連鎖加盟超市、便利店有規(guī)模優(yōu)勢(shì)

8.在營(yíng)銷方面，連鎖加盟超市、便利店也有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，能集中采購(gòu)一些的產(chǎn)品大批量的促銷，同時(shí)在線下線上進(jìn)行推廣，連鎖加盟便利店超市擁有一套被證明過(guò)的成熟、完整流程，是一種雙贏的商業(yè)模 一般是店面大小而開(kāi)店費(fèi)用的，沒(méi)有說(shuō)是必須有多少空間才可以開(kāi)這樣的說(shuō)法如果你完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)做便利店的話我建議你找當(dāng)?shù)氐囊恍┍镜仄放七B鎖便利店來(lái)加盟，要信譽(yù)較好，配送好（一般是2天一配的）

開(kāi)便利店的規(guī)模不同,需要用到資金也會(huì)不一樣

19.開(kāi)便利店十萬(wàn)至十五萬(wàn)。開(kāi)便利店的規(guī)模不同，需要用到資金也會(huì)不一樣。規(guī)模比較小的便利店需要用到十萬(wàn)左右的資金，規(guī)模比較大的便利店至少需要十五萬(wàn)。開(kāi)便利店需要涉及到房租資金、裝修資金、店門設(shè)備資金、商品采購(gòu)資金、人員資金、流動(dòng)資金，另外還包括水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)等雜費(fèi)。 人力和運(yùn)營(yíng)成本很省很多，但前提是一定要算好便利店的投入和預(yù)期收益才可以。

便利店商鋪的慣性思維

23. 便利店商鋪的慣性思維 在社會(huì)上，有很多消費(fèi)者會(huì)覺(jué)得“東西買的多會(huì)比買的少實(shí)惠”這種慣性思維，同時(shí)也成為便利店的一種“銷售心里戰(zhàn)術(shù)”，所以很多商品小包裝價(jià)格比大包裝的貴。像這種情況大多數(shù)存在于休閑食品、如飲料、薯片等，而且這些商品的重量和價(jià)格往往都不是整數(shù)，消費(fèi)者一時(shí)也分辨不出哪種更劃算。..

雖然大家都在做零售，但是便利店以它的“便利”特點(diǎn)、能滿足人們即時(shí)性需求而取勝。試想，你正在逛街，突然感覺(jué)口渴了，那么你會(huì)選擇去一家大型超市買一瓶水喝，還是在線上下單買一瓶水喝呢？當(dāng)然都不是，而是在眼跟前能看到的便利店里去買水喝吧！這就是便利店基于目前“懶人經(jīng)濟(jì)”大行其道而發(fā)展優(yōu)勢(shì)更為顯著的原因。

再者，任何行業(yè)要發(fā)展得好都得靠“量”，線上店鋪靠“流量”，線下生意靠和客流量。