激勵勞務外包員工的方法

天津勞務外包公司認為企業(yè)使用勞務外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據(jù)自己需求簽訂長短周期不同的合同，但是勞務外包也會造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業(yè)文化認同不一致等問題，為了企業(yè)更長遠穩(wěn)定的發(fā)展，下面給大家分享幾種激勵勞務外包員工的方法。

天津勞務外包公司

一、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵法

天津勞務外包公司建議制定動態(tài)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，與時俱進共同發(fā)展，比如調(diào)整組織架構(gòu)，增加各職級內(nèi)部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司就是講現(xiàn)有員工崗位分為A、B、C三個檔位，由A到C。入職剛開始是A檔，入職后1年變?yōu)锽檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且勞務外包員工在參加轉(zhuǎn)正考試時，根據(jù)崗位級別和職檔給予不同的加分。

二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉(zhuǎn)正機會

天津勞務外包公司表示企業(yè)一定要制定明確單位轉(zhuǎn)正的制度，要讓勞務外包員工知道轉(zhuǎn)正考核的時間、考核方式、轉(zhuǎn)正要求和標準，參與轉(zhuǎn)正的條件和轉(zhuǎn)正比例等因素。適宜的轉(zhuǎn)正比例約為20%-30%。

晉升考評主要可以從：績效考核成績、領(lǐng)導考評、工作時間、學歷、理論考試成績等方面組成。

天津勞務派遣_勞務外包

天津勞務派遣

天津勞務派遣公司認為很顯然，用人單位對人才只管運用和運用中的工作考核，剩余的全部管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等．全部由人才的派遣組織負責。

這樣，用人單位用人，派遣組織管人，這種用人形式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的費事?？梢赃\用人單位的經(jīng)營管理者能夠更專注于工作的開展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

1.適用的法令不同。勞務差遣適用勞作合同法，天津勞務外包適用合同法。

2.天津勞務外包可所以個人，也可所以法人或其他實體;勞務差遣單位有必要是嚴厲依照勞作合同法規(guī)則樹立的法人實體。

天津勞務外包

3.勞作者處理的職責主體不同。這是兩者的差異。發(fā)包企業(yè)對勞務外包單位的職工不進行直接處理，其作業(yè)方法和作業(yè)時間由勞務外包單位自己安排承認;勞務差遣單位的職工有必要依照用工單位承認的作業(yè)方法和作業(yè)時間進行勞作。

天津勞務派遣:法律地位還不是很清楚

天津勞務派遣表示，由于目前的勞務派遣是在發(fā)展的初始階段，數(shù)量仍然非常有限，所以法律地位還不是很清楚。

1、目前，我國還沒有一部獨立的勞務派遣法。除勞動合同法外，其他法律、法規(guī)均無相關(guān)規(guī)定。

2、在缺乏法律的情況下，相應的管理制度還沒有跟上，雖然一些地方的法律法規(guī)已經(jīng)涉及，但調(diào)整的范圍普遍過窄，調(diào)整內(nèi)容不等問題，使勞務派遣過程中的一些操作問題無法遵循，沒有規(guī)則可遵循。

3、三方關(guān)系不明確，相應的權(quán)利是非?；靵y。天津勞務派遣認為，一旦發(fā)生糾紛，勞務派遣公司和用工單位相互推諉，拒絕了對勞動法的責任，導致合法勞動權(quán)利和派遣勞動者的權(quán)益受到侵害。