組織設(shè)計(jì)：被稱為流水線的“軟件”設(shè)計(jì)。包括：節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定，設(shè)備需要量和負(fù)荷設(shè)計(jì)，工序同期化設(shè)計(jì)，工人配備，流水線平面布置等等。單一品種流水線的設(shè)計(jì)：1、確定流水線的節(jié)拍：1)節(jié)拍：是一種重要的期量標(biāo)準(zhǔn)，是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩個(gè)相同制品之間的時(shí)間間隔。它決定了流水線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。2)節(jié)奏：如果R很小，且體積重量也很小，不適于按件傳遞，則可以實(shí)行批傳遞。順序出產(chǎn)相鄰兩批同樣制品之間的時(shí)間間隔就稱為節(jié)奏。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的：a.為持續(xù)改善提供基礎(chǔ)；b.改善質(zhì)量；c.使新工人的培訓(xùn)更為容易；d.提供可視化管理控制；e.可隨時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行情況；f.易于確定浪費(fèi)所在；g.清楚的作業(yè)指導(dǎo)；h.減少變差。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好處：達(dá)成目標(biāo)：1.去除等待現(xiàn)象：實(shí)施手段：①均衡生產(chǎn)作業(yè)；確保物料供應(yīng)；排除異常發(fā)生；平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃。2.除去不必要?jiǎng)幼鳎簩?shí)施手段：①物料供貨方式；②工裝器具配置；③規(guī)定作業(yè)規(guī)范。3.確保作業(yè)質(zhì)量：實(shí)施手段：①制定質(zhì)保標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)置質(zhì)保道具；③制定檢測規(guī)范；④作業(yè)人員教育。

未來價(jià)值流圖：1.從現(xiàn)狀流程圖著手找出改善點(diǎn)，去除浪費(fèi)；2.繪制出未來價(jià)值流圖(改善的目標(biāo))。利用價(jià)值流的方法進(jìn)行精益分析：1.精益生產(chǎn)的目的：高質(zhì)量、低成本、至短的產(chǎn)品交付周期。2.價(jià)值流圖：使用鉛筆和紙等工具，用簡單的示意圖形表明產(chǎn)品(零件)從原材料到顧客手中的全部生產(chǎn)流程需要的所有過程，其中包括增值和非增值過程。涉及了物流、信息流及工藝流等多方面流動(dòng)，繪制狀態(tài)價(jià)值流圖并對其進(jìn)行分析改進(jìn)以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

設(shè)備的要求（流動(dòng)的設(shè)備）：1.要小型化；2.設(shè)備要有輪子或容易搬運(yùn)；3.設(shè)備的水電氣應(yīng)設(shè)快速接頭、插座；4.零件在加工時(shí)的出入口要一致化，有自動(dòng)彈出裝置更好；5.設(shè)備的管線要整齊并有柔性。設(shè)備的要求（柔性的設(shè)備）：1.設(shè)備的適用性要強(qiáng)：只要改變某些部位，就能轉(zhuǎn)變成其他用途；2.設(shè)備切換速度要快：產(chǎn)品一有變化，僅需更換部分機(jī)構(gòu)或組件就可生產(chǎn)該產(chǎn)品；3.明確各生產(chǎn)區(qū)域：保持其彈性變更的能力，盡量不隔離成不同的房間；4.設(shè)備要有擴(kuò)充產(chǎn)能的可能性；5.設(shè)備要能夠標(biāo)準(zhǔn)化：不要再花時(shí)間去做調(diào)整或者是試作的工作。