中國住宅產(chǎn)業(yè)化運營現(xiàn)狀與投資策略分析報告2024-2030年
【報告編號】: 434363
【出版時間】: 2024年8月
【出版機構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
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第1章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀分析
1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念與定義
1.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念界定
（1）住宅產(chǎn)業(yè)的含義
（2）住宅產(chǎn)業(yè)化的含義
（3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義
1.1.2 產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較
（1）產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的價值比較
（2）各階段產(chǎn)業(yè)化住宅的價值優(yōu)勢
1.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件
1.2.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的環(huán)境分析
1.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化試點示范成果分析
1.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化標準制定現(xiàn)狀分析
1.3.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用現(xiàn)狀分析
1.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)分析
1.4.1 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標
1.4.2 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)現(xiàn)狀
（1）已建成59個產(chǎn)業(yè)化基地
（2）住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式
（3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立
1.4.3 企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問題
1.4.4 企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)思路分析
（1）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)模式
（2）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)發(fā)展策略
1.5 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題
1.5.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的認知理念問題
1.5.2 住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)缺乏問題
1.5.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問題
1.5.4 住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問題
第2章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議
2.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內(nèi)涵與制定目的
2.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內(nèi)容
2.1.2 制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析
（1）有利于產(chǎn)業(yè)的進步與升級
（2）能夠解決市場失靈問題
（3）能夠緩解技術(shù)研發(fā)困境
（4）順應(yīng)低碳節(jié)能環(huán)保趨勢
（5）利于公眾認識與參與能力的建立
2.2 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒
2.2.1 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的制定與實施
（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
（3）美國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
2.2.2 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對我國的啟示
（1）法律法規(guī)體系健全
（2）住宅模數(shù)化與標準化
（3）強有力的財政金融支持
（4）以示范工程推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
2.3 中國推進住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析
2.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施情況
（1）我國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施發(fā)展階段
（2）中國的住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)政策
2.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問題分析
（1）政策體系的制約因素分析
（2）政策實施中的制約因素分析
2.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與完善建議
2.4.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析
2.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)政策分析
2.4.3 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟政策分析
2.4.4 住宅產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)政策分析
2.4.5 住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析
2.4.6 住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析
2.4.7 住宅產(chǎn)業(yè)化市場競爭政策
第3章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒
3.1 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
3.1.1 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（3）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（4）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（5）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
3.1.2 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較
3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒
3.2.1 以市場需求為導(dǎo)向
3.2.2 以科技進步為前提
3.2.3 政府指導(dǎo)是有力的保證
3.2.4 住宅產(chǎn)業(yè)集團是實施的主體
3.2.5 示范工程是實施的綜合載體
第4章：住宅產(chǎn)業(yè)化主體發(fā)展模式與路徑分析
4.1 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式
4.1.1 建筑企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）建筑企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵分析
（2）建筑企業(yè)發(fā)展模式的選擇分析
4.1.2 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析
（1）大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑分析
（2）中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
（3）小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
4.2 房企住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與路徑案例--棲霞建設(shè)
4.2.1 棲霞建設(shè)的發(fā)展歷程
4.2.2 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標
4.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑--基于棲霞建設(shè)的經(jīng)驗
（1）**化
（2）品牌化
（3）個性化
（4）信息化
（5）國際化
第5章：中國重點省市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.1.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.1.2 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.1.3 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.1.4 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析
5.1.5 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略分析
5.1.6 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.2.1 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.2.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.2.3 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.4 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.2.5 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.3.1 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.3.2 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.3.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.3.4 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.3.5 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.4.1 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.4.2 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.4.3 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.4.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.5 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.5.1 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.5.2 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.5.3 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.5.4 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.6.1 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.6.2 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.6.3 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.6.4 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.6.5 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析
5.6.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進機制分析
5.6.7 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.7 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.7.1 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.7.2 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.7.3 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.7.4 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.7.5 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.8 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.8.1 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.8.2 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.8.3 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.8.4 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.8.5 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.9 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.9.1 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.9.2 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.9.3 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.9.4 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.10 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.10.1 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.10.2 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.10.3 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化制約因素分析
5.10.4 浙江省推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議
5.10.5 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.11 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.11.1 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.11.2 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.11.3 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.11.4 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
第6章：國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展模式分析
6.1 住宅建筑體系型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析
6.1.1 萬科企業(yè)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬公司情況
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.2 南京棲霞建設(shè)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.3 黑龍江省建設(shè)集團有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織下屬企業(yè)情況
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.4 長沙遠大住宅工業(yè)集團股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.5 黑龍江宇輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.1.6 寶業(yè)集團股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.7 天津住宅建設(shè)發(fā)展集團有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)獲得資質(zhì)及榮譽分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.8 中南控股集團有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.1.9 上海城建（集團）公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2 住宅部品生產(chǎn)企業(yè)型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析
6.2.1 北新集團建材股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)戰(zhàn)略目標
6.2.2 青島海爾股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.3 正泰集團股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.4 山東力諾瑞特新能源有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.5 萬華實業(yè)集團有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.6 廣州松下空調(diào)器有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.7 深圳市嘉達高科產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.8 杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.9 北京金隅股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)研發(fā)能力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.10 濰坊國建高創(chuàng)科技有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.11 惠達衛(wèi)浴股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.2.12 威海豐薈集團有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)