供應(yīng)鏈管理

1、技術(shù)準備

在樣衣被確認需要大批量生產(chǎn)時，公司的研發(fā)技術(shù)部門要進行相關(guān)技術(shù)工藝文件的前期準備，包含：物料BOM單、大貨紙樣制作、大貨工藝單、大貨工時工價及達到該工時的要求。

其中，工藝單和工時工價作為核心技術(shù)文件，其內(nèi)涵和要求，對大貨生產(chǎn)指導(dǎo)作用非常重要 。如果前期的技術(shù)準備沒有做好的話，會使一些產(chǎn)品在大批量生產(chǎn)時很難保證質(zhì)量和交期。

2、生產(chǎn)計劃及安排

根據(jù)產(chǎn)品上市計劃及制造實際能力進行生產(chǎn)計劃及安排，具體包含物料計劃下達、生產(chǎn)主計劃、月度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排及管理、生產(chǎn)跟進、物料控制等。這其中的制約因素除了制造工廠外，還有原輔材料供應(yīng)商。

3、采購供應(yīng)

按照生產(chǎn)計劃，分期分批采購合適的原輔材料并按照預(yù)定時間送達制造工廠，包括物料采買、面輔料開發(fā)、供應(yīng)商管理等。如果這方面沒有做好用的時間較多往往會造成制造工廠交期拖延的情況。

企業(yè)為了讓產(chǎn)品擁有獨特性，要配合面料供應(yīng)商進行本品牌的面輔料開發(fā)，如帶有自己品牌的LOGO的紐扣，拉鏈等，家紡產(chǎn)品還往往自行開發(fā)花紋等。

4、生產(chǎn)制造

生產(chǎn)制造是供應(yīng)鏈管理中的核心環(huán)節(jié)，包含制造工廠的選擇、質(zhì)量的保證、貨期的保證，外協(xié)跟單操作等。

作為品牌企業(yè)供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)，制造工廠的合作與品牌產(chǎn)品能否以高質(zhì)量的形式呈現(xiàn)有著密不可分的聯(lián)系，一些品牌企業(yè)擁有自己的加工廠，同時也進行外部采購。

5、質(zhì)量保證

原輔材料的采購、制造工廠出貨、銷售環(huán)節(jié)等，都存在把控質(zhì)量的問題，因此如何更好的呈現(xiàn)一個好的品牌，需要強大的質(zhì)量控制系統(tǒng)。如原材料檢驗、成品入庫檢驗、質(zhì)量標準建立、售后服務(wù)等。

6、倉儲物流

制造工廠的多元化，使品牌企業(yè)的倉庫儲存及物品流動環(huán)節(jié)越來越重要，這其實包含了：成品的倉庫儲存，貨物的運輸，貨物的管理等。

我國服裝企業(yè)一直保持世界服裝貿(mào)易中紡織品服裝出口國地位，但我國缺少大型服裝制造商，大多是一些中小型企業(yè)或一些小作坊且多為家族式企業(yè)，缺乏先進管理理念，信息化程度較低，不重視服裝設(shè)計，產(chǎn)品缺乏時尚元素，很難形成自己品牌。?“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，決策從“經(jīng)驗”到“數(shù)據(jù)”，是長期優(yōu)化的核心。所以我國服裝企業(yè)大多是世界很多品牌服裝加工車間，處在價值鏈低端位置，這些問題已經(jīng)成為我國服裝企業(yè)發(fā)展的障礙。而現(xiàn)代企業(yè)競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間競爭，我國服裝行業(yè)必須應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念來改善面臨的問題，提高服裝企業(yè)競爭力。

傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級路徑

它山之石，可以攻玉！今天的服裝業(yè)所遇到的問題，在幾十年前的汽車業(yè)同樣遇到，汽車業(yè)到今天為止，是所有行業(yè)里面實現(xiàn)以需定產(chǎn)做得的。這得益于汽車行業(yè)學(xué)習(xí)豐田管理模式。而豐田管理模式核心的兩點，一是準時化（Just In Time）,二是自動化。

為什么豐田汽車會研發(fā)一套這樣的管理模式。這就要從汽車工業(yè)革命說起。話說幾十年前，美國人福特發(fā)明流水線，讓汽車從品一下變成大眾化消費品。3、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化之一：降本策略是“提速”?供應(yīng)鏈速度和成本的對應(yīng)關(guān)系：局部增加，總體降低。從此奠定美國汽車工業(yè)的強大。而后的日本豐田為了能夠打開市場，在參觀考察福特汽車流水線后，得出結(jié)論，大批量流水生產(chǎn)模式已經(jīng)不能夠適消費升級后汽車市場，豐田汽車必須走出一條以多品種、小批量、快交期的生產(chǎn)管理模式，這就造就豐田汽車必須改變過去前推生產(chǎn)方式的大批量流水生產(chǎn)方式，改用以需定產(chǎn)的準時化管理模式。所以才有了今天我們汽車4S店只提供樣車，客戶選擇下訂單，汽車工廠再生產(chǎn)的模式。這就是我們幾天服裝行業(yè)所講的C2M模式，或者說快反模式。所以傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是可以借鑒豐田管理模式，從以前的前推式管理模式轉(zhuǎn)型升級為后拉式管理模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

時尚女裝批發(fā)OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享棉

純棉，可能是任何時候都不會被舍棄掉的一種面料了。即使科技面料再流行、設(shè)計師用再多化學(xué)纖維面料，還是純棉面料的觸感，在始終如一地呵護著你的肌膚。

它以棉花為原料，經(jīng)紡織工藝生產(chǎn)的面料，具有吸濕、保濕、耐熱、耐堿、衛(wèi)生等特點。吸濕抗熱性較好，而且穿著舒適。

養(yǎng)護：

1. 可用各種洗滌劑，可手洗或機洗，但洗滌時不要用大力搓洗，以免衣服變型，不可將洗衣粉直接倒落在棉織品上，以免局部脫色；

2. 淺色、白色可浸泡1~2小時后洗滌去污效果更佳。深色冷水洗滌，不要浸泡時間過長，以免褪色；

3. 白色衣物可用堿性較強的洗滌劑高溫洗滌，起漂白作用，貼身內(nèi)衣不可用熱水浸泡，以免出現(xiàn)黃色。