1.成員與成員之間的激蕩團隊進入激蕩期后，成員之間由于立場、觀念、方法、行為等方面的差異必然會產生各種沖突，什么工作行為、任務目標、工作指導等統(tǒng)統(tǒng)忘卻于腦后。此時，人際關系陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒及向領導挑戰(zhàn)的情況。其結果是，一些人可能暫時回顧避，一些人準備退出。

2.成員與環(huán)境之間的激蕩首先，這種激蕩體現在成員與組織技術系統(tǒng)之間的激蕩。如團隊成員在新的環(huán)境中可能對團隊采用的信息技術系統(tǒng)或新的制作技術不熟悉，經常出差錯。這時緊迫的是進行技能培訓，使成員迅速掌握團隊采用的技術。

其次，成員與組織制度系統(tǒng)之間的激蕩。在團隊建設中，組織會在其內部建立起盡量與團隊運作相適應的制度體系，如人事制度、考評制度、獎懲制度等。但是，由于這些制度是在組織范圍內制定和實施的，相對于小范圍的團隊來說，未必有效，也就是說，針對性差。所以制定適應團隊發(fā)展的行為規(guī)范已近在眉睫。

再次，團隊成員與此同時組織其他部門之間的關系磨合。團隊在成長過程中，與組織其他部門要發(fā)生各種各樣的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，需要進行很好事的協調。

團建的形式及注意的點

團建形式是對團建內容的高度概括，主要確定好形式，才能指導于整場團建活動。形式確定的精彩、恰當，將非常有效的吸引員工的關注。形式確定的過程中必須具有可操作性、 簡便性。

團建的形式有很多種，比如團隊拓展、趣味運動會、軍訓、奔跑吧兄弟等等，這些活動形式的確定將決定整個團建活動的效果。

團建形式在確定的時候，您需要著重思考下面三個因素：

1.團建目標：活動的形式必須反映團建目標，并充分體現團建目標。

2.項目目標：每一個小項目在設計的時候都有其小目標，有鮮明的個性，突出活動的特色。

3.學員的反應：永遠不要以個人喜好來決定團建形式，團建形式 一定要適應大家的心理，具有號召力，否則將會大大減少大家的  參與感。

團建越來越受到企業(yè)的重視

1、員工層面：員工的個性更突出鮮明，追求個性和集體利益需要平衡。團建是達成個人和企業(yè)默契的方式之一。

2、團隊層面：團隊內部、部門之間遇到的問題更多更復雜，需要快速解決使協作順暢。團建可以通過游戲、活動模擬工作場景，培養(yǎng)團隊合作意識和方式。

3、企業(yè)層面：企業(yè)為了發(fā)展要不斷調整自己所以變化很快，需要及時讓員工了解企業(yè)的目標、方向、行動、精神，團建是一種好的方式。

4、社會層面：團建成為企業(yè)培養(yǎng)員工之間、員工與企業(yè)之間關系的一種潮流方式，組織團建讓員工感受到企業(yè)在隨著時代進步而不是落伍。

一、提前評估可行性和操作難度

管理者組織一次有效的團建，需分三步考量：前期準備、過程中觀察、完成后評估和檢討。目的目標、時間安排、員工狀態(tài)（身體和心理）等因素需要綜合考慮。畢竟，團建是集體活動，目的是達成理想的效果。

二、民主與集中相結合

人越多，各人的喜好越雜，團建項目越難組織，所謂眾口難調。所以管理者在組織團建前，可以先設計幾套方案，給員工自行選擇。根據需求，選擇分部門進行或全公司進行。