新零售發(fā)展至今也有幾年了，很多線下門店都在重新打造場景化新零售模式。所謂的新零售模式就是把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上，以消費(fèi)者的生活場景為中心的新的經(jīng)營理念，對目標(biāo)消費(fèi)者的生活方式準(zhǔn)確洞察、深度研究的場景化模式。

這個(gè)轉(zhuǎn)換是對企業(yè)大型連鎖門店的一次打考驗(yàn)。換而言之，誰能更懂消費(fèi)者，誰才能更好的轉(zhuǎn)型場景化的新零售模式。

長期以來，超市紙質(zhì)價(jià)格標(biāo)簽存在人工標(biāo)簽更換錯(cuò)誤率高、標(biāo)簽容易丟失、實(shí)時(shí)更新遺漏等缺點(diǎn)。因此，貨架上商品的價(jià)格很難跟上收銀機(jī)的數(shù)據(jù)，這給超市帶來了價(jià)格糾紛等影響。同時(shí)，更換標(biāo)簽也需要大量的紙張、人力和時(shí)間。

電子貨架標(biāo)簽的引入可以從根本上消除超市紙質(zhì)標(biāo)簽帶來的各種麻煩。目前，國內(nèi)的大型超市都開始依靠人工智能與大數(shù)據(jù)等新興科技的新零售模式來做出相對應(yīng)策略。

據(jù)介紹，紙質(zhì)標(biāo)簽更換成電子標(biāo)簽后，大的優(yōu)點(diǎn)就是可以更快捷地處理商品價(jià)格變化，減少原有的卡套、標(biāo)簽重復(fù)投入的同時(shí)，也大幅減少了員工的工作量?！耙砸患抑械纫?guī)模的超市為例，使用電子標(biāo)簽后，一年估計(jì)可省下四五萬元。同時(shí)，它還可以減少一半左右的人工，這在目前招工難的情況下也是一種比較好的做法。

其實(shí)對超市來說，電子標(biāo)簽重要的是可減少標(biāo)價(jià)信息的差錯(cuò)。一般來說，紙質(zhì)標(biāo)簽的誤差率在萬分之一到萬分之五，還會存在標(biāo)簽丟失的情況，這不僅讓超市屢屢受罰，還因“價(jià)格欺詐”“誠信缺失”等影響了企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

假如在蔬菜區(qū)域運(yùn)用電子價(jià)簽，那么后期就需求留意泥水進(jìn)入電子價(jià)簽，主張好是帶個(gè)防護(hù)殼。假如在陳設(shè)區(qū)擔(dān)心電子價(jià)簽被撞壞，也主張帶個(gè)防護(hù)殼。

電池的保護(hù)。這個(gè)周期較長。依照每天改寫5次的頻率，我們的電子價(jià)簽可運(yùn)用5年。

因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不一致及供貨商本質(zhì)的不同，品牌方要花很長時(shí)刻去了解一家供貨商，才干承認(rèn)他符合資歷供給標(biāo)簽產(chǎn)品。這導(dǎo)致品牌方，尤其是大品牌傾向于找一些傳統(tǒng)的大型輔料供貨商協(xié)作，而沒有志愿去尋覓新的供貨商。這種狀況除了限制了品牌有可能獲得的本錢效益，也影響了職業(yè)的開展。