企業(yè)業(yè)務外包具有兩大顯著優(yōu)勢：

　　 一、業(yè)務外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務。

　　 企業(yè)實施業(yè)務外包，可以將非核心業(yè)務轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務上。根據(jù)自身特點，專門從事某一領域，某一專門業(yè)務，從而形成自己的核心競爭力。

　　 第二、業(yè)務外包使企業(yè)提高資源利用率。

　　 實施業(yè)務外包，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務的技術(shù)和知識。有些公司也會亡羊補牢，迅速招聘或由現(xiàn)有工作人員臨時處理這些問題，然而大量繁雜的操作程序卻使他們疲于應付甚至不知從何做起。業(yè)務外包大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。

 代理招聘

本業(yè)務充分利用勞務專業(yè)、強大的人才數(shù)據(jù)庫、人才資源豐富等優(yōu)勢，為客戶搜集 、推薦、代招所需專業(yè)人才。7%，兩三年仍呈上升趨勢，2010年底上海市使用勞務派遣工的單位有4。并根據(jù)每個求職者個人簡歷、所學專業(yè)、工作年限、行業(yè)經(jīng)驗、具體工作要求、月薪報價等條件篩選人員，并對篩選入圍人員做出相應的評價和測評，為客戶招聘設計專業(yè)招聘方案，并進行初試評估，根據(jù)人力測評和初試評估結(jié)果匯總報告交于委托單位，供其參考，以便達到預期的招聘效果。

勞務派遣與業(yè)務外包的相同點：

    1、勞務派遣員工與派遣企業(yè)簽訂勞動合同，但其要被派遣到用工單位工作，工作地點在用工單位，因此，派遣員工就要同時接受派遣單位和用工單位的管理。           

 2、業(yè)務發(fā)包員工也同樣與公司簽訂勞動合同，但因業(yè)務（特別是一些長期業(yè)務）開展的需要，有時承包公司會將員工派駐到發(fā)包企業(yè)工作，實際的工作地點可能在發(fā)包公司，承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發(fā)包企業(yè)管理。

酒店的營運模式基本是在酒店各種設施設備的條件下，員工為客人提供服務，酒店獲取經(jīng)營收入并支出各種成本費用。

　　所以酒店運營中有三大要素：

　　客人——如何滿足客人的需求是現(xiàn)今關注的要點;

　　員工——如何管理好員工，提高工作效率和服務水平，亦是重要一環(huán);

　　供應商——酒店的運行需要各類的供應商支持，包括提供實物的供應商(如各類物資)以及服務提供商(例如各類工程項目，服務外包)。

　　服務外包的管理有其特殊性，因為服務外包通常都是外包服務人員在酒店提供專業(yè)服務或勞動服務，但這些人員并非酒店員工，如何控制服務質(zhì)量是需要研究的。

　　另外服務外包漸成趨勢。隨著社會分工的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)的應用，原來由酒店員工完成的某部分工作逐漸外包出去，酒店管理核心工作可能會發(fā)生變化。