宏杰庫存貿(mào)易有限公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

現(xiàn)在很多的企業(yè)對庫存的管理都制定了一系列的庫存管理制度，而這些庫存管理制度根據(jù)每個公司不同的實際情況又有一些不同的管理方法，但是大致上都是一個目標。就是盡量的減少庫存的虛增或是虛減。而加強公司的庫存管理制度也是對企業(yè)一個生產(chǎn)成本的減少，不然的話，企業(yè)的生產(chǎn)成本相對而言是不太可控的。隨著紡織品潮流趨勢的更迭，更新?lián)Q代頻率的加快，這種浪費趨勢愈加明顯。

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廠商可以將庫存作為促銷贈品給經(jīng)銷商

這不僅消化了服裝庫存，同時也是作為一種渠道的獎勵，既增加了經(jīng)銷商的忠誠度，也能促使他們多進貨。但是得懂得適可而止，什么東西多了就會造成泛濫成災(zāi)的狀況。多了一方面會讓經(jīng)銷商們覺得不值錢，另一方面也會影響品牌的整體形象。

服裝庫存管理：嚴把服裝進貨關(guān)，降低產(chǎn)生服裝庫存的風(fēng)險。 服裝進貨是服裝店經(jīng)營的一道檻。能否把好服裝進貨關(guān)，也決定了服裝銷售情況的好壞，直接影響著終服裝庫存的多少。首先，不管是加盟品牌服裝，還是到服裝批發(fā)市場進貨，對服裝供貨商的挑選都要慎之又慎。在服裝進貨和品牌加盟前，都要把能否調(diào)換貨及調(diào)換貨比例作為考察合作對象的重要依據(jù)。所謂單周期需求即偶爾發(fā)生的對某種物品的需求，僅僅發(fā)生在比較短的一段時間內(nèi)或庫存時間不可能太長的需求，以及經(jīng)常發(fā)生的對某種生命周期短的物品的不定量需求。根據(jù)自己的經(jīng)濟實力和市場情況，選擇能夠調(diào)換貨的供貨商進行合作，才能在一定程度上降低產(chǎn)生服裝庫存的風(fēng)險。

日用百貨回收的發(fā)展是源于尾貨作為傳統(tǒng)商業(yè)的補充業(yè)態(tài)逐漸發(fā)展走俏。更有有業(yè)內(nèi)人士大膽預(yù)測“小而精”的社區(qū)店或許是庫存回收未來的發(fā)展方向。