母嬰店貨架擺放規(guī)則據(jù)了解,THE COLORIST調(diào)色師對于引入品牌有著較高的門檻篩選標(biāo)準(zhǔn),在當(dāng)前各類美妝品牌層出不窮、魚龍混雜的大背景下,THE COLORIST調(diào)色師并不看重品牌一時的網(wǎng)紅效應(yīng),相反它的精選模式?jīng)Q定了其更看重品牌力和創(chuàng)新力,入駐調(diào)色師的品牌本身也代表著一定的行業(yè)地位和品質(zhì)保障。除ZEESEA滋色、稚優(yōu)泉、卡婷等國潮之光外,在其的品牌引入消息中,更有韓國PONY EFFECT等品牌也將首度入駐,相信未來也將有更多全球品牌進(jìn)駐。

《日經(jīng)MJ》在文章中還表示,隨著中國疫情的防控形勢基本好轉(zhuǎn),THE COLORIST調(diào)色師在接下來的時間里將會有更快速的發(fā)展速度?？梢哉fTHE COLORIST調(diào)色師與KISSME所瞄準(zhǔn)的都是同一類客戶，嘗鮮意愿和消費(fèi)意愿的新一代，在此定位下，品牌與渠道方都選擇以年輕化群體為切入口，通過宣揚(yáng)個性的品牌主張，輔以有趣新奇的產(chǎn)品，快速出圈！美安健聯(lián)合雙方達(dá)成合作KISSME與THE COLORIST調(diào)色師的全球新品一拍即合。母嬰店貨架擺放規(guī)則

美安健定位全球進(jìn)口功效型產(chǎn)品的運(yùn)營商，聯(lián)結(jié)中西，賦能雙方一直是美安健的企業(yè)理念。中國當(dāng)下消費(fèi)市場不斷升級，需要更廣闊，更專業(yè)，更多功能性的供應(yīng)鏈“橋梁”平臺。作為品牌與渠道雙方的“橋梁”，多年來促成多種形式的合作，廣泛領(lǐng)域成就碩果累累，讓多方資源共享，發(fā)揮價值，一直是美安健追求的企業(yè)價值所在。

THE COLORIST調(diào)色師儼然成為網(wǎng)紅打卡的圣地。兩處特別的設(shè)計，彩妝蛋墻、口紅墻是年輕人打卡拍照的背景圖。此外，還創(chuàng)造性地打造了彩妝店播的新玩法，將內(nèi)容、種草與互動結(jié)合到一起。在北京首店由于面積限制，沒有放置這些裝置，不過門店顏值依然很高。在億歐逛店的過程中，有不少女生，挑選合適的角度和光線，讓朋友幫忙拍照。母嬰店貨架擺放規(guī)則

母嬰店貨架擺放規(guī)則在現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會中，市場上也涌現(xiàn)了不少彩妝品牌，有很多都很昂貴，價格相對較高，并不是所有人都能夠消費(fèi)得起。而且面對千篇一律的產(chǎn)品，很多人都不知道該選擇什么樣的東西才是的。在如此大的銷售環(huán)境下，kk、kkv、THE COLORIST調(diào)色師是新零售市場的一股清流。

重構(gòu)人貨場，挖掘全新體驗場景。正如“簡單與”是KK館的企業(yè)文化，除了產(chǎn)品升級、理念升級，品類升級，連門店形象也保持每年進(jìn)行一次大升級，吳悅寧對于門店的要求離不開三點：黃金位置、極簡空間和色系陳列 。如今是一個顏值時代，所謂“始于顏值、終于產(chǎn)品、勝于體驗”。當(dāng)所有的實體零售店都在追求提倡空間體驗時，KK館的門店反其道而行，走實而不華的路線，打造極簡空間，讓消費(fèi)者忽略空間感，對門店產(chǎn)生高度信賴，這才是KK館真正的目的。母嬰店貨架擺放規(guī)則

而極簡空間是為了服務(wù)產(chǎn)品的陳列，產(chǎn)品根據(jù)本身的銷量來進(jìn)行調(diào)整，并且自由淘汰。為了打造的KK館，吳悅寧提出了他的逆向思維方式：效率“三無”：人——標(biāo)準(zhǔn)化管理、無人打擾；店——極簡空間；貨——無品牌溢價，無服務(wù)、無空間，產(chǎn)品回歸本質(zhì)。體驗“三高”：高品質(zhì)、高顏值、高性價比。標(biāo)準(zhǔn)化“三禁”：禁營銷活動、禁歡迎光臨、禁聰明動作?！　?

THE COLORIST調(diào)色師只賣網(wǎng)紅爆品，暢銷品本身自帶流量，其快速流轉(zhuǎn)會帶來巨大的銷量，又必然會帶來供應(yīng)鏈成本的降低，這樣他們?nèi)ジ嫌喂?yīng)商去談判就有更多優(yōu)勢，爭取更實惠的價格反饋回到給顧客。強(qiáng)大的海外供應(yīng)鏈。THE COLORIST調(diào)色師目前所有海外商品全球直采， 現(xiàn)款現(xiàn)采， 從歐美、日韓、澳新等國家地區(qū)的源頭品牌商拿到的價格和穩(wěn)定的貨源，甚至有全世界的工廠及品牌為THE COLORIST調(diào)色師定制，從而打造性價比，競爭力十分強(qiáng)大。母嬰店貨架擺放規(guī)則

母嬰店貨架擺放規(guī)則某種程度上，要去改變35歲以上用戶群體的消費(fèi)習(xí)慣是比較難的，所以我們看到大部分的爆品針對的其實還是Z世代的用戶。那么應(yīng)該怎么抓新人群？新人群有個特點，就是他們是“421一代”——即這代人的家庭構(gòu)成是4個老人、2個大人和1個小孩的家庭結(jié)構(gòu)。在此環(huán)境下的這一代人，通常非常愛嘗鮮，也沒有太多經(jīng)濟(jì)壓力。此外，他們的Arpu值（用戶平均收入）是比較高的，4倍于他們上一代的父母，相對來說，有錢又有閑。還有比較重要的一點就是，未來10年這部分人口還在繼續(xù)增長，還沒到人口負(fù)增長的拐點。

所以我覺得，在新人群的驅(qū)動下，未來10年會誕生大量的新零售渠道品牌和消費(fèi)品牌。有些百貨是賣得不好就退回去，意味著我不承擔(dān)風(fēng)險，由供應(yīng)商來承擔(dān)風(fēng)險，那它的價格就上去了。所以，我們跟百貨的代銷、平臺、收扣點等不太一樣。空間，我們的一個品牌KKV，用了集裝箱的概念，把它做成一個無處不在的主題元素。消費(fèi)者一開始會覺得很新鮮，很多零售門店里都有類似的創(chuàng)新。母嬰店貨架擺放規(guī)則

品類，不管是什么樣的產(chǎn)品，它其實都有統(tǒng)一的規(guī)律，所以當(dāng)你能在不同品類之間找到共性，你不管添加什么樣的品類，都會看起來很和諧，不會覺得很突兀。零售的本質(zhì)，其實說來說去，零售還是原來的東西，一個是空間，我們稱之為場；一個是貨，沒有變化；還有人，也沒有變。所以人、貨、場三個維度沒有改變，我們所改變的是在這個本質(zhì)的基礎(chǔ)上做了很多的元素創(chuàng)新。我所理解的零售本質(zhì)其實還是兩點：尖叫的體驗跟的效率。

尖叫的體驗，體驗有很多種，一種是你到了一個空間，會尖叫它的空間與眾不同；第二種是你會尖叫它的服務(wù)與眾不同；終會尖叫價格的便宜。所以可以從視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺影響消費(fèi)者。比如說，走到一些面面包店里，你會聞到那個味道，特別容易讓你有購買欲。所以，其實體驗是一個包羅萬象的東西，只要你能把其中一個維度發(fā)揮到，甚至能夠超越其他品牌，那我覺得你就可以搶占這個先機(jī)。母嬰店貨架擺放規(guī)則

母嬰店貨架擺放規(guī)則每個人都講效率，但是不同團(tuán)隊做出來的結(jié)果是不一樣的。我們公司在選品程很多，就是為了確保每一件產(chǎn)品是好賣的，但是環(huán)節(jié)較多就意味著要能快速迭代，快速周轉(zhuǎn)，確保不斷上新，這就考驗?zāi)愕男?。我們的店基本不搞活動，所以得到的?shù)據(jù)能代表我們的判斷，不是在外力的作用下得到了一個數(shù)據(jù)。我們的產(chǎn)品下架、上架都不是由人來決定，而是由我們的數(shù)據(jù)來決定，每一件產(chǎn)品幾乎都是末位淘汰。

其實，在數(shù)據(jù)驅(qū)動的過程中，我們早期是很辛苦的，因為早期沒有數(shù)據(jù)初始化的沉淀。但是到了現(xiàn)在，很多行業(yè)的人都去我們那里選品，因為我們是數(shù)據(jù)驅(qū)動的，留下來的都是好賣的。后要講的就是，到底是什么樣的組織架構(gòu)，可以讓KK集團(tuán)不斷孵化出有競爭力的新品牌？ 因顏值“溢價”，為拍照“買單”與絲芙蘭、居臣氏不同，這些新興美妝集成店都是將目標(biāo)客戶定位在年輕的“95后”群體。母嬰店貨架擺放規(guī)則

而幾乎從懂事開始就在接觸各種網(wǎng)絡(luò)社交平臺的Z世代，其消費(fèi)傾向、消費(fèi)行為與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連。Z世代在購買產(chǎn)品時喜歡到社交平臺或其他網(wǎng)絡(luò)上尋找產(chǎn)品測評和使用心得，以獲得足夠多的產(chǎn)品信息和產(chǎn)品特性。換言之，社交網(wǎng)絡(luò)上的測評與圖片是他們對某一品牌的印象。而“高顏值=一見鐘情”這一公式便在此應(yīng)驗。更重要的是，社交媒體所帶來的線上社交需求為線下的場景消費(fèi)提供了可能。

“如何在調(diào)色師拍出創(chuàng)意美照”拍照新姿勢”“打卡三個鐘頭都逛不完的美妝店”“這家美妝店不搶錢，但是‘可愛’的要命??！”在“小紅書”APP上，對新興美妝集成店“打卡拍照”的討論熱度甚至蓋過了其售賣產(chǎn)品的風(fēng)頭。這種“秀”讓消費(fèi)行為購買的不僅僅是產(chǎn)品本身的使用價值，更是在購買其所象征的符號價值——這種符號價值又進(jìn)一步彰顯了自己的實力與美貌。熱衷于拍照打卡的95后群體與美妝消費(fèi)的主力群體的身份實現(xiàn)了高度重合，高顏值的實體店為消費(fèi)者提供了“秀”的資本，自然能讓消費(fèi)者心甘情愿地買單。母嬰店貨架擺放規(guī)則