司改進(jìn)了設(shè)備，但是由于沒(méi)有完全透徹的掌握相關(guān)的技術(shù)點(diǎn)，所以粉碎的效果還達(dá)不到理想，同樣在這個(gè)方面各位朋友也可以試驗(yàn)一下我所說(shuō)的。隨著我國(guó)模式由單純的向預(yù)防、、康復(fù)、保健復(fù)合型模營(yíng)業(yè)物流成本管在我國(guó),生產(chǎn)企業(yè)對(duì)物流成本的構(gòu)成已經(jīng)有了一定的理解,并確認(rèn)了最需要展開(kāi)的功能成本分析和動(dòng)態(tài)的成本計(jì)算能力。經(jīng)過(guò)我去他們的公司考察設(shè)備，1觀察設(shè)備的構(gòu)造，2觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的性能，3查看設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，4檢驗(yàn)他們?cè)O(shè)備的材質(zhì)和料筒尺寸大小，我發(fā)現(xiàn)他們確實(shí)沒(méi)有完完全全透徹的掌握住幾個(gè)重要的技術(shù)點(diǎn)，而這幾個(gè)技術(shù)點(diǎn)則缺一

段，使物流成本管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在系統(tǒng)上聯(lián)結(jié)起來(lái)，說(shuō)明已到了容易搞成本模擬的階段。

也由于收貨單位過(guò)多和過(guò)高的服務(wù)要示使物流服務(wù)水平越來(lái)越高，導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)上升;又由于商品品種增多，壽命縮短，必然出現(xiàn)庫(kù)存增加，或時(shí)多時(shí)少，由此導(dǎo)致庫(kù)存費(fèi)用上升;由于缺乏勞動(dòng)力導(dǎo)致人頭費(fèi)用增多;由于地價(jià)上漲導(dǎo)致物流中心投資費(fèi)用增加;由于道路擁擠導(dǎo)致運(yùn)輸效率下降。洛姨看見(jiàn)我來(lái)了，便招呼我說(shuō)孔明在院子里的柿子樹(shù)下練字，我興沖沖地跑過(guò)去，大老遠(yuǎn)地看見(jiàn)他端坐在樹(shù)下，夏日的陽(yáng)光透過(guò)樹(shù)葉間隙，照射在小男孩的身上，使人聯(lián)想到有匪君子，如切如磋，如琢如磨，雖然不在竹子下面，但意境也差不多了。凡此種種都在影響著物流成本。

，因?yàn)槲覀円矔?huì)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，這方面我們理解客戶是更深的（2）有的廠家雖然保修，但是當(dāng)客戶設(shè)備損壞后聯(lián)系廠家時(shí)，維修人員卻遲遲不到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，這時(shí)耽誤生產(chǎn)，就會(huì)給客戶帶來(lái)巨大的損失，此時(shí)客戶的心情我們公司是非常理解的，如果購(gòu)買(mǎi)我們公司的產(chǎn)品在使用過(guò)程中如果損壞，需要上門(mén)維修的，我們會(huì)在時(shí)間趕到設(shè)備現(xiàn)

本、檢貨成

②縱向比較:把企業(yè)歷年的各項(xiàng)物流費(fèi)用與當(dāng)年的物流費(fèi)用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個(gè)地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是無(wú)效物流費(fèi)，則立即改正;

③計(jì)劃與實(shí)際比較:把企業(yè)當(dāng)年實(shí)際開(kāi)支的物流費(fèi)與原來(lái)編制的物流預(yù)算進(jìn)行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

(2) 綜合評(píng)價(jià)

比如采用集裝箱運(yùn)輸，一可以簡(jiǎn)化包裝，節(jié)約包裝

您咨詢，經(jīng)過(guò)以上所述，如果您仍然沒(méi)有選擇我們的設(shè)備，此時(shí)我們就無(wú)話可說(shuō)了。物料在粉碎過(guò)程中呈流態(tài)化，使每一個(gè)顆粒具有相同的受力狀態(tài)，在粉碎的同時(shí)達(dá)到精密混合（分散）的效果。如果在使用其他公司產(chǎn)品設(shè)備時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題，需要我們的，我們?nèi)匀贿€是會(huì)竭盡全力來(lái)幫助您的。                              也希望各位朋友相信 濟(jì)南速進(jìn)優(yōu)服機(jī)械設(shè)備有限公司，選擇了我們，我們會(huì)給您一個(gè)目前的超微粉設(shè)備，的售后服務(wù)來(lái)為您保駕護(hù)航，為您帶大的利潤(rùn)，謝謝各位，謝謝各位，有事可以隨時(shí)聯(lián)系我，可以隨時(shí)聯(lián)系我        

業(yè)物流

折疊成本構(gòu)成費(fèi);二可以防通過(guò)物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而加強(qiáng)物流管理。

(3) 排除法

在物流成本管理中有一種方法叫活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理(Activiey based Management，英文簡(jiǎn)稱(chēng)ABM)。由于物流成本沒(méi)有列入企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，如不進(jìn)行特別計(jì)算，不容易把握。其中一種做法就是把物流相關(guān)的活動(dòng)劃分為兩類(lèi)，一類(lèi)是有附加價(jià)值的活動(dòng)，如出入庫(kù)、包裝、裝卸等與貨主直接相關(guān)的活動(dòng);另一類(lèi)是非附加價(jià)值的活動(dòng)，如開(kāi)會(huì)、改變工序、維修機(jī)械設(shè)備等與貨主沒(méi)有直接關(guān)系的活動(dòng)。其實(shí)，在商品流通過(guò)程中，如果能采用直達(dá)送貨的話，則不必設(shè)立倉(cāng)庫(kù)或配送中心，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，等于避免了物流中

了客戶的需求。第二是中藥細(xì)胞破壁后，使傳統(tǒng)的中藥在生產(chǎn)、創(chuàng)新、使用上發(fā)生了革命性的變化。 我公司根據(jù)各位客戶經(jīng)理的需求不同，所以生產(chǎn)了多種設(shè)備型號(hào)供各位經(jīng)理選擇，目前我公司生產(chǎn)的型號(hào)有sjyf-8型，sjyf-10型，sjyf-20型，sjyf-30型，sjyf-40型，sjyf-50型，sjyf-60型，sjyf-80型，sjyf-100型，sjyf-120型

。                                    

         濟(jì)南速進(jìn)優(yōu)服機(jī)械設(shè)備有限公司產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)其他相關(guān)廠家相比大的優(yōu)點(diǎn)凸顯在小型設(shè)備我們使用德國(guó)技術(shù)電機(jī)，中型設(shè)備和大型

“好為師我說(shuō)到做到，那么現(xiàn)在行拜師禮吧！”

   少年恭恭敬敬的行了一個(gè)大禮。

   這時(shí)，黑衣人說(shuō)“其實(shí)我不會(huì)絕世武功，剛剛只是試探你，現(xiàn)在你通過(guò)試探啦，至于你的那個(gè)條件為師要求你自己達(dá)成，若是你達(dá)成了那么為師才會(huì)交于你為師真正的本事，它可助你謀得天下”

   “我去，那你有何用”

   黑衣人又嘿嘿一笑，用猥瑣的眼光將少年整個(gè)看了一遍“我有沒(méi)有用你試試不就知道了嗎”