?機械設(shè)計中注意哪些問題？

機械設(shè)計中注意哪些問題？　

　答：　　一、定位。　

　1、加工對象的定位，關(guān)系到大的藍圖的確定，解決的是客戶的需求問題；

　2、單機與單機之間的對接定位，決定連線生產(chǎn)可靠性；　

　3、組件在單機設(shè)備中的定位，決定功能模塊間的匹配性；　

　4、零件在組件中的定位，決定機構(gòu)動作的可定性；　

　5、明確定位與鎖緊概念，杜絕少定位，避免過定位；　

　6、定位解決的是功能性的問題，滿足功能要求是設(shè)計的前提；

行業(yè)松散，沒有形成組織優(yōu)勢。?

   非標設(shè)備沒有成立行業(yè)協(xié)會。沒有行業(yè)協(xié)會，政府就很難聽到來自非標行業(yè)的呼聲，甚至各個廠家老死不相往來。

非標設(shè)備企業(yè)之間的戒備心比較強，害怕自己的技術(shù)被別人學(xué)到了，害怕自己的客戶被別人搶走了，害怕自己的骨干人員被別人挖走了。這種不相往來，不抱團合作導(dǎo)致了非標設(shè)備日益陷入了價格競爭的泥坑。

一個非標企業(yè)應(yīng)該賣的是技術(shù)、是方案，然而現(xiàn)在很多非標企業(yè)卻是在和客戶談材料成本，談管理費用。我們應(yīng)該多闡述我們的非標設(shè)備能夠為客戶節(jié)省多少成本，提高了多少效益，我們拿取的是我們腦力勞動的合理回報

規(guī)模企業(yè)優(yōu)勢表現(xiàn)不明顯。??

   雖然小企業(yè)是非標行業(yè)的主流，但也出現(xiàn)了一些100多人的中型非標企業(yè)。

這些中型非標企業(yè)年產(chǎn)值在幾千萬的級別，但由于管理問題，設(shè)計人員及裝備人員并沒有表現(xiàn)出足夠的責任心，導(dǎo)致一些中型非標企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)也不是令人滿意。久而久之，眾多企業(yè)重新轉(zhuǎn)向小型非標企業(yè)購買相對廉價的非標產(chǎn)品。