目前，法律范圍界定了三種合同：一定期、兩定期、三完成一定任務(wù)。在半年期滿后續(xù)簽合同是正常的要求，當(dāng)然你可以同意每年續(xù)簽一次，連續(xù)到第三份合同你可以提出要求簽訂無固定期限合同的。定期勞動合同可以是幾個月或者十年以上，也可以為臨時的、不確定的終期任務(wù)訂立一個具有一定工期的勞動合同。 靈活用工與傳統(tǒng)意義上的和零工大不相同。軟件開發(fā)，財務(wù)會計和創(chuàng)意策劃等專業(yè)人員也更愿意采用靈活的工作時間，并根據(jù)專業(yè)成就與企業(yè)合作。這種合作關(guān)系將成為企業(yè)的主流雇傭模式。

如果某些職位的員工士氣低落，或者因?yàn)樾枰諒?fù)一日地重復(fù)工作而失去新鮮感，他們可以考慮靈活用工，為組織注入新鮮血液，或者取代那些厭倦了自己工作內(nèi)容的人。如果某個崗位的員工反復(fù)流失，可以判斷該崗位不適合聘用固定員工。由中低級技術(shù)工人組成的工作組已完全轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時人員配置模式。企業(yè)用工成本不斷上升，生產(chǎn)型企業(yè)利潤空間逐步被壓縮，但是，通過選擇工作外包、生產(chǎn)外包和物流外包的方式，也可以獲得好處。如果是企業(yè)要招工，不妨來找金柚網(wǎng)人力資源勞務(wù)外包服務(wù)吧，隨時隨地為企業(yè)解決用工問題。

和諧而的團(tuán)隊協(xié)作氛圍是績效管理的關(guān)鍵一環(huán)。的HR應(yīng)該具備養(yǎng)成創(chuàng)造、監(jiān)督、修正團(tuán)隊協(xié)作的能力。工作本身，工作壓力太大或者工作沒意思，太忙的“工作996生病ICU”，太清閑的“未來一眼望到頭”，太重復(fù)的“枯燥無味如同機(jī)器”，都讓人愛不起、分分鐘想放棄；發(fā)展空間，有才的人往往有抱負(fù)，人家是匹野馬，而你這沒有草原，想想就憋屈，人往高處走水往低處流咱也攔不??；除此之外還有價值觀差異、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作環(huán)境、企業(yè)文化、家庭原因、讀書深造等等。

勞務(wù)派遣的四大基本原則

雇員租賃

勞務(wù)派遣的本質(zhì)是雇員租賃，"派遣"一詞并不適用于解釋勞務(wù)派遣經(jīng)營活動的法則聯(lián)系和業(yè)務(wù)特征。"租賃"一詞卻能歸納勞務(wù)派遣全部業(yè)務(wù)特征，并合理解讀勞務(wù)派遣雜亂的三方法則聯(lián)系。

租賃與雇傭相同更適用于解釋勞動力與工作單位之間的法則聯(lián)系。

以生產(chǎn)線承包為特征的勞務(wù)外包協(xié)作，因?yàn)椴淮嬖谧赓U聯(lián)系而并非勞務(wù)派遣，也不適宜簽定勞務(wù)派遣合同。

同工同酬

現(xiàn)行法則原則規(guī)則勞務(wù)派遣用工單位，應(yīng)當(dāng)實(shí)施同工同酬原則，但人社部相關(guān)司局擔(dān)任人確表明，雖然勞務(wù)派遣職工享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利，但同工同酬不包括福利和社會保險。

同工同酬可以簡略地理解為，相同崗位、相平等級的員工，應(yīng)該實(shí)行平等工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。但這樣就簡單被異化為，用工單位應(yīng)對同工同酬的一種對策。

回絕墊付

現(xiàn)行法則原則清晰了勞務(wù)派遣三方法則聯(lián)系中，用工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)際承擔(dān)派遣員工工資和費(fèi)用。這便是勞務(wù)派遣公司不墊付原則的法則根底，也便是說派遣公司不為用工單位墊付派遣員工工資和費(fèi)用。

一旦派遣公司不能堅持原則，為用工單位墊付上述費(fèi)用，也就意味著無形中極大地增加本身的經(jīng)營風(fēng)險。

折疊獲益歸責(zé)

《侵權(quán)職責(zé)法》規(guī)則:"派遣員工因?qū)嵭泄ぷ魅蝿?wù)構(gòu)成他人危害的，由接受勞務(wù)派遣的用工單位承擔(dān)侵權(quán)職責(zé);勞務(wù)派遣單位有過錯的，承擔(dān)相應(yīng)的彌補(bǔ)職責(zé)。"

"誰用工，誰獲益"是一種一般知識，"誰獲益，誰擔(dān)責(zé)"則是利益職責(zé)對等的基本原則。

派遣員工一旦出現(xiàn)事故，保險待遇補(bǔ)償缺少部分則應(yīng)由真實(shí)用工獲益方即用工單位擔(dān)任承擔(dān)。