管理創(chuàng)新是高速電主軸企業(yè)適應外部環(huán)境變化、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿望的內在需要。隨著信息技術的不斷發(fā)展，高速電主軸企業(yè)管理技術也在發(fā)生很大的變化，不論管理理念和管理環(huán)境都與傳統(tǒng)方式有了很大的區(qū)別，所以作為工業(yè)企業(yè)，為了適應新時期市場經濟的需要，一定要轉變企業(yè)管理的思路和理念，在管理在不斷創(chuàng)新。

   1.建立的工業(yè)企業(yè)文化。秉承中國傳統(tǒng)文化精華，融入現(xiàn)代經營管理理念。結合中國社會經濟環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學習、借鑒、消化和吸收國外先進企業(yè)文化成果，進行管理創(chuàng)新，構建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式。培育具有鮮明特色的企業(yè)精神和積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)經營管理的文化含量和職工的整體素質。

   2.強化基礎管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是對現(xiàn)有管理基礎的繼承和發(fā)展。要把握企業(yè)明天發(fā)展的主動權，首先要抓住今天。事實上，建立和完善以前應該完善而沒有完善的基礎管理，如管理規(guī)章制度的制定與完善，對企業(yè)本身來說，也是管理創(chuàng)新。

   3.建設學習型組織。知識經濟時代，知識時代，市場信息瞬息萬變，客觀要求企業(yè)和個人持續(xù)不斷地及時更新知識。真正出色的企業(yè)，都是把企業(yè)建成一個真正的學習型組織。未來理想的企業(yè)組織形式是學習型組織。學習型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。

   4.促進創(chuàng)新的激勵機制。企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個寬松和諧的內外部環(huán)境，這種環(huán)境不但要營造出一種適合創(chuàng)新的氛圍，企業(yè)上下的創(chuàng)新意識，而且要建立一種合理的激勵機制。

   隨著經濟的飛速發(fā)展，對高速電主軸企業(yè)的產品、技術、經濟領域的創(chuàng)新有了更高的要求，這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理進行創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新蘊含于整個管理過程中，企業(yè)綜合自己的內外部環(huán)境，完善企業(yè)的管理制度，建立起屬于企業(yè)自身的網絡平臺，力求管理更合理、更科學，走出一條的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

下游消費電子為主，有望充分受益于3C設備升級浪潮。3C是未來具備爆發(fā)力的行業(yè)，隨著下游技術迭代和新產品升級，對設備升級的同時也會帶動電主軸的發(fā)展，尤其是3D玻璃替換2.5D和2D玻璃的趨勢下，發(fā)展空間巨大。

  當然，隨著數(shù)控機床行業(yè)的發(fā)展，電主軸產品的功能也需要更加完善，制造技術需要進一步升級。與此同時，隨著我國國內數(shù)控機床性能的日益提高，我國的電主軸行業(yè)也迎來了進口替代的巨大發(fā)展機遇，屆時對于電主軸產品的需求量必然是十分可觀的。

電主軸軸承能不能繼續(xù)使用看準時機

  電主軸軸承出現(xiàn)噪音的情況下就是在暗示大家軸承有點小毛病了，要注意了，一不小心可能就會出大問題。那不少客戶發(fā)問了，什么情況下還能繼續(xù)用用，什么情況下要立馬更換呢？這個時機如何把握看看技術人員怎么說的。

   通常情況下：電主軸噪音大是軸承不好了；高速旋轉的時候，軸承非常關鍵；軸承是主軸電機高速旋轉的的部件。如果軸承有異響，一般是軸承滾珠里面沒有油脂了；這個時候在正常用，容易造成軸承座發(fā)熱，溫度到了一定程度，容易造成軸承抱死；甚至線圈燒掉；

   電主軸行業(yè)的發(fā)展與數(shù)控機床息息相關，根據業(yè)內預估，隨著機床領域日益增長的需求，電主軸行業(yè)即將獲益。

未來，具備較強的技術水平、產品質量可靠、品牌度高的電主軸廠家將會在機床行業(yè)將獲得廣闊的發(fā)展空間，因此電主軸生產企業(yè)一方面要積極加強技術開發(fā)，另一方面也要重視品牌形象的塑造，為即將到來的發(fā)展高峰奠定扎實基礎。