停車場保安對進(jìn)入車場車輛進(jìn)行登記及車況檢查，并實(shí)行24小時(shí)值班和定時(shí)巡查制度；提醒車主在離開時(shí)鎖好車門，將防盜系統(tǒng)調(diào)至警備狀態(tài)；定期檢查車場消防設(shè)施是否完好、有效，如有損壞，要及時(shí)要報(bào)告值班負(fù)責(zé)人。停車場保安的崗位職責(zé)：1當(dāng)值時(shí)不得睡覺、看報(bào)、不得吸煙、吃零食；2、指揮車輛泊位時(shí)要注意自身安全，尤其是有醉態(tài)的司機(jī)，防止撞傷、碰傷、擦傷等；3、負(fù)責(zé)車輛的安全管理，維持車場秩序。停車場保安的崗位職責(zé)：當(dāng)值時(shí)對車輛安全進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，來車時(shí)要將車輛指揮到位，要檢查車輛有無損壞，車門有無上鎖，車輛排列整齊。

保安公司必須盯住重點(diǎn)部位

所謂重點(diǎn)部位，也就是重要場所、重點(diǎn)崗位。如金融單位、財(cái)政單位、倉庫重地、危險(xiǎn)地段，*軍要地等。這些部位，發(fā)生問題影響大、損失重，有些損失是金錢難以彌補(bǔ)的。所以業(yè)誠保安公司應(yīng)作為重中之重，確保不出任何問題。同時(shí)，對這些單位的管理工作做好了，可以起到以點(diǎn)帶面的輔射作用，對保安業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的效果。

哪家保安服務(wù)公司好，北京森德為客戶提供安全策劃：
一、保安秩序維護(hù)員在執(zhí)勤時(shí)，如遇住戶（單位）房內(nèi)滲出濃煙，映出火苗或有較濃的煤氣味時(shí)，恰房門緊鎖（閉），室內(nèi)無人應(yīng)答，又聯(lián)系不到業(yè)主：
A. 秩序維護(hù)員應(yīng)立即報(bào)告保安部和管理處，并致電。
B. 力爭找到突破口，與鄰居說清楚，取得鄰居的同意，在保自身證安全的前提下，謹(jǐn)慎地從鄰居的陽臺口爬入。
C. 需要破門進(jìn)入救助時(shí)，報(bào)告，由授權(quán)。
D. 如住戶內(nèi)無人時(shí)，應(yīng)保證兩名以上隊(duì)員在場。
E. 及時(shí)與業(yè)主、住戶聯(lián)系。二、保安秩序維護(hù)員在執(zhí)勤時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有人、時(shí)
A. 迅速報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。

B. 應(yīng)立即到場勸解，向?qū)Ψ綍灾岳?，談家庭等方式，分散其注意力?br /> C. 安排人員從后面迂回，尋機(jī)將事主救出。
D. 如有條件應(yīng)迅速鋪設(shè)墊子。
三、保安員對突發(fā)事件的處理
A.到報(bào)警后，迅速趕到現(xiàn)場，單獨(dú)或多人將抓獲。
B. 即向報(bào)警，如現(xiàn)場有生命危險(xiǎn)的立即送往就近搶救。
C. 罪犯分子已逃跑，應(yīng)立即用對講機(jī)通知崗位秩序維護(hù)員設(shè)法阻攔，各路口。
D. 爭即要抓獲罪犯，又要保護(hù)好自己的人身安全。
E. 護(hù)現(xiàn)場，直到人員到來。
F. 解知情人，特征、面貌、衣著、等向人員提供證據(jù)。
G. 助機(jī)關(guān)處理善后工作。
四、電梯困人的處理程序
A 消防中心接到電梯應(yīng)急來電或秩序維護(hù)員巡查發(fā)現(xiàn)困梯，立即報(bào)告當(dāng)值班長和值班領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)將被困電梯的具體方位、電梯編號、停留的樓層通知維修部（通知維修部時(shí)必需詢問對方姓名及告知有人被困），組織秩序維護(hù)員到現(xiàn)場協(xié)助維修人員協(xié)調(diào)控制電梯和解救被困人員。
B.監(jiān)控中心通過電視監(jiān)控屏觀察電梯內(nèi)人員情況，使用電梯應(yīng)急來電與被困者聯(lián)系，做好解釋安慰工作。
C.如遇特殊情況無法消除故障或被困人員中有身體嚴(yán)重不適時(shí)，應(yīng)立即報(bào)消防部門或求助有關(guān)部門解決。
D.被困者救出后，續(xù)詢問: 是否有不適，是否需要幫助等。

統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

統(tǒng)一管理理念：“以人為本，服i務(wù)為主，注重對各級保安員的關(guān)心、激勵(lì)、挖潛，做到人盡其才，在外派保安員上則是以貴單位的服i務(wù)為焦點(diǎn)，對貴單位的合理需求給予蕞大限度的滿足。

統(tǒng)一服i務(wù)意識：創(chuàng)新性、全方面的服i務(wù)意識，想客戶之未想，急客戶之所急，通過不斷創(chuàng)新服i務(wù)內(nèi)容、服i務(wù)方法來滿足不斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴(kuò)展需求的顧客。

統(tǒng)一管理目標(biāo)：“接一客戶，創(chuàng)一方文明，保一方平安，樹一個(gè)品牌。” 我們將著力實(shí)施品牌戰(zhàn)略和形象工程，進(jìn)一步倡導(dǎo)我們管理實(shí)踐中一直堅(jiān)持的科學(xué)發(fā)展觀，信守“服i務(wù)第i一、客戶至上”的經(jīng)營方針，通過精細(xì)化管理，確保區(qū)域安全，優(yōu)美環(huán)境，從而提升品牌形象，達(dá)到社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益良性循環(huán)發(fā)展。