恒凱倉儲創(chuàng)立于1997年，是中國國內(nèi)發(fā)展較早的專業(yè)電子商務物流托管外包服務提供商，b2c配送管理一站式解決方案的專業(yè)物流托管服務提供商。專注于為電子商務企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務領域快速建立全國性的物流配送以及倉儲管理體系。

如何提高電商倉儲庫存準確率？傳統(tǒng)倉儲通過靜態(tài)存儲保證生產(chǎn)的持續(xù)性需求，電商的快速發(fā)展對于產(chǎn)業(yè)鏈快速流動性的需求更加迫切。相對于其他購物、傳統(tǒng)零售、生產(chǎn)企業(yè)而言，電子商務倉儲中心的特征是：庫存周轉(zhuǎn)快、進出庫效率要求高、品類豐富(基數(shù)量大)、商品規(guī)格差異大、出庫訂單基數(shù)少。公司擁有寬大的信息網(wǎng)和先進的INTERNET物流管理系統(tǒng)運輸各種貨物、倉儲設備配置精良、已建成一支高素質(zhì)專業(yè)化且具有多年倉儲。

針對這種情況，恒凱倉儲對于庫存準確率的高標準成為一種保證業(yè)務正常運作的必然要求。

1.組織架構(gòu)設置的不合理，會讓倉儲內(nèi)部的責任與分工不明確。進而導致架構(gòu)內(nèi)人員對庫存質(zhì)量控制責任心的變化。不過從目前企業(yè)物流現(xiàn)狀來看,在許多企業(yè)中,由于管理方式觀念落后,或者領導的意識不夠,零庫存在現(xiàn)階段還不可能成為現(xiàn)實。常見案例，如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，往往會發(fā)生在討論庫存準確性責任的時候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、人員影響：這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。

3、企業(yè)文化影響：企業(yè)文化宣導的方向，必須強調(diào)團隊、責任、服務等方面的內(nèi)容，讓團隊成員通過企業(yè)文化的引導，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。

恒凱上海倉儲托管配送可為客戶提供貨物進倉、分揀、再包裝、出庫以及物流運輸一條龍服務。倉庫周圍交利、設施齊全，環(huán)境整潔、每天專人打掃衛(wèi)生，保安24小時看管，現(xiàn)面向各企事業(yè)單位、貿(mào)易公司誠意招租，承接上海倉儲托管，上海至全國各個城市的物流運輸配送服務。如果你沒有或不想準備服務器，沒有關(guān)系，我們加入了淘寶&萬網(wǎng)的云計算服務，他們有更強大的存儲設備，更安全的網(wǎng)絡環(huán)境，更專業(yè)的網(wǎng)絡工程師，讓你省心、放心。

恒凱物流有10多年0事故的倉儲管理經(jīng)驗，我們是上海閔行區(qū)一家專業(yè)從事國內(nèi)第三方物流托管企業(yè)，主營業(yè)務是倉儲物流和運輸物流。為客戶提供倉儲、配送等一站式托管物流服務，公司從300平米倉庫起步，到2017年倉庫面積達到5萬平米。

恒凱物流可根據(jù)客戶產(chǎn)品特性需求，設立化工原料托管倉、化妝品托管倉、進口食品托管倉、外貿(mào)裝柜臨時倉、外貿(mào)裝柜長期倉、食品糧油倉、商超配送倉等多種倉型。可以提供貨物管理服務、貨物裝卸、收發(fā)、盤點、二次包裝、代發(fā)物流快遞等業(yè)務，自有車輛多臺，可以配送到上海市區(qū)。第三:方物流整合的操作復雜性很高，因而需要更多的信息技術(shù)與技能。

恒凱物流是一家集電商倉儲、電商托管倉庫、外貿(mào)倉儲、短期中轉(zhuǎn)倉儲、物流代理、快遞代理、二次包裝服務為一體的綜合倉儲物流運輸企業(yè)，業(yè)務包含：上海電商倉庫出租、上海倉儲托管、上海倉儲配送、上海電商托管倉庫、外貿(mào)倉庫出租、外貿(mào)托管倉庫出租、臨時中轉(zhuǎn)倉庫出租。上海淘寶倉儲物流配送|閔行區(qū)天貓倉儲物流配送|上海一整套電商解決方案提供商|恒凱倉儲恒凱上海倉儲服務應用專業(yè)的倉庫規(guī)劃，精密的測算所需資源，提有效率，降低成本品類商品分區(qū)存儲，設備資源共享，有效降低運營成本。

客戶，何為客戶？我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個客戶，日發(fā)單量3000多，SKU8000 都是小東西，倉庫面積有四五千平，這對倉庫來說其實出貨量并不大，為什么我這么說，一般來說，1:1的發(fā)貨量其實是倉庫可以接受的差比例，一般情況下都可以達到1:3也就是1平米倉庫產(chǎn)生3個訂單（日），我們做的好的倉庫可以達到1:4，何為客戶，SKU數(shù)精簡，發(fā)貨量大，產(chǎn)品體積小，產(chǎn)品入倉均為標準箱等。上述增值活動的驅(qū)動力在于客戶自身的業(yè)務過程，所增加的價值可以看作源于供應鏈管理與整合。自己有專業(yè)客服與倉庫對接，有自己的ERP系統(tǒng)，這些條件對小客戶來說其實是很難的，也是很實在的存在，其實小客戶要進倉，我不太推崇的，成本方面不但沒法下降，而且還會增加自己的管理成本，像一些銷量大的化妝品，洗漱用品，日常用品等入倉還是可以考慮的。