依賴工人技能和對行業(yè)的快速反應而成長的工廠：相對別的生產線看板管理系統(tǒng)工廠來講，依賴工人技能和對行業(yè)快速反應而成長的生產線看板管理系統(tǒng)工廠更得要加速知識管理的導入與進行步伐。

若是生產線看板管理系統(tǒng)工廠得要持續(xù)調度程序來增升效率，那么工廠就得要知識管理，否則生產線看板管理系統(tǒng)工廠會感覺缺乏順應行業(yè)的能力而遭淘汰。

在具體運用的過程中，按照企業(yè)現在的生產類型，總結其零件的生產工序，并將其融合到MES信息化管理系統(tǒng)中，在生產部門設立計劃員，也是MES信息化管理系統(tǒng)運行的起點，計劃員接到生產任務以后，將其導入到MES信息化管理系統(tǒng)中，材料組、庫管負責組織發(fā)料，班組長接料并安排組織生產，安排現場生產工作人員，完成工作以后匯報生產情況，班組在每一個流程完成后進行轉接，完成生產任務并填寫生產報表。但仍有不少公司會時有發(fā)生產品混料、錯料和不合格品流出的現象，這種情況相信很多公司都有過，而出現這種情況往往的原因可能就是產品外形相差不大或者條碼檢測問題所造成的。

沒有人喜歡輕易改變自己的習慣，更換新的人事管理系統(tǒng)意味著員工需要重新學習熟悉，要摒棄以前的使用習慣，若不考慮員工的適應情況進行一刀切，認知方面的偏差很容易會引起員工的不滿和排斥，所以企業(yè)必須要對員工的難處進行疏導，而且還要做好新系統(tǒng)的培訓工作，降低員工對于系統(tǒng)應用的上手難度，這樣企業(yè)需要自上而下才能順利實現系統(tǒng)的更換。而我們公司所要做的就是提高品質監(jiān)控，增加生產效益，減少不良品。

幾個認知誤區(qū)容易讓企業(yè)忽視自身的復雜性與多樣性的實際情況，這樣不利于人事管理系統(tǒng)項目的推進，必須要認清自身情況，對系統(tǒng)有正確認知，這樣才能更好地進行傳統(tǒng)人力資源管理的數字化轉型。

企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)是種系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與經營生產直接相關部門的工作聯系成整體，每個部門都從ERP軟件系統(tǒng)總體出發(fā)做好本崗位工作，每個人員都清楚自己的工作質量同其它職能的關系。只有在計劃下才能成為ERP軟件系統(tǒng)，條框分割各行其是的局面將被團隊精神所取代。所以，生產線看板管理系統(tǒng)生命周期越短的工廠，越得要創(chuàng)新，就越得要知識管理。企業(yè)使用了ERP管理系統(tǒng)后，不管是從庫存、采購、財務還是銷售方面都可以更加精準施策，優(yōu)化資源配置，從而實現企業(yè)更好更快發(fā)展，ERP管理系統(tǒng)將在未來從根本上提高企業(yè)的生產運營效率，為企業(yè)有效運轉提供了強大的保障。