移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的必要性

網(wǎng)絡(luò)營銷同傳統(tǒng)的營銷相比，其前期工作也包括準(zhǔn)確客觀的市場定位。

如何準(zhǔn)確客觀地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的市場定位，一定要搞清以下幾個關(guān)鍵問題:  

（1）產(chǎn)品服務(wù)是否適合網(wǎng)絡(luò)營銷  

如何判斷你的產(chǎn)品或服務(wù)是否適合網(wǎng)絡(luò)營銷？

一般說來，標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、品質(zhì)容易識別的產(chǎn)品或服務(wù)適合在網(wǎng)上進(jìn)行營銷。

標(biāo)準(zhǔn)化的商品或服務(wù)，很少發(fā)生變化。例如書這樣的商品，太標(biāo)準(zhǔn)不過了，這樣的商品就適合網(wǎng)絡(luò)營銷。

（2）分析網(wǎng)絡(luò)競爭對手  

網(wǎng)上的競爭對手往往與現(xiàn)實中的競爭對手一致，網(wǎng)絡(luò)只是市場營銷的一個新的戰(zhàn)場。

在網(wǎng)上，要訪問競爭對手的網(wǎng)頁，往往對手的新動作包括市場活動會及時反映在其網(wǎng)頁上；

而且要注意本企業(yè)站點的建設(shè)，以吸引更多的消費者光顧，更多的競爭對手分析可在現(xiàn)實中實現(xiàn)。

（3）確定具體的營銷目標(biāo)  

與傳統(tǒng)營銷一樣，網(wǎng)絡(luò)營銷也應(yīng)有相應(yīng)的營銷目標(biāo)，須避免盲目。

網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)總體上應(yīng)與現(xiàn)實中營銷目標(biāo)一致。

但由于網(wǎng)絡(luò)面對的市場客戶有其獨到之處，且網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用不同于一般營銷所采用的各種手段與媒體，因此具體的網(wǎng)上市場目標(biāo)確定應(yīng)稍有不同。

相信許多中小企業(yè)都在為提高轉(zhuǎn)化率而絞盡腦汁，從經(jīng)驗來看，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷問題的有效解決辦法可以總結(jié)歸納為：提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷競爭力，即內(nèi)功。對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷過程進(jìn)行精細(xì)化的管理與控制，從人員、崗位、考核、流程、數(shù)據(jù)分析與診斷調(diào)優(yōu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。定好崗、選對人，構(gòu)建好的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊；抓過程、抓管理，設(shè)計邏輯嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)營銷流程鏈條；講績效、促公平，制定科學(xué)的人員管理考核政策；采數(shù)據(jù)、常調(diào)優(yōu)，形成良性的分析與診斷循環(huán)機(jī)制。  

由此看來，只要中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)功到家，想要獲得良好的轉(zhuǎn)化效果也并非難事。加之合理的網(wǎng)絡(luò)推廣手段、給力的網(wǎng)絡(luò)營銷工具，即使是中小企業(yè)，也能獲得與大企業(yè)的角逐之力，在激烈的網(wǎng)絡(luò)競爭中脫穎而出。

網(wǎng)絡(luò)營銷人才缺少，網(wǎng)絡(luò)營銷人才培養(yǎng)明顯滯后，缺乏屬于自身的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊。絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊體系，只是泛泛而為，一般由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員或者有市場經(jīng)驗但對網(wǎng)絡(luò)營銷并不熟悉的傳統(tǒng)營銷人員來客串網(wǎng)絡(luò)營銷人員的角色，這樣做不僅效率低下，而且效果也不好。

網(wǎng)絡(luò)營銷zhuan業(yè)知識匱乏，對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識有待提升。大多數(shù)企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò)營銷之前沒有系統(tǒng)的策劃統(tǒng)籌，以為有一個網(wǎng)站，有客服在線接待就可以了，對網(wǎng)絡(luò)營銷效果缺乏持續(xù)性監(jiān)測，更沒有進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和實時地策略調(diào)整。