各類投資項目可行性研究的內容及側重點 

項目建議書(又稱立項申請)是擬增上項目單位向發(fā)改局項目管理部門申報的項目申請 。是項目建設籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產業(yè)政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協(xié)調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。

項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準后，方可開展對外工作。

可行性研究報告，簡稱可研，是在制訂生產、基建、科研計劃的前期，通過的調查研究，分析論證某個建設或改造工程、某種科學研究、某項商務活動切實可行而提出的一種書面材料。項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術 、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法?？尚行匝芯烤哂蓄A見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

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可行性研究報告編制要點

1、設計方案　可行性研究報告的主要任務是對預先設計的方案進行論證。2、內容真實可行性研究報告涉及的內容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。3、預測準確 可行性研究報告是投資決策前的活動。4、論證嚴密 論證性是可行性研究報告的一個顯著特點。要使其有論證性，圍繞影響項目的各種因素進行系統(tǒng)的分析，既要做宏觀的分析，又要做微觀的分析。

可行性研究的工作程序

1. 建設單位提出項目建議書和初步可行性研究報告 2. 項目業(yè)主、承辦單位委托有資格的單位進行可行性研究3.設計或咨詢單位進行可行性研究工作，編制完整的可行性研究報告設計或咨詢單位進行可行性研究工作，編制完整的可行性研究報告 設計單位與委托單位簽訂合同后，即可開展可行性研究工作。

項目管理關聯(lián)

假如在設計初期不能提出高質量的、切合實際的設計任務書，不能將建設意圖用標準的技術術語表達出來，自然也就無法有效地控制設計全過程。如果使工程的初步設計起不到控制工程輪廓及主要功能的作用，或在只有一個粗略的方案下便草率地進入施工圖設計，設計項目管理與施工肯定會出問題。