總包單位進(jìn)行施工隊伍招標(biāo)前，組織參觀學(xué)習(xí)研究總包所做樣板，確定是否參加。進(jìn)場后由總包技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，然后各施工隊伍進(jìn)行自身的樣板施工，驗收不通過，隊伍淘汰。驗收通過后方可依照樣板展開大面積施工；要把施工工人當(dāng)“傻子”。技術(shù)方案要盡可能詳細(xì)，盡可能少用文件表述，多用簡單的圖紙表示，不需要工人去思考，只要按圖干就可以。

模板在安裝過程中，要隨時復(fù)查其垂直度、中心線標(biāo)高、幾何尺寸等是否正確，便其達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。為保證混凝土的外觀質(zhì)量，應(yīng)有防漏漿措施，接縫要嚴(yán)密?；炷凉こ淌┕ぶ屑訌?qiáng)對現(xiàn)場混凝土攪拌站的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行配合比。澆筑混凝土前，模板間應(yīng)清理干凈，不得有雜物；澆灌混凝土?xí)r，應(yīng)注意保護(hù)鋼筋等，隨時檢查模板是否變形、移位，有無漏漿現(xiàn)象。

因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點控制。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?？茖W(xué)、有效“現(xiàn)場管理”必將優(yōu)化工程施工整體的項目質(zhì)量，從而提升市場的認(rèn)可程度，增強(qiáng)市場競爭力，增加市場占有率。