建設工程監(jiān)理有限公司的范圍

  建設建設工程監(jiān)理有限公司的根據(jù) 建設工程監(jiān)理有限公司相關法律法規(guī)文檔 相關法律法規(guī)文檔包含《建筑法》、《招標投標法》、《合 同法》、《建設工程施工質(zhì)量管理辦法》、《建設工程項目生產(chǎn)安全 管理辦法》、它是建設單位受權(quán)的結(jié)果。修建企業(yè)接受并相互配合監(jiān)理是其執(zhí)行合 同的一種個人行為。 建設行政部門主管機構(gòu)監(jiān)督管理的主體是政府機構(gòu)，是對從 事建設工程項目的參加多方的建設個人行為推行監(jiān)管和管理方法的行政體制部 門。建設工程監(jiān)理有限公司公司也是有監(jiān)督管理的特性，但二者特性徹底不一樣，前面一種 是制度性的監(jiān)督管理，具備顯著的強制的特性；而后面一種的監(jiān)管 管理方法是接納建設單位的委托和受權(quán)對修建企業(yè)的監(jiān)督管理，是履 行委托監(jiān)理合同書的一種主要表現(xiàn)。

  建設工程監(jiān)理有限公司的范圍可以包括工程范圍和階段范圍兩方面。 1) 工程范圍 為了有效發(fā)揮建設工程監(jiān)理的作用，加大推行監(jiān)理的力度， 根據(jù)《建設法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》和《建設工程監(jiān) 理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》等法律法規(guī)，規(guī)定了必須實行監(jiān)理的 建設工程項目的具體范圍和規(guī)模標準(詳見第5章)。 2) 階段范圍 建設工程監(jiān)理可以適用于工程建設的投資階段和實施階段， 但是現(xiàn)階段開展的只是建設工程施工階段的監(jiān)理業(yè)務。

建設工程監(jiān)理有限公司的性質(zhì)

  服務性建設工程監(jiān)理有限公司企業(yè)既不生產(chǎn)具體的產(chǎn)品，也不進行設計或施 工；既不向建設單位承包工程，也不參與承包商的利益分配。 在建設工程中工程監(jiān)理企業(yè)利用所掌握的知識、技能和 經(jīng)驗，為業(yè)主提供化的技術(shù)、管理和信息等方面的增值 服務。工程監(jiān)理企業(yè)的價值就在于這種的服務，服務 性也是建設工程監(jiān)理的根本屬性。

建設工程監(jiān)理有限公司控制措施

  審核施工單位報送的《施工組織設計》，應包括安全技術(shù)措施及安全專項施工方案，必要時，包括危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案等內(nèi)容；審核施工單位報送的《物料提升機安拆方案》、《施工電梯安拆方案》、《臨時用電方案》等專項方案，應包括安全控制措施及應急預案；建設工程監(jiān)理有限公司砌體施工過程中，為防止產(chǎn)生坍塌傷人、物體打擊、人員摔傷、觸電、機具傷害、高處墜落等惡劣現(xiàn)象，應就以下內(nèi)容進行控制:督促施工單位及時對新進廠員工進行三級教育；督促施工單位及時對砌體施工人員、特種設備操作人員進行安全技術(shù)交底；

  針對以上危險源加強日常巡視檢查，對存在問題及時下發(fā)通知單并督促落實整改；每周四聯(lián)合甲方、施工單位對現(xiàn)場進行安全大檢查，及時下發(fā)安全檢查紀要并督促落實整改；加強建設工程監(jiān)理有限公司人員培訓學習，及時掌握相關政策法規(guī)，提高自身安全意識； ⑥砌體施工過程中加強對塔吊、施工電梯、龍門架等施工機械的巡視檢查并督促施工單位按時進行月檢與保養(yǎng)維修。

  在項目建設工程監(jiān)理有限公司部內(nèi)部建立動態(tài)學習制度，根據(jù)本監(jiān)理實施細則及工程進度每月組織監(jiān)理人員進行針對性學習，切實加強對環(huán)境因素、危險源的認識，指導項目部監(jiān)理人員現(xiàn)場做到事前控制、事中控制，強化過程控制，防范于未然。而且在監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單、工程暫停令（需建設單位同意）、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報等文件中，對現(xiàn)場存在的環(huán)境因素、危險源控制要求、措施方法、控制成效等方面內(nèi)容有詳盡的文字記錄。

建設工程監(jiān)理有限公司在地鐵工程施工質(zhì)量管控中所起的作用

  現(xiàn)階段，我國城市軌道交通的質(zhì)量監(jiān)督還不夠嚴格，管理制度還不夠健全，亟待得到完善。雖然工程監(jiān)理在施工過程中起到了非常重要的作用，但是要想保證地鐵工程施工的質(zhì)量，建設工程監(jiān)理有限公司單位必須要科學籌劃，合理采取必要的管控措施，投入必要的人力資源。現(xiàn)場專監(jiān)和總監(jiān)的責任，地鐵工程不同于房建工程，其施工的工序銜接較多，每道工序質(zhì)量檢查驗收非常重要，尤其對監(jiān)理的要求非常高。

  要求建設工程監(jiān)理有限公司在檢查驗收過程中熟知各種規(guī)范規(guī)定及設計要求，同時還要熟知施工方案及監(jiān)理細則管控重難點。總監(jiān)是監(jiān)理公司委派在監(jiān)理機構(gòu)的責任人。總監(jiān)的委派是經(jīng)過公司考察的，對其要求如下：首先要具備建設工程監(jiān)理有限公司能力，具有較強的協(xié)調(diào)溝通能力，帶團隊責任心強；其次要負責主持監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，以及負責對施工單位和建設單位上層外部協(xié)調(diào)的全部工作。

  建設工程監(jiān)理有限公司機構(gòu)應根據(jù)與建設單位簽訂的監(jiān)理合同內(nèi)容，遵循質(zhì)量控制基本原理，堅持以預防為主的原則，制定監(jiān)理工作制度。結(jié)合施工單位的施工組織設計及監(jiān)理規(guī)劃的相關管理內(nèi)容，采取有效的監(jiān)理管控措施。例如：要求監(jiān)理人員對地鐵施工進行不定期巡視檢查，對進場材料進行平行檢驗，對關鍵工序、關鍵部位實行監(jiān)督旁站；按時召開建設工程監(jiān)理有限公司例會，下發(fā)監(jiān)理質(zhì)量通知單，采取計量控制、令等手段，及時發(fā)現(xiàn)地鐵工程在施工中存在的質(zhì)量問題，及時指正并要求整改閉合。

  地鐵工程施工的快慢受多方面因素影響，包括施工單位的施工效率、精細化管理人員、成本投入、時間控制等。因此，監(jiān)理單位首先要充分利用施工計劃、施工管理、施工計量等不同環(huán)節(jié)進行綜合控制；其次，根據(jù)造價合同，嚴格把控施工計量的核準，認真審查計量清單，盡量減少不必要的變更量和變更費用，確保該工程在批準的工程造價目標范圍內(nèi)竣工。