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盤點前沒有給員工劃分盤點區(qū)域，容易出現(xiàn)盤點出錯;盤點沒有負責人，現(xiàn)場混亂，導致盤點出錯。綜上所述，總結就是，盤點要想精準不出錯，管理者要幫助門店梳理出一個盤點的標準流程。什么時間盤、前期準備工作怎么做、由誰來負責、如何做分工、盤點中員工間怎么配合、盤點后的復盤、誰做盤點抽查等，都是管理者需要幫助門店梳理的。

庫存準確率就是庫存準確的比率，是倉庫管理的終管理指標，反饋著倉庫管理的終結果和終業(yè)績，也反應著倉庫管理的能力，更體現(xiàn)著倉庫管理的價值。庫存準確率也是倉庫管理基礎的指標，底層的指標，對于倉庫管理來說，如果庫存準確沒做好，那么，倉庫其它方面做得再到位，這個倉庫的管理，也是不合格的。

將物料做一個的分類，分成可以忍受正負5%誤差的，和不能忍受正負5%誤差的兩種（當然，這個5%我只是舉個例子，也可以是3%，或1%，還可以根據(jù)物料的重要程度，分設級別，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特別說明和提醒的是，這個比例，不是倉庫自己定的，需要供應鏈、財務以及相關聯(lián)部門共同商討并經(jīng)領導批準后確定。

根據(jù)盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況;并嚴格控制單據(jù)的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。帳目清晰、準確與否，可以反映出企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)是否可健康地成長!試想，一盤亂透的帳，看不明白小事，但是，這盤帳會直接影響企業(yè)每個部門的運作，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營。

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門店倉儲貨架上商品陳列設計的梳理。

盤點前倉儲貨架上的商品一定要把賣相拉齊整，商品不可以混存。盤點企業(yè)聘的盤點工作人員許多全是沒有干過零售行業(yè)，對商品并不了解。同樣類目的商品不一樣口感，但從外包裝盒看十分類似，外行工作人員難以區(qū)別開，因此常常會出現(xiàn)盤混狀況。專業(yè)第三方盤點收費

領獎的瓶塞。

常常會出現(xiàn)商品瓶塞上面出現(xiàn)再來一瓶，店面把商品換取給消費者后、會留有瓶塞，由總公司統(tǒng)一給店面換取商品。專業(yè)第三方盤點收費

常常會出現(xiàn)盤點前商品并沒有換取給消費者，而盤點前店面就需要取出瓶塞讓盤點工作人員依照數(shù)量入錄，假如忘掉也是盤虧。