對(duì)于服裝店的服裝庫(kù)存管理有著怎樣的要求呢？下面回收服裝尾貨小編來(lái)為您淺談；

一、服裝進(jìn)貨需要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)貨的好壞決定銷售的情況；不管是加盟品牌還是批發(fā)市場(chǎng)，對(duì)于服裝的供貨商挑選都需要謹(jǐn)慎，店鋪在初期的時(shí)候需遵循“多款少量”的原則。

二、服裝進(jìn)貨要合理，盡量減少庫(kù)存的產(chǎn)生，需注意店鋪內(nèi)的陳列，除了一些熟知的陳列外還有學(xué)會(huì)利用人們視覺(jué)錯(cuò)覺(jué)，盡量的讓店鋪看起來(lái)款式多樣。一季的衣服不要一起性全部上完，需分幾個(gè)階段來(lái)上新。

回收服裝尾貨

三、不要等換季或者是年終的時(shí)候才清理庫(kù)存，這樣庫(kù)存會(huì)堆積一大堆，對(duì)那些滯銷款，積壓款做到提前預(yù)判，并及時(shí)制定和修改銷售計(jì)劃。

物料損耗是目前很多服裝廠一項(xiàng)很大的浪費(fèi)，其中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏、補(bǔ)數(shù)、欠數(shù)、報(bào)廢等情況，而這些損耗很多又屢屢發(fā)生。現(xiàn)實(shí)情況是地上掉了一個(gè)紐扣老板看到都會(huì)撿起來(lái)，而很多工廠丟了一包拉鏈管理都無(wú)關(guān)重要，寫單申請(qǐng)補(bǔ)料處理。這些問(wèn)題，服裝工廠老板既心疼又無(wú)奈。如果工廠能夠加強(qiáng)管理，這些不必要的損耗就是大大降低。

車間物料的損耗管理可以從領(lǐng)取與放置、發(fā)放、監(jiān)控、保存、清點(diǎn)五個(gè)方面進(jìn)行管理。

1、物料領(lǐng)取和放置

領(lǐng)取：在領(lǐng)取物料的時(shí)候應(yīng)該先查驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、顏色，清點(diǎn)好辦好領(lǐng)取手續(xù)，領(lǐng)回后要做好記錄。

放置：領(lǐng)回的物料根據(jù)使用日期、款號(hào)、分類放置，并做好標(biāo)記。

服裝庫(kù)存如何處理?處理庫(kù)存服裝的方法?

對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，幾乎所有成功的企業(yè)都會(huì)受到庫(kù)存的困擾。我們?cè)诿襟w經(jīng)常可以看到這樣的言論:中國(guó)即使現(xiàn)在所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存加起來(lái)起碼還可以在上賣三年?？梢?jiàn)服裝行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題有多么嚴(yán)重。

庫(kù)存主要是兩大類，即廠家?guī)齑婧颓缼?kù)存，一般廠家清理庫(kù)存的方法主要還是將庫(kù)存向渠道轉(zhuǎn)移，的銷售還得通過(guò)渠道來(lái)完成。所以，清理渠道庫(kù)存才是消化庫(kù)存的關(guān)鍵。

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