設(shè)備包裝說(shuō)白了就是把廠子里比較金貴不能磕碰并且價(jià)格昂貴生怕?lián)p壞的那些精密設(shè)備，在搬到新工廠之前，就需要把設(shè)備好好的放在一個(gè)牢固且固定的木頭箱子里，甚至還可能是鐵質(zhì)的箱子。這種事兒看起來(lái)簡(jiǎn)單， 設(shè)備搬運(yùn)的發(fā)展趨勢(shì)有機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化，但是其中還有一個(gè)發(fā)展方向是被忽視的，即精準(zhǔn)化。精準(zhǔn)化搬運(yùn)，不僅可以降低設(shè)備搬運(yùn)的成本，而且還能夠提高設(shè)備搬運(yùn)的效率。須重點(diǎn)解決的技術(shù)問(wèn)題是動(dòng)力設(shè)備和懸掛繩索選型、設(shè)備及懸掛架的固定方式等問(wèn)題。

廠房設(shè)備搬遷需要注意的地方：

    （1）安全在什么時(shí)候都是重要的，也是基本的。安全問(wèn)題包括人員的安全和貨物的安全，要確保人員不受傷、貨物不丟失或損壞；

    （2）搬遷前，要對(duì)老廠做好勘察，包括設(shè)備特點(diǎn)、搬遷內(nèi)容、客戶要求、時(shí)間進(jìn)度等等，并做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌徇w方案；

    （3）進(jìn)入新廠進(jìn)行場(chǎng)地等設(shè)施保護(hù)。保護(hù)措施：電梯、門框、墻壁轉(zhuǎn)角用紙板進(jìn)行保護(hù)，對(duì)搬運(yùn)主通道用彩條布進(jìn)行保護(hù)性鋪設(shè)，以確保地毯不受污染；

    （4）分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)備發(fā)出前的清點(diǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)備到達(dá)后的簽收、誰(shuí)負(fù)責(zé)運(yùn)輸途中的安全等等，要細(xì)分并明確責(zé)任人；

    （5）在老廠裝車要有一位指導(dǎo)人負(fù)責(zé)，貨物運(yùn)輸防損由各跟車人員負(fù)責(zé)；貨物到達(dá)新廠房要有接收人負(fù)責(zé)，新廠貨物卸車后有一位負(fù)責(zé)人依照新廠設(shè)備擺放要求擺放。

人的安全因素是安全生產(chǎn)管理核心的因素。

    安全能力是人的安全因素的核心內(nèi)容。只有掌握了每個(gè)人的安全能力，才能有效掌控安全生產(chǎn)管理。

    實(shí)施安全能力確認(rèn)工作及其信息化管理，可以在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮如下作用：

    1，有了安全能力確認(rèn)信息，施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)實(shí)名制管理自然形成，實(shí)名制管理成為可能。

    2，有了安全能力確認(rèn)信息，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)具管理的動(dòng)態(tài)信息就能夠隨時(shí)掌握，因此現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具等與機(jī)、物管理就能夠動(dòng)態(tài)、有效開(kāi)展，有關(guān)人員可以隨時(shí)掌握各類設(shè)備管理管理狀態(tài)。