勞務(wù)差遣作為一種新式的用工方法，與傳統(tǒng)的用工方法有顯著的差異。勞務(wù)差遣很大的特色便是勞作聯(lián)系與用工聯(lián)系相別離，表現(xiàn)為被差遣勞作者與勞務(wù)差遣單位有勞作聯(lián)系但無(wú)用工聯(lián)系，與用工單位有用工聯(lián)系但無(wú)勞作聯(lián)系。

《勞作合同法》第五十九條規(guī)則，勞務(wù)差遣單位差遣勞作者應(yīng)當(dāng)與承受以勞務(wù)差遣方法用工的單位(以下稱(chēng)用工單位)訂立勞務(wù)差遣協(xié)議。勞務(wù)差遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約好差遣崗位和人員數(shù)量、差遣期限、勞作報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與付出方法以及違反協(xié)議的職責(zé)。

勞務(wù)差遣單位與用工單位之間為民事法律聯(lián)系，簽定的勞務(wù)差遣協(xié)議為民事合同，則用工單位與差遣單位能夠在洽談一致的基礎(chǔ)上免除勞務(wù)差遣協(xié)議，無(wú)需符合勞作合同法規(guī)則的用人單位免除勞作聯(lián)系的條件。

勞務(wù)外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或功能作業(yè)發(fā)包給相關(guān)的組織，由該組織自行安排人員依照公司的要求完結(jié)相應(yīng)的業(yè)務(wù)或作業(yè)。

勞務(wù)差遣與勞務(wù)外包的共同之處是，用工單位或發(fā)包單位都不與勞作者簽定勞作合同。

如何操作勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)

勞務(wù)派遣是人力資源公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之一，由于企業(yè)對(duì)于勞務(wù)派遣用工的需求越來(lái)越多，因此經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣工也是重中之重的，但許多企業(yè)因?yàn)閷?duì)勞務(wù)派遣接觸的不是很多，所以不是的特別了解，下面就讓小編來(lái)給我們?cè)敿?xì)介紹一下人力資源公司怎么操作勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)？

勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)合作：

用工企業(yè)向勞務(wù)派遣公司提出需要?jiǎng)趧?wù)派遣工的崗位情況，比如工資多少、做什么的、怎么上班、怎么休息等等所有有關(guān)的崗位信息。

根據(jù)企業(yè)用工崗位的具體狀況判斷這個(gè)業(yè)務(wù)勞務(wù)派遣公司可以不可以做，如果可以做就制作勞務(wù)派遣方案，雙方進(jìn)行協(xié)商。在雙方確定這個(gè)勞務(wù)派遣方案沒(méi)有問(wèn)題之后，雙方達(dá)成合作意向后雙方簽訂《人才派遣合同》。

勞務(wù)公司招聘派遣人員：

雙方簽訂勞務(wù)派遣合同后，勞務(wù)派遣公司就要著手勞務(wù)派遣工的招聘工作。首先整理企業(yè)需要員工的崗位資料，編輯招聘信息。

在網(wǎng)上可以發(fā)布招聘信息的網(wǎng)站把編輯好的招聘信息發(fā)布出去。線下可以派員工去人才市場(chǎng)招聘員工。

統(tǒng)一邀約符合企業(yè)用工的人員進(jìn)行集體面試，安排體檢，辦理人員登記及員工培訓(xùn)。勞務(wù)派遣公司和培訓(xùn)過(guò)后的勞務(wù)派遣工簽訂勞動(dòng)合同，確定雙方的權(quán)利與義務(wù)。

企業(yè)人力資源管理外包的動(dòng)因目的

雖然我們說(shuō)企業(yè)選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的，但是，如果企業(yè)主對(duì)“外包”的認(rèn)知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務(wù)商的合作將錯(cuò)過(guò)很多“戰(zhàn)略性”意義。

人力資源管理外包服務(wù)，除了“降低成本”，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等各方面都將成為強(qiáng)有力的支持方。

01.幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。

對(duì)于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴(kuò)張過(guò)程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過(guò)外包引入相應(yīng)資源來(lái)補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。

對(duì)于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境倒逼必須正規(guī)化（如融資、合并、上市等），但之前的不規(guī)范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過(guò)借助專(zhuān)業(yè)的外包服務(wù)商來(lái)進(jìn)行梳理和優(yōu)化。

02.替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避勞動(dòng)糾紛：企業(yè)（實(shí)際用人單位）與業(yè)務(wù)外包員工（來(lái)自外包服務(wù)商）沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系，避免了勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。同時(shí)服務(wù)商作為第三方，其專(zhuān)業(yè)性、規(guī)模性和服務(wù)性助于化解勞動(dòng)糾紛。

分散用人風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)選用業(yè)務(wù)外包員工“可進(jìn)可退、能上能下”，“用人不養(yǎng)人”。外包服務(wù)商利用其在人事、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風(fēng)險(xiǎn)。