移動互聯(lián)網營銷的必要性

網絡營銷同傳統(tǒng)的營銷相比，其前期工作也包括準確客觀的市場定位。

如何準確客觀地進行網絡營銷的市場定位，一定要搞清以下幾個關鍵問題:  

（1）產品服務是否適合網絡營銷  

如何判斷你的產品或服務是否適合網絡營銷？

一般說來，標準化、數(shù)字化、品質容易識別的產品或服務適合在網上進行營銷。

標準化的商品或服務，很少發(fā)生變化。例如書這樣的商品，太標準不過了，這樣的商品就適合網絡營銷。

（2）分析網絡競爭對手  

網上的競爭對手往往與現(xiàn)實中的競爭對手一致，網絡只是市場營銷的一個新的戰(zhàn)場。

在網上，要訪問競爭對手的網頁，往往對手的新動作包括市場活動會及時反映在其網頁上；

而且要注意本企業(yè)站點的建設，以吸引更多的消費者光顧，更多的競爭對手分析可在現(xiàn)實中實現(xiàn)。

（3）確定具體的營銷目標  

與傳統(tǒng)營銷一樣，網絡營銷也應有相應的營銷目標，須避免盲目。

網絡營銷的目標總體上應與現(xiàn)實中營銷目標一致。

但由于網絡面對的市場客戶有其獨到之處，且網絡的應用不同于一般營銷所采用的各種手段與媒體，因此具體的網上市場目標確定應稍有不同。

相信許多中小企業(yè)都在為提高轉化率而絞盡腦汁，從經驗來看，中小企業(yè)網絡營銷問題的有效解決辦法可以總結歸納為：提高企業(yè)網絡營銷競爭力，即內功。對企業(yè)的網絡營銷過程進行精細化的管理與控制，從人員、崗位、考核、流程、數(shù)據(jù)分析與診斷調優(yōu)等環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。定好崗、選對人，構建好的網絡營銷團隊；抓過程、抓管理，設計邏輯嚴密的網絡營銷流程鏈條；講績效、促公平，制定科學的人員管理考核政策；采數(shù)據(jù)、常調優(yōu)，形成良性的分析與診斷循環(huán)機制。  

由此看來，只要中小企業(yè)的網絡營銷內功到家，想要獲得良好的轉化效果也并非難事。加之合理的網絡推廣手段、給力的網絡營銷工具，即使是中小企業(yè)，也能獲得與大企業(yè)的角逐之力，在激烈的網絡競爭中脫穎而出。

網絡營銷人才缺少，網絡營銷人才培養(yǎng)明顯滯后，缺乏屬于自身的網絡營銷團隊。絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有構建完善的網絡營銷團隊體系，只是泛泛而為，一般由網絡技術人員或者有市場經驗但對網絡營銷并不熟悉的傳統(tǒng)營銷人員來客串網絡營銷人員的角色，這樣做不僅效率低下，而且效果也不好。

網絡營銷zhuan業(yè)知識匱乏，對網絡營銷的認識有待提升。大多數(shù)企業(yè)在做網絡營銷之前沒有系統(tǒng)的策劃統(tǒng)籌，以為有一個網站，有客服在線接待就可以了，對網絡營銷效果缺乏持續(xù)性監(jiān)測，更沒有進行經驗總結和實時地策略調整。