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后勤與供應(yīng)鏈中的角色，在物流和供應(yīng)鏈中，倉(cāng)庫(kù)是庫(kù)存控制中心。存貨成本是供應(yīng)鏈的主要成本之一。庫(kù)存成本約占美國(guó)物流總成本的三分之一。所以，管理庫(kù)存、減少庫(kù)存、控制庫(kù)存成本成為供應(yīng)鏈框架下倉(cāng)儲(chǔ)降低整體成本的主要任務(wù)。第二，在物流和供應(yīng)鏈中，倉(cāng)儲(chǔ)是調(diào)度中心。倉(cāng)庫(kù)直接關(guān)系到供應(yīng)鏈的效率和反應(yīng)速度。我們期望現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)處理物品的準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上，并能快速響應(yīng)特殊需求。當(dāng)天配送已倉(cāng)庫(kù)物流被許多倉(cāng)庫(kù)所采用的一種商業(yè)模式。

在提高準(zhǔn)確性、及時(shí)性、靈活性以及對(duì)客戶需求的響應(yīng)程度方面，客戶和倉(cāng)庫(kù)管理人員的目標(biāo)。第三，倉(cāng)儲(chǔ)是物流和供應(yīng)鏈中的增值服務(wù)中心。在制造企業(yè)中，現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)不僅提供傳統(tǒng)的存儲(chǔ)服務(wù)，還提供與延遲生產(chǎn)策略相關(guān)的后期組裝、包裝、打碼、貼標(biāo)簽、客戶服務(wù)等增值服務(wù)，提高客戶滿意度，從而提高供應(yīng)鏈的服務(wù)水平。應(yīng)該說(shuō)，物流和供應(yīng)鏈中絕大多數(shù)的增值服務(wù)都體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)上。倉(cāng)儲(chǔ)還是現(xiàn)代物流設(shè)備和技術(shù)的主要應(yīng)用中心。通過現(xiàn)代管理技術(shù)和科技手段的運(yùn)用，有效地促進(jìn)供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作，同時(shí)利用軟件技術(shù)、因特網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)分揀技術(shù)、光導(dǎo)分揀、 RFID、聲控技術(shù)等先進(jìn)科技手段和設(shè)備的應(yīng)用，為提高倉(cāng)儲(chǔ)效率提供條件。

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儲(chǔ)存用途倉(cāng)庫(kù)主要是滿足供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的需求。這種情況與過去僅僅滿足“顧客”的需要在深度和廣度上存在顯著差異。由誰(shuí)委派、誰(shuí)提出需求，誰(shuí)就是客戶；客戶可能是上游的生產(chǎn)者，可能是零售企業(yè)的下游，或者是企業(yè)內(nèi)部；但是倉(cāng)儲(chǔ)不能僅滿足直接的“顧客”的需要，還應(yīng)當(dāng)滿足“間接”客戶即客戶的需求；倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入供應(yīng)鏈的上下游，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求來(lái)確立倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。

儲(chǔ)存條件其儲(chǔ)藏條件是具有現(xiàn)代技術(shù)的特定的有形或無(wú)形場(chǎng)所。所謂“具體”，是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷唧w的，儲(chǔ)存地當(dāng)然也是具體的；有形的地方當(dāng)然指?jìng)}庫(kù)、貨場(chǎng)或罐子，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉(cāng)儲(chǔ)也可以在虛擬空間進(jìn)行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支持，離開了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)，也就沒有現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備和信息技術(shù)。

儲(chǔ)存方式倉(cāng)庫(kù)管理方法和水平體現(xiàn)為有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制。規(guī)劃、執(zhí)行和控制是現(xiàn)代管理的基本內(nèi)涵，有效的規(guī)劃、執(zhí)行和控制當(dāng)然離不開科學(xué)、合理、精細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)。以上研究?jī)?nèi)容包括倉(cāng)儲(chǔ)的概念、內(nèi)涵、物流和供應(yīng)鏈中的作用、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的和本質(zhì)特征，是對(duì)理論的概括和提煉。為了讓倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)有更的認(rèn)識(shí)，根據(jù)內(nèi)涵分析其外延是必要的。

動(dòng)向隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，柔性制造系統(tǒng)(Flexible Manufacturing Systems)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(Computer Integrated Manufacturing Systems)和工廠自動(dòng)化(Factory Automation)，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)需要、更實(shí)時(shí)的信息，工廠和倉(cāng)庫(kù)中的物流必須伴隨著并行的信息流。RF數(shù)據(jù)通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)在倉(cāng)庫(kù)堆垛機(jī)、自動(dòng)導(dǎo)引車、傳送帶等運(yùn)輸設(shè)備上的應(yīng)用日益廣泛，作為柔性物流工具，在柔性生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品配送等領(lǐng)域發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在物流倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化方面，采用靈活的運(yùn)輸設(shè)備和物流線路，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的柔性化。AI技術(shù)的發(fā)展必將推動(dòng)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)技術(shù)向智能自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，在智能物流階段，生產(chǎn)計(jì)劃制定后，自動(dòng)產(chǎn)生物料和人力需求，查看庫(kù)存清單和采購(gòu)清單，計(jì)劃并完成物流。

若材料不足，不能滿足生產(chǎn)要求，系統(tǒng)將自動(dòng)提出修改方案，以生產(chǎn)等價(jià)產(chǎn)品。這樣的系統(tǒng)就是把人工智能融入物流系統(tǒng)。在一些實(shí)際的物流系統(tǒng)中，智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)已逐步實(shí)現(xiàn)其基本原理。因此，智能倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)在21世紀(jì)具有廣闊的應(yīng)用前景。分發(fā)解決方案伴隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，物流配送業(yè)務(wù)也日益龐大，甚至出現(xiàn)了供不應(yīng)求的市場(chǎng)局面。所以倉(cāng)庫(kù)物流行業(yè)在近幾年變得異常，這類企業(yè)的主要業(yè)務(wù)除了倉(cāng)儲(chǔ)、代發(fā)貨物、物流配送外，還有配送跟蹤、終端消費(fèi)者退貨投訴處理等業(yè)務(wù)。而且一個(gè)完善的倉(cāng)儲(chǔ)物流公司也可以幫助供應(yīng)商提供具體的物流解決方案，如的配送計(jì)劃、低成本的配送選擇等等。

伴隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，制造業(yè)也加快了升級(jí)的步伐，但許多傳統(tǒng)制造業(yè)仍然存在手工操作、勞動(dòng)強(qiáng)度高的情況，在這種情況下，人工的成本是一大筆，這也是許多傳統(tǒng)代工企業(yè)多年來(lái)把工廠遷至非洲等勞動(dòng)力成本較低的地方。由此也引發(fā)了如何提高非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)效率的思考。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，一般是根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)制造的非通用設(shè)備。這類產(chǎn)品具有批量小、種類多、功能多、開發(fā)周期短等特點(diǎn)。如何提高非標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)效率1、精細(xì)設(shè)計(jì)流程與建立保障體系對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)，每一個(gè)過程都有一套涵蓋整個(gè)產(chǎn)品生命周期的完整過程體系。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的開發(fā)過程涵蓋了機(jī)械結(jié)構(gòu)、工藝、電氣、信息技術(shù)等多學(xué)科知識(shí)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)造性，對(duì)員工的要求也很高，因此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程必須精細(xì)。一套完整的符合企業(yè)自身?xiàng)l件、可落地的標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。但現(xiàn)實(shí)情況卻是大多數(shù)非標(biāo)企業(yè)還沒有建立完整的設(shè)計(jì)流程，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中附加了過多的設(shè)計(jì)師意愿和經(jīng)驗(yàn)。身為企業(yè)或部門的管理者，一定要有意識(shí)地指導(dǎo)從業(yè)人員按照流程工作，規(guī)范自己的工作行為。體制過程必須是對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的高約束，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。

積極“三化”方針三化是指零部件標(biāo)準(zhǔn)化、零部件通用性、產(chǎn)品系列化。在生產(chǎn)活動(dòng)中，有各種各樣的機(jī)器設(shè)備為解放人力、提高生產(chǎn)效率而服務(wù)于社會(huì)。其中，除標(biāo)準(zhǔn)部件外，還有許多結(jié)構(gòu)相似、工藝要求相似的零件。非標(biāo)設(shè)備的“三化”可由這些地方進(jìn)行。零部件標(biāo)準(zhǔn)化的目的是通過對(duì)零件的結(jié)構(gòu)、尺寸、材料等進(jìn)行規(guī)范，減少零件的種類。零件通用性的目的是強(qiáng)調(diào)在同類型機(jī)械系列產(chǎn)品中使用相同的結(jié)構(gòu)和尺寸的零件，在內(nèi)部或跨系列產(chǎn)品中，實(shí)現(xiàn)零件互換性的大化。