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企業(yè)的物流活動進行作際需要，往往會導致過多的存貨，從而造成較大的物流成本費用。從物流的角度來看，對這部分影響大的是購買原材料、零部件等的應付款項，屬于采購部門和生產(chǎn)部門共同控制的領域。隨著管理技術的發(fā)展，當今不少企業(yè)，尤其是國際企業(yè)，大都運用MRP、DRP等先進的資源配置技術，來解決供應與需求的匹配問題。

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(1)產(chǎn)品效益分析

物流成本是企業(yè)乃至整個供應鏈總成本的重要組成部分，并且由于"物流冰山說"的普遍接受，大家都在尋找"第三利潤源泉"，因而物流成本越來越受到管理者的重視。

己注冊生產(chǎn)了，從而這些年以來濟南生產(chǎn)這種設備的廠家慢慢的也增多了。由于用這種設備加工的很多物料產(chǎn)品都得到了市場的肯定，所以很多客戶寧可花費少則5-7萬元，大則高達近30萬元來購買產(chǎn)量大設備同時也有一定的利潤空間所以個別廠家也有開始的小干到了大，（近30萬元的就是100升吊式的，現(xiàn)在已經(jīng)過時）。本機WFM型超微粉碎機對任何纖維狀、高韌性、高硬度或有一定含水率的物料均可進行有效粉碎，特別適用于中藥三。由于人們思想覺悟的提高，消費者對產(chǎn)品需求量越來越大，很多加工單位再用小設備則顯現(xiàn)出不足之處

)還沒有正規(guī)的負責物流會計的專門人員和機構。

折疊發(fā)展階段

日本神奈川大學的唐澤豐認為成本管理經(jīng)歷了下述四個階段:

(1)明確物流費用，從物流費用與銷售金額比率的角度進行管理的階段，即主要是定量地掌握物流費用的階段。

(2)采用物流預算制度，可以對物流費用的差異進行分析的階段。

(3)正式確定物流費用的基準值或標準值，使物流預算的提出或物流的管理有一個客觀的、恰當?shù)臉藴省?

活性等優(yōu)點，對人體有的利用價值。第二是中藥細胞破壁后，使傳統(tǒng)的中藥在生產(chǎn)、創(chuàng)新、使用上發(fā)生了革命性的變化。第三是解決了重要長期困擾相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個難題——使用復雜、費時和不方便。利用這項技術可制成免煎中藥，使用簡單方便，又減少了用藥量。第四是降低了人體體

用,只不過是物流成本的"冰山一角",因而無法真正了解物流的全部費用,實現(xiàn)物流成本削減也變得十分困難。己注冊生產(chǎn)了，從而這些年以來濟南生產(chǎn)這種設備的廠家慢慢的也增多了。

(一)現(xiàn)行財會制度和核算方法不利于物流成本管理

日本早稻田大學西澤修在研究物流成本時指出,現(xiàn)行的財務會計制度和會計核算方法不適合現(xiàn)代物流的費用管理,不能掌握物流費用的實際情況,導致人們對物流費用的了解甚少,存在很大的性。目前,我國企業(yè)現(xiàn)有的會計核算制度主要是按