門窗賣場老板年紀大了，干不動了，后繼又無人，而老板又不相信外人，這真是個世紀難題。大家都知道，以前都江堰景區(qū)的玉壘山城隍廟范圍是免費對游客開放的，但是如果往二王廟方向游覽的話，是需要購票進入的，而玉壘山公園入口也是免費區(qū)域的一出入口。找接班人成為了老板的新苦惱。能不能用外人，能不能用職業(yè)經(jīng)理人，能不能用第三方機構(gòu)，這是老板最為苦惱和煩心的事，而結(jié)果往往是在過長時間的思考中喪失了發(fā)展的機會。

　　陜西有一個門窗老板，也曾經(jīng)想過突破，也高薪用過職業(yè)經(jīng)理人，但結(jié)果失敗了，為什么呢，因為老板把職業(yè)經(jīng)理人當成自己想法的執(zhí)行者，職業(yè)經(jīng)理人每天做著自己都不認為是正確的事情。結(jié)果不可能是好的!門窗老板突破難，難在自身固有思想難突破!很多門窗老板都認為做生意是掙錢的事情，在我們看來，做生意是花錢的藝術(shù)。解析木門專賣店的“牌”現(xiàn)象北京的李女士反映，她十一打折促銷期間購買了某品牌成套木門產(chǎn)品，安裝之后才發(fā)現(xiàn)木門并非同一品牌產(chǎn)品，因為已經(jīng)安裝使用無法退貨。只考慮如何把錢裝進自己的口袋，往往掙不著錢。比如，有些老板，連續(xù)多年不做廣告，認為做廣告沒有用，不創(chuàng)造效益。的確，在曾經(jīng)的縣級市場，當一個門窗是當?shù)匚ǖ拈T窗賣場時，所有人買門窗都要來的時候，做不做廣告，好像也不那么重要。但是時至今天，每一個縣級市場的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大大小小的門窗賣場也有幾十家，你如何讓消費者知道你，記住你，選的是你就是一個很有技術(shù)含量的問題了。

　　以前我們說，十年河?xùn)|，十年河西，現(xiàn)在是各領(lǐng)風(fēng)兩三年。因此，在未來的市場競爭中，門窗企業(yè)想要規(guī)避同質(zhì)化問題，就必須要不斷提升自己的產(chǎn)品附加值，用差異化戰(zhàn)略來獲取消費者青睞，如此才能在未來的市場競爭中贏得更為長遠的發(fā)展。淘汰不努力的競爭者只需要兩三年了，機會轉(zhuǎn)瞬即逝。門窗老板突破難，難在自身經(jīng)營思路難突破。很多縣城門窗商場都是老板的自有物業(yè)，他們不用不花租金，經(jīng)營壓力小，只要有點銷量，就有錢賺，假如你問他，哪些產(chǎn)品賣的好，他會憑感覺跟你說什么什么賣的好，你問他什么賣的不好，他說反正都賣，也說不好什么賣的不好!

　　門窗老板突破難，難在盲目經(jīng)營，憑感覺做事，沒有系統(tǒng)的運營管理體系及科學(xué)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析!很多老板不愿意承認自己的經(jīng)營能力差，堅持要自己經(jīng)營!但是還不愿意改變。不愿意花錢請人幫助改變，門窗老板突破難，難在錢只能進，不能出的思想難突破!

　　優(yōu)勝劣汰，是大自然的生存法則，門窗零售行業(yè)也不例外，在這一場沒有硝煙的革命運動中，究竟誰能勝出，讓我們共同期待!

如今伴隨著門窗行業(yè)的不斷發(fā)展，整個市場在不斷前進的同時，一些行業(yè)弊病也開始逐漸凸顯，其中同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。在未來白熱化的市場競爭中，門窗企業(yè)想要發(fā)展，還需要規(guī)避同質(zhì)化問題，用創(chuàng)新的眼光來獲得長遠發(fā)展。

　　門窗企業(yè)需不斷提升自身設(shè)計水平

　　門窗產(chǎn)品同質(zhì)化這個問題一直困擾門窗行業(yè)，隨著消費者對單一化產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦，突破這一難題，新穎的門窗產(chǎn)品才是新時代門窗企業(yè)的銷售亮點。然而，和他打過交道的工友們都知道，只要進入工作狀態(tài)，這位質(zhì)量總監(jiān)有一說一、沒有交情可套。解決目前市場中產(chǎn)品同質(zhì)化的謎團，門窗企業(yè)必須加強設(shè)計水平。若門窗產(chǎn)業(yè)還堅持自己的那一套，不跟隨時代的進步，調(diào)整自己的生產(chǎn)戰(zhàn)略，勢必會為企業(yè)帶來不可估量的損失，甚至讓自己成為產(chǎn)品同質(zhì)化浪潮中魂。

　　縱觀當下門窗市場，曾經(jīng)的門窗產(chǎn)品多以單一功能與款式為主，消費者沒有選擇的余地，同時其產(chǎn)品節(jié)水等環(huán)保性能相差都不大，消費者能夠選擇的也非常有限。循序漸進地開拓渠道目前門窗市場上消費者對品牌的認知還比較弱，但這并不能表明門窗企業(yè)只要馬上開啟招商模式就可實現(xiàn)搶占市場份額的先機。但隨著社會生活水平的不斷提高，環(huán)保意識的深入人心，各種功能門窗眼花繚亂，單一化的產(chǎn)品越來越不能滿足消費者的審美。

　　門窗企業(yè)需提升產(chǎn)品的附加價值

　　或許很多人都會認為，將來的門窗企業(yè)必須要進行差異化競爭，需要提升產(chǎn)品的精神價值，加強消費者對企業(yè)的認同感。對此，門窗企業(yè)必須要懂得設(shè)計。公司生產(chǎn)的TITAN系列大型瀝青混凝土攤鋪機,在與主打端產(chǎn)品的國外品牌的競爭中兼具了國際水平的技術(shù)先進性以及本土化的快速服務(wù),多年來一直得到用戶的高度認可。但設(shè)計不是營銷的手段，而是品牌的一種氣質(zhì)。但設(shè)計并不能解決一切，設(shè)計的只是產(chǎn)品，而并非銷售過程。它只能在一定程度上影響到消費者是否決定要購買。而做品牌加強認同感是企業(yè)家的事，未來，只有各自抓好自己的核心位置，各司其職，才能創(chuàng)造出更大的銷售奇跡。

　　當所有門窗企業(yè)都面臨著產(chǎn)品銷售難題，其中這個難題來自產(chǎn)品同質(zhì)化時，可以說設(shè)計是門窗行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口，只有破除當下門窗行業(yè)單一化的魔咒，門窗企業(yè)才能走向新的發(fā)展高潮點。當然，企業(yè)的衰亡有各種各樣的原因，而且破產(chǎn)前都是有征兆的，真正聰明的管理者會提前看到企業(yè)破產(chǎn)的危險信號，然后未雨綢繆。只要堅持創(chuàng)新，把企業(yè)的核心價值、產(chǎn)品供給端做好，就會喚醒新的市場和需求。

　　因此，在未來的市場競爭中，門窗企業(yè)想要規(guī)避同質(zhì)化問題，就必須要不斷提升自己的產(chǎn)品附加值，用差異化戰(zhàn)略來獲取消費者青睞，如此才能在未來的市場競爭中贏得更為長遠的發(fā)展。

以A2項目的玻璃幕墻吊裝為例，從結(jié)構(gòu)施工開始，王飛就會格外注意，提前定位的幕墻埋件，在位置、平整度、高差上是否精準?！耙驗椋窦A(yù)留得好與壞，是漂亮幕墻的根兒，只有定位精準了，才能為后期幕墻實施吊裝時提供基礎(chǔ)保障?！?第二步，是對幕墻轉(zhuǎn)接件安裝的把控?！耙粋€蘿卜一個坑。而在新零售的銷售場景中，電商平臺的重要性將會降低，而線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)也將進行融合，通過物流和倉配環(huán)節(jié)將讓網(wǎng)絡(luò)電商與實體零售成為一個整體，借助大數(shù)據(jù)的積累從而給消費者提供更優(yōu)質(zhì)的購物體驗。”采用構(gòu)件法安裝的玻璃幕墻，一個單元構(gòu)件后面有4個主要連接點，質(zhì)量員需要確認，連接點中的每一個都和結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留的埋件匹配。然后，才是單元構(gòu)件的安裝。

“說句心里話，質(zhì)量經(jīng)理真的有點兒兩頭難，因為質(zhì)量跟進度、施工是一種關(guān)系，保質(zhì)量的話進度肯定會稍微延緩一點，而進度慢了若影響了工期，施工隊伍也不干?！蓖躏w說，他總是告訴團隊中的質(zhì)量員，想要處理好這種兩難關(guān)系，就得在施工過程中多管理、多參與。關(guān)注這些當然沒有錯誤，但是今天的文章要說明一點是，使用手感并不全是鍵帽和軸體決定的，這還要看鍵盤的穩(wěn)定程度。“老在空調(diào)房里呆著，肯定管不出好質(zhì)量?！?

平日說話時，王飛總是笑嘻嘻的；然而，和他打過交道的工友們都知道，只要進入工作狀態(tài)，這位質(zhì)量總監(jiān)有一說一、沒有交情可套?！百|(zhì)量永遠是一位的，在A2項目，我還行使過‘一票否決權(quán)’?！蓖躏w記得，那是1號樓首層底板施工的時候，按照要求，預(yù)留的幕墻埋件的誤差范圍不能超過2厘米，可他檢查之時發(fā)現(xiàn)，有一處的埋件偏差超過了2厘米。鑒于當時工期較緊，就有人提出偏差大就大一點，能否等到后期再補救；然而，王飛卻堅決不同意，直接使用“一票否決權(quán)”，讓工人們重新做?！爱敃r說‘不’的時候，壓力也很大；沒辦法，我就是來做這個的，該頂住的時候就得頂住。新建成的西關(guān)入口區(qū)不僅包含有售票廳、檢票口，因為西關(guān)是直通西街和城隍廟的交通節(jié)點，售票點還兼具了游客的指路中心，為游客的去向提供最滿意的答復(fù)?！?

有質(zhì)有量的質(zhì)量檢查，成為A2項目順利進行至今的一個關(guān)鍵因素?！岸焓┕て陂g，兩個柱子里我們就有一根柱子要進行檢測，這個頻次可是別的項目都找不到的。”

插線板偏一厘米，都是不合格的

“施工到現(xiàn)在，你覺得最累的時候是哪個階段？”在記者的采訪中，很多人都會將主體結(jié)構(gòu)施工視為工程最累的日子，王飛的答案卻不太一樣。他告訴記者，對質(zhì)量員來說，內(nèi)裝才是A2項目最關(guān)鍵、也是任務(wù)量最繁重的階段，“因為我們得按照魯班獎的質(zhì)量安全標準來要求自己。2、產(chǎn)品勢必會理性漲價前些時間，由于市場產(chǎn)能過剩，加之被很多偷工減料、刻意壓低價格的小生意人打亂了市場價格，以至于很多好的產(chǎn)品難以彰顯出來，價格也因此提不上去?！?