網格化管理是近年來基層治理的一個創(chuàng)新，2003年非典疫情防控就是網格化管理的成功典范。基層網格化管理就是全放面啟動社區(qū)防控工作，把家庭醫(yī)生、居委會、min警和民政等各方面力量組織起來建立防控的工作組織體系，實現網格化管理，地毯式排查。首先要及時了解常住人口、戶籍人口，特別是外來人口和返鄉(xiāng)人員的健康狀況，做好監(jiān)測、消毒、通風和衛(wèi)生環(huán)境整治。我覺得只要承擔起各方責任，是能夠做好這個工作的。新冠肺yan疫情擋不住的是醫(yī)務人員沖鋒在前的腳步，隔不斷的是團結友愛的親情和友情。

我們都知道所謂“網格化”，簡單來說就是“縱向有邊，橫向有線”，隨著城市網格化的發(fā)展，推進街鎮(zhèn)網格化管理，切實為街鎮(zhèn)管理發(fā)揮作用，重建完整平臺。努力搭建上下貫通、左右銜接、信息互通、互有側重、相互支撐的管理體系平臺。

一是建立網格架構。

探索構建“街鎮(zhèn)總網格-居民區(qū)網格-微網格”三級黨建網格，即街鎮(zhèn)總網格履行“加強黨的建設”的首要職能；居民區(qū)網格與居民區(qū)黨總支對應，覆蓋社區(qū)居民，同時將區(qū)域內駐區(qū)單位、“兩新”組織黨組織納入網格；微網格的設置與居民區(qū)黨支部對應，同時鼓勵基層街鎮(zhèn)根據地域特點和工作需要，在商務樓宇、商圈市場分布較集中區(qū)域設立微網格。整合基層隊伍。全方面整合微網格內黨員骨干、樓組長、黨員志愿者、業(yè)委會和駐區(qū)單位黨員職工等力量進網格。

二是完善相關制度。

完善“溝通聯系機制”“問題解決機制”“監(jiān)督反饋機制”，建立街鎮(zhèn)網格制度，定期組織網格例會，注重用好約請制度，建立健全科學有效的信息采集、監(jiān)督、反饋機制，推進城市管理模式的精細化。堅持抓實“管理服務進網格”，全力實現基層黨建網格與社區(qū)城市管理網格的深度融合，推進黨建yin領下的城區(qū)管理服務升級。

三是以社區(qū)群眾基本生活需求為導向，完善街鎮(zhèn)服務和保障。

通過街鎮(zhèn)管理加強街鎮(zhèn)社區(qū)管理職能，拓寬百姓的溝通渠道，進一步增強服務、整合服務資源、強化服務功能，創(chuàng)新服務方式，體現以人為本，滿足群眾多樣化、多層次的需求。

優(yōu)化城市社區(qū)網格化管理的路徑：

首先，需要進一步轉變、推進城市社區(qū)網格化管理理念，需注意網格化管理工作者要求以滿足群眾的需求為導向，服務群眾為開展管理工作的重要前提。網格員應以向居民提供好的服務、解決群眾生活中的實際問題為工作重點，必須徹底轉變以往由上至下的行政化管理模式，將“以人為本”理念落實到社區(qū)yi療衛(wèi)生、教育事業(yè)、公共服務、便民生活等各方面，充分調動各個參與主體的積極性，持續(xù)提升服務水平與服務質量，滿足居民訴求。同時，推動城市社區(qū)網格化管理服務團隊向多元化、專業(yè)化發(fā)展，社區(qū)居民、非政府組織、企業(yè)等社會力量開始作為新主體共同參與社會治理，強化綜合履職能力，有重點、有區(qū)別的為居民提供服務，填補傳統管理中服務供給不足的空缺。

其次，加大力度引進好的人才從事網格化管理。此外，由于部分網格管理人員的待遇不及同齡職工，且晉升機會有限，致使這一崗位難以吸引好的專業(yè)人才，嚴重影響網格化管理人員隊伍的穩(wěn)定性。因此，有必要構建相應的激勵機制，提升網格管理人員的工作積極性和主動性。