬于自己的品牌折扣店，為投資者提供一站式的服務(wù)，省時省心省力。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，三四五線城市的創(chuàng)業(yè)機(jī)會

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目可以說在哪個城市創(chuàng)業(yè)都有可生存的空間，一二線城市可以，三四五線城市可以，甚至是縣級市同樣也可以，這可能是耐克與阿迪達(dá)斯兩個品牌獨(dú)有的優(yōu)勢，其他鞋服品牌還真不好說，歸根結(jié)底還是品牌影響力不夠。

           1. 品牌影響力可以觸達(dá)到三四五線城市的消費(fèi)者

           耐克阿迪達(dá)斯品牌很早就進(jìn)入國內(nèi)市場了，深耕國內(nèi)市場這么多年可不是開玩笑，有資本和實(shí)力向任何一個小城市拓展，因?yàn)槠放普J(rèn)知度高，即使生活在三四五線城市的年輕人也在追求耐克阿迪達(dá)斯品牌商品，經(jīng)典永不過時，再加上過硬的產(chǎn)品質(zhì)量吸引著無數(shù)的年輕消費(fèi)者。

2. 開店成本符合三四五線城市的小資本創(chuàng)業(yè)者

           耐克阿迪達(dá)斯折扣店并不是一個開店成本很高的加盟項(xiàng)目，基于行業(yè)市場數(shù)據(jù)來看，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的平均投入成本是15-30萬之間，這個成本與開一家超市或餐館差不多，一二線城市的創(chuàng)業(yè)成本會高一些，但這個比例幾乎可以忽略不計(jì)，三四五線城市的投資者占據(jù)著主流，因?yàn)槟抢锏膭?chuàng)業(yè)與生活成本則更低，適合長期生存與發(fā)展。

           3. 一二線城市并不適合小資本創(chuàng)業(yè)者生存

           大城市的生存壓力越來越大，對于小資本創(chuàng)業(yè)者來說，已經(jīng)沒有了合適的生存空間了，手里的資本是有限的，何況創(chuàng)業(yè)本身就是要冒風(fēng)險的事情，因此，為了能夠利用手里的有限的資本，越來越多的小資本創(chuàng)業(yè)者向三四五線城市轉(zhuǎn)移是必然的，當(dāng)然，隨之人口轉(zhuǎn)移也是必然的，現(xiàn)在這種跡象已經(jīng)很明顯了，當(dāng)然，對于耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目在那些尚未開發(fā)的城市將存在巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。