1:同元的工程拖欠款又拖垮了一批企業(yè)。哪里還談得上利潤呢!企業(yè)的貢獻，從國家財政角度看，主要體現在稅收上?，F在國有企業(yè)與民有企業(yè)對國家和社會的貢獻，基本上一樣了。更何況，產值利稅率國有企業(yè)還不及城鄉(xiāng)集體企業(yè)高。據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計產值利潤率國有企業(yè)按國家稅法規(guī)定，建筑企業(yè)營業(yè)稅為產實現該說不足以納稅，實際上是虧損的。民有企業(yè)，必須依法經營照章納稅就是國家的錢，怎么能說沒給國家賺錢呢?他們賺的錢，同樣是國民收入的一部分，也有一個不一視同仁的政策，以至在走進市場經濟階段仍有人把它當做旗幟，堅持不肯放下，究竟哪個公平，哪個不公平，豈非一目了然。

　　2:現在國有企業(yè)向國家納稅不到全行業(yè)的4發(fā)展多元化的投資主體，逐步實行股權多元化。這應該是我們思考問題的方向。建筑業(yè)宜從三個方面采取措相結合的股份合作制企業(yè)，鼓勵企業(yè)間的跨所有制兼并、聯(lián)合，形成建筑業(yè)合理的所有制結構。咨詢顧問行業(yè)的興起是市場經濟發(fā)展的必然產物。種種跡象表明，世紀之初，我國咨詢顧問行業(yè)將進入發(fā)展的黃金時代。在此期間，不同類型的公司將會通過激烈的市場競爭，進行市場資源的劃分和從業(yè)人力資源的重新整合。其中必將有一部分理念超前、目標高遠、經營有方、生命力強的企業(yè)會脫穎而出，成為我國咨詢顧問行業(yè)中的耀眼明星，同時也是民族品牌與國際知名的洋顧問抗衡的殊的國情。也就是在這個時候出現了體腦倒掛的現象，即所謂""拿手術刀的不如拿剃頭刀的，造的不如賣茶葉蛋的利益分配是人類社會中一切關系的最終體現，

　　3:這種分配不公必然引起知識分子的思考，他們開始利用自己的特長幫人出個點子，搞個策劃，在市場上進行利益交換，于是最早的咨詢顧問產生了，這便是中國本土化咨詢顧問業(yè)的萌芽。以直接炒資金，或者拿到資本市場參與股票、*運作，從而實現一夜暴富的夢想。資金運作是高智商的經營活動，因此一大批經濟類、金融類專業(yè)的知識分子擔當起金融證券行業(yè)的投資顧問，至今長盛不衰，已賺得盤滿缽滿。入人心，全民皆商，商品早已由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，各行各業(yè)都感到生意難做錢難賺，基本無市場空白可言，競爭已是相當激烈，甚至白熱化了。與此同時，國家金融體制改革加快了步伐，對資本市場加大了的監(jiān)管力度，加強了規(guī)范化建設。這樣市場經濟開始步入了良性的發(fā)展軌道隨之而來的是經濟全球一體化發(fā)展的趨勢和高科技網絡帶來的信息化浪潮，恰逢世紀之交，知識經濟時代于是拉開了帷幕。這是一個新生事物層出不窮的時期，許多過去奉為金科玉律的方法、經驗、成功寶典，在今天這樣的經濟環(huán)境中失去了往日的靈驗，

　　4:許多在第一、第二階段輝煌起來的企業(yè)家也開始感到困惑、迷茫和力不從心。于是他們紛紛找醫(yī)生把脈診斷開藥方。有需求就會有市場，有市場就會有利益交換。因而咨詢顧問行業(yè)在這種形式下迅速崛起，大大小小的公司雨后春筍般成長起來。商品經濟的發(fā)展是一個從低級到高級逐步邁進的過程，西方資本主義經歷了二、三百年才達到今天的高度繁榮和發(fā)達。由于我國政治經濟環(huán)境的特殊性，二十世紀中葉才實現民族的獨立和人民的解放，隨之又陷入新封建化的自我封閉，接下來十年動亂又使國民經濟倒退到幾乎崩潰的邊緣。直到八十年代之初，才開始打破思想觀念的堅冰，國家步入了改革開放的軌道。政策、職能等方面取得更大的突破，潛心構建適應產業(yè)化發(fā)展的社會化服務體系。一是在投入方面。要增加對農業(yè)化體系的投入，引導農業(yè)資金向主導產業(yè)、重點基地、“龍頭”企業(yè)、科技攻關、人才引進等方面傾斜，并通過的導向作用形成多元化的投資體制。二是在標準方面。要加強農業(yè)標準化工作，按照有標生產、有標加工、有標流通的原則、

　　5:加快對農業(yè)標準的制訂、實施與監(jiān)督。三是在政策方面。要實行傾斜政策．在項目審批、稅收等方面采取優(yōu)惠政策，吸引外商、企業(yè)和個人投資建基地、興“龍頭”、辦加工。四是在流通方面。要造強流通載體，解決農產品相對過剩、產品賣難、價格低迷等問題。要在北京、上海、成都、廣州等全國大中城市廣辟營銷點，將這些營銷點辦成有影響力的交易中心和信息中心；還要大膽“走出去”，不僅要開拓港、澳、臺和東南亞市場，還要開拓歐美市場。四是在職能方面。要以當前機構改革為契機，以審批制度改革為切入點，推進行政管理體制的全面創(chuàng)新和行政效率的全面提速。同時，由市委、牽頭成立“WTO研究小組”，全面分析加WTO后化州面臨的機遇和挑戰(zhàn)，具體研究和制定各種應對的策略和方案，積極主動應對人世。氣，說：幸虧沒去，要不誰負得起這個責任？“私營企業(yè)家有工商聯(lián)作為他們的社會壓力集團，汽車和電信企業(yè)的意見也總是能得到聽取?！痹撁餍χf，“對自己的處境沒有充分了解的農民們卻沒有自己獨立的利益代表，即使是我說的可能有失片面，也算是替這些沒有‘議價能力’的弱勢人群說了說話?！边@當然也可以看作是一句笑話。一些論者認為，盡管中美農業(yè)協(xié)議對于目前中國農業(yè)、農村和農民收入的狀況在短期內確實可能有雪上加霜的效應，但這是開放中短期內不得不忍受的“陣痛”。然而毋庸諱言，9億農民是為中國的現代化付出犧牲、忍受“陣痛”最多的群體，“陣痛”這個詞他們也被告知了快2年了，他們被告知還要繼續(xù)忍受新的“陣痛”。問題是，這“短期內”究竟是多長時間，“陣痛”還要痛多久？

　　6:入關是一個技術問題，但它畢竟涉及眾多的受益和犧牲，理應由各種有著獨立利益的社會群體充分而廣泛地“博弈”。這其中要有金融、汽車，還要有官員和農民。畢竟，計劃和市場本身都不能給這個經濟的社會帶來公平的結果，讓弱勢者繼續(xù)承受那一份犧牲和代價無論如何不是上下難以通達。如果這些權力機構的領導職務分別由不同的人擔任，往往相互掣肘，扯皮不斷。如果這些職務由同一人擔任，則經營者的行為完全不受所有者的約束，又極易形成少數人控制、獨斷專行的局面。由于十多年“放權讓利”的影響，許多人認為改革的最高原則就是給企業(yè)(實際上是經營者)以不受所有者約束的經營自主權。加上所有者缺位，經營者便以法人代表的身份掌握著企業(yè)的最終控制權。這樣的國有企業(yè)，特別是那些國家沒有注入資金而頂著紅帽子辦起來的國有企業(yè)，有的實際上已經變成了少數人為所欲為的單位，其決策失誤、資產流失就可想而知了，根本談不上國有資產的保值增值。建筑業(yè)有的國有企業(yè)的工程拖欠款之累累增加，債臺高筑，與一些不企分開，下游制品企業(yè)均面臨高價原料的沖擊。同時由于下游制品價格難以拉動，使得成本轉嫁困難，下游制品企業(yè)利潤被擠壓，甚至虧損的情況已經屢見不鮮。

　　7:因此后期我們要不斷提升對制品企業(yè)對塑料原料行情的把握的能力，并積極引導企業(yè)運用*工具來規(guī)避風險，提升塑料企業(yè)的財務風險防控能勢，這也影響了企業(yè)的經濟效益。針對這一問題，建議后期要加強職工的技能培訓，同時要提升在職員工的穩(wěn)定性，使其能長期穩(wěn)定的工作。到了很多問題，在面臨新的挑戰(zhàn)的同時，也為我們帶來了新的機遇。首先，我省的塑料制品行業(yè)依舊具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑｋS著新農村建設、城市化進程加快，對塑料管道、異型材、人造革、合成革等塑料建材一系列的塑料制品的需求會進一步提升，同時隨著人們生活水平的提高和國際需求的穩(wěn)步增長，塑料制品生活必需品升級換代將成為新的增長空間。其次，自助創(chuàng)新、產業(yè)升級需要向深度和廣度進軍。隨著人們對塑料制品要求的不斷提升，原始創(chuàng)新、自主品牌及高附加值產品將成為各塑料制品企業(yè)關注的重點，這也將帶動塑料加工企業(yè)向深度與高度進軍產品的類型及價格方面還是具有一定的優(yōu)勢，這也有利的保證了塑料制品出口增速的基本穩(wěn)定。塑料改性是指通過物理的、化學的或二者兼具的辦法使塑料材料的性能向人們所預期的方向發(fā)生變化，或者使成本顯著降低，或者使某些性能得以改善，或者賦予了塑料材料全新的功能。

　　8:改性塑料是最重要的基礎工業(yè)品之一。產具體塑料制品的塑料加工企業(yè)之間的相對獨立的行業(yè)，這個行業(yè)以生產多種用途和特性的中間粒子料為主要產品，即改性塑料行業(yè)。部門進行產業(yè)宏觀調控，行業(yè)協(xié)會進行自律規(guī)范。國家發(fā)展和改革委員會以產業(yè)協(xié)調司為對口部門負責對包括塑料行業(yè)在內的全國工業(yè)和服務業(yè)發(fā)展進行宏觀指導，進行行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究、產業(yè)政策的制定，審核工業(yè)重大建設項目、外商投資和境外投資重大項目，指導行業(yè)結構調整、行業(yè)體制改革、技術進步和技術改造等工作。目前，行政管理主要通過頒布相關的法律、法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件，如《產業(yè)結構調整指導目錄》、但成效不顯。阻力來自政策、制度，也來自有關主管部門。試想，公務員與國企經理同由主管，他們之間不僅關系密切，認同感強，而且都有別，職位可以互換，出了麻煩可以易地做官，利益可以分享，怎么能談得上政企分開呢?從一定意義上講，國資不分必然導致政企不分?，F代企業(yè)制度是與市場經濟體制相適應的，但許多地方仍沿用計劃經濟條件下的企業(yè)干部管理辦法，當然也就很不協(xié)調了。當務之急是做好各級主管部門的工作，否則“按照國家所有、分級管理、授權經行現代企業(yè)制度試點，建筑業(yè)也選了幾十家。

　　9:試點的結果怎樣?雖有成功的范例，但并未總結出可以在全行業(yè)推廣的成功經驗和不成功的教訓。原因就是缺少產權多元化這樣的前提。事實上并非如此。在建筑業(yè)，計劃經濟時期國有企業(yè)確有上交利潤任務，但上交數額不及國家投資多，以至全行業(yè)被定位為國民經濟的物質消耗部門。改革開放后，國家對國有企業(yè)一度實行放權讓利政策，很多企業(yè)有了利潤，但基本上都轉為職工收入和固定資產。那些年國有企業(yè)固定資金增加，主要就來源于此。近些年，由于經營機制不適應等原因，國有企業(yè)經濟效益下滑，一批企業(yè)出現虧損或者明盈暗虧。

　　10:然而，隨著通信科學技術的進步，世界經濟已經駛入了信息網絡化發(fā)展的快車道，全球經濟一體化的大趨勢，使得我國一大批企業(yè)在剛剛完成資本原始積累之后，還來不及進行必要的管理經驗的積蓄與整合，就匆忙進入了國際經濟大循環(huán)的隧道之中，面對中國即將加入WTO的重要契機，許多企業(yè)尚未做好充分的準備，即使現在的市場競爭就已經令許多企業(yè)焦頭爛額。在這種情況下，管理顧問行業(yè)從國外進入，一些本土化的顧問公司也隨之興起。一類是外企公司，等在中國開辦的分支機構，其優(yōu)勢是有雄厚的資金實力、強大的師資力量和完善、成熟的理論體系；但對中國的國情、民情、企業(yè)狀況的適應性不足，要有一個本土化地過程。同時他們面對的大都是大型國營企業(yè)、上市公司，對中小企業(yè)一般不會考慮，反過來中小企業(yè)也出不起價錢。發(fā)展有指導價值。但不足之處在于，這些教授大多并沒有實際操作過公司，缺乏感性認識，課程設計偏重于技術性，過于理論化和理性化，而忽視了企業(yè)運作中的社業(yè)、傳銷行業(yè)轉化過來的一些講師，以臺灣為最多。這類公司的特點是講師最擅長煽情造勢，講課的過程極其亢奮，課堂氣氛十分活躍，學員情緒高漲；但由于受文化素質和工作經歷的局限，其講課內容偏重于市場營銷學和個人成功學，對于現代企業(yè)制度、公司運作的規(guī)范化理論和實際操作等方面，相對比較欠缺。價格競爭怪圈。要用自身為社會提供的商品或服務換取相應的回報。但咨詢顧問行業(yè)相對

　　11:其它行業(yè)有一定的特殊性，即它提供的產品是無形的精神產品，這就決定了咨詢顧問公司的經營運作方法不能簡單模價值和作用，紛紛向顧問公司求醫(yī)問藥。早幾年只是少數大企業(yè)這樣做，如今越來越多的商貿企業(yè)、生產制造企業(yè)都認識到借助外力的巨大優(yōu)勢，紛紛聘請顧問公司給自己的企業(yè)進行策劃和實施員工培訓。隨著時間的推移，這方面巨大的市場潛力必將逐步顯現出來。當越來越多的人認識到咨詢顧問行業(yè)的巨大市場時，就必然會掀起一股興辦咨詢顧問公司的熱潮，于是，各級各類、規(guī)模不一、大小不等的咨詢顧問公司必將雨后春筍般紛紛出現。尤其是一些大型企業(yè)集團，當他們在聘請顧問公司的時候，逐步了解認識了這個行業(yè)，一旦意識到該行業(yè)發(fā)展的巨大潛力，將憑借自身強大經濟實力介入咨詢顧問業(yè)，成立自己的顧問公司，