戶外團(tuán)建

當(dāng)團(tuán)隊(duì)遭遇失敗時(shí)，人們更傾向于將原因歸咎于人員組成、、激勵(lì)措施不合適、其他成員不夠敬業(yè)或個(gè)性有問(wèn)題，而不去關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及團(tuán)隊(duì)的合作模式是否闡述得足夠清楚。并提出實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理在于把握好六大關(guān)鍵要素，即：找到合適的成員、找到合適的規(guī)模、保持相對(duì)穩(wěn)定、做的團(tuán)隊(duì)、平衡個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、產(chǎn)生有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

戶外團(tuán)建

不團(tuán)結(jié)導(dǎo)致失敗

我們生存在一個(gè)努力合作的時(shí)代中，幾乎所有的企業(yè)，都是在某種合作的形式下經(jīng)營(yíng)。我們只要瀏覽一下當(dāng)天報(bào)紙上的新聞，必會(huì)看到這樣一個(gè)報(bào)道：在同一管理機(jī)構(gòu)下合并的工商業(yè)，創(chuàng)造了無(wú)比的力量。今天是一群銀行合作，明天又是一群鐵路公司合作，過(guò)幾天又是幾家鋼鐵公司聯(lián)合起來(lái)，這一切的聯(lián)合行動(dòng)，其目的全是為了運(yùn)用高度的團(tuán)結(jié)及合作，發(fā)展出無(wú)比的力量。團(tuán)對(duì)精神則是指為了實(shí)現(xiàn)或達(dá)到這種利益和目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中所表現(xiàn)出來(lái)的相互幫助、相互支持、相互合作的精神。無(wú)論對(duì)個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)自己的利益或達(dá)到自己的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神是不可缺少的必要條件。

通過(guò)戶外拓展，可以讓不同企業(yè)不同組織不同部門(mén)的成員組建一個(gè)臨時(shí)組中，知道如何去互相配合，互相支持，達(dá)成一個(gè)共同的，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為重，平常的時(shí)候可能對(duì)自己合作方面認(rèn)識(shí)不是特別多，而在一個(gè)臨時(shí)組織在有限期限完成一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，陌生成員相互配合，相互支撐就顯得特別的重要。首先組建團(tuán)隊(duì)，所組建團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，需要有團(tuán)隊(duì)的口號(hào)，團(tuán)隊(duì)的隊(duì)徽，團(tuán)隊(duì)的隊(duì)歌，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化的宣傳方式，以及如何把這些組建團(tuán)隊(duì)的思想方式統(tǒng)一起來(lái)，形成戰(zhàn)斗力，就開(kāi)始去實(shí)踐去演練，不斷的朝著這幾個(gè)步驟去融合操練，讓大家有一種全員參與，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不斷的去優(yōu)化，不斷去提出一些新的想法，使團(tuán)隊(duì)的工作做得更好，這是種磨合的過(guò)程。