曾看過一個500平左右的社區(qū)型農(nóng)貿(mào)市場，水果、蔬菜、肉類、豆制品、水產(chǎn)、冷鮮禽、鹵味等等，開業(yè)時各種行類都有。但不到半年時間，足足有1/3攤位只剩下了頭頂?shù)恼信?，商戶卻一去不復返，由于顧客越來越少，這些商戶寧愿另謀出路也不愿意出攤，這些空攤在昏暗的氛圍中，讓原本就稀寥的生意更是顯得冷清。

原來，周邊小區(qū)居民在市場開業(yè)之初光顧了幾次之后，發(fā)現(xiàn)這里的菜賣得貴，而且菜品也沒什么特色，綜合買菜體驗不如旁邊的幾家小菜店。

單拿這個小菜店來說，面積在15平米左右，老板有上游供應鏈資源，并采用全家老小聯(lián)動的方式進行經(jīng)營，老板父親負責在基地種植，老板負責采購、老板母親負責稱重收銀，老板娘負責店內(nèi)陳列打理和配送，店里還可以看管他們的小孩。

全家出動，守護小店，對待顧客需求可謂不遺余力，特別是愿意在價格上讓利。菜品上，多是到本地農(nóng)場基地現(xiàn)采現(xiàn)摘，拿的一手貨。特別是當季食材，一應俱全。

有了良好的上游供應鏈，主打口感較好的本地菜，價格又比菜場便宜，這樣的小菜店俘獲了周邊經(jīng)常買菜的小區(qū)居民，習慣在小店里挑挑揀揀，沉浸式購物。

針對這種情況，林鯤科技憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗與市場調(diào)研結(jié)果，終上線終端號綁定經(jīng)營戶信息的功能：在農(nóng)貿(mào)市場管理后臺數(shù)據(jù)庫，每個經(jīng)營戶都有一個UID，通過對商戶信息的在線遷移，直接省略了備份、移動硬件設(shè)備、重新錄入信息等繁瑣又浩大的工程步驟。坐在辦公室里就能即快又好地完成經(jīng)營戶攤位的更換。

我們堅信，只有讓商戶更便利、消費者更放心，市場的智慧化才能更好地運作；只有讓市場更、監(jiān)管部門數(shù)據(jù)采集更便捷，林鯤科技才更有信心憑借信息化的數(shù)字農(nóng)貿(mào)更加深入、更好地服務市場！

21世紀現(xiàn)代化發(fā)展不斷加快，城市日益壯大，周邊鄉(xiāng)村發(fā)展不斷加快，農(nóng)村的消費群體和消費水平也在逐漸提高，城市化進程不斷加快。而其中白領(lǐng)和中產(chǎn)作為消費群體越來越受到關(guān)注，他們將是食品安全體系建立有力的支持者和消費者，在生鮮消費價格上也有一定的承受能力，農(nóng)改超應從這個消費及其社區(qū)尋找市場落腳點，當生鮮超市脫離以低價競爭為手段的市場定位，具有品質(zhì)保證的食品和農(nóng)產(chǎn)品才會擁有能夠生存的市場空間。智慧農(nóng)貿(mào)的需求也就應運而生了。