袁導不僅是發(fā)燒級的技術控，而且極具商業(yè)嗅覺。在婚禮行業(yè)逐漸萎靡的 2016年，袁導帶領團隊原創(chuàng)研發(fā)了畢業(yè)季項目。團隊在6月一口氣拍攝了在30多個畢業(yè)班，實現營收30多萬。由于這種雙影像的形式在市場，一下子刷爆了朋友圈，在家長群體和教育界引起了極大的轟動。經常一個視頻點擊量都是5-6萬，公眾號推文的閱讀量也是大幾萬。有了良好的開端，王朝團隊更有信心了，通過年的摸索，對家長痛點的梳理，研究了流程中的漏洞，并對拍攝以及客戶服務的流程進行了進一步的優(yōu)化。2017年，由于準備充分，王朝影視拍攝了100個班級，實現了150萬營業(yè)額。2018年，王朝團隊進一步擴大，配備了獨立的作品研發(fā)部門，加上前期口碑傳播效應，實現了業(yè)績翻倍，總計拍攝200個畢業(yè)班，營業(yè)額達到300萬，2019,畢業(yè)季業(yè)績突破400萬，解決了婚禮攝像師淡季之痛。OK，講了這么多，我想大家也非常期待袁導的分享了，那我們現在有請，王朝影視畢業(yè)季團隊創(chuàng)始人，袁導。


 然而，好景不長。從2016年始，由于人口紅利的消失，準客戶人群的變化，還有全球經濟，整個行業(yè)開始萎縮了。很多大的公司開始倒閉。同時，這個時間點，中國婚禮攝像圈的培訓行業(yè)也是如火如荼。短時間內涌現出了更多的從業(yè)人員，而且是具有更高技能的從業(yè)人員，至此市場競爭變得異常激烈。尤其是這兩年，網絡課程的興起，大家學習知識的渠道更加便利，不再存在早期的信息閉塞的問題。價格，也隨著大量人員涌入而變得越來越低。我們看看行業(yè)大佬就知道了，早期的北京某兩位全國婚禮攝像團隊，其中一家現在婚禮作品基本沒有怎么更新了，另外一家也很久沒有聲音，據內部消息已經轉行做影視行業(yè)其它方向了。

而且這些都不是致命的，致命的是大部分團隊不具備獲得一手的能力，絕大部分團隊都是依賴婚慶公司而存活?；閼c公司自己都過得不好，說句不好聽的，他們眼里都是唯利是圖，誰便宜找誰做？什么初心啊品質啊可能只能放一邊了。    面對這樣惡劣的環(huán)境，婚禮攝像團隊該何去何從呢？這是2015年-2016年讓我不安的問題，我們總是時刻告訴自己要居安思危，今天不改變，總有一天你會為今天的懶惰買單，安于現狀，不革自己的命，必死無疑。生存，還是毀滅，這是一個值得思考的問題。那時的王朝，和哈姆雷特一樣就是面臨這樣的生死抉擇。

   于是，2016年，我們邁出了艱難的一步，面對未知，開拓畢業(yè)季市場。