成美人力資源是經(jīng)行政審批局審批備案，工商行政管理局登記，從事“人事代理、勞務派遣、生產(chǎn)外包、倉儲物流外包、薪酬外包、勞務外包、職業(yè)介紹”等服務的人力資源公司。成美人力一直秉承“為王，資源共享”的經(jīng)營理念，和“幫企業(yè)分憂”的戰(zhàn)略思路，致力于做企業(yè)的“人力資源服務顧問”，先后服務了包括萬達集團、中航精機、華中藥業(yè)、駱駝股份、綠地集團、天貿(mào)城、勁霸、葵花藥業(yè)、襄陽市房投等在內(nèi)的上市公司、國有企業(yè)百余家，服務員工數(shù)萬人次。

2、長期的技術(shù)能力培訓

派遣公司就某一領(lǐng)域為派遣人員提供培訓，不但可以增強派遣人員的能力，同時還能夠增強其學習能力、業(yè)務能力等，從而提高其整體綜合素質(zhì)。由于派遣員工的比較分散，因此對派遣員工進行的技能培訓一般是采取與培訓機構(gòu)合作的方式進行。

3、職業(yè)道德培訓

職業(yè)道德是各種職業(yè)群體在從事的工作中形成的特有的行為方式以及應該遵循的行為規(guī)范的總和，是靠傳統(tǒng)習慣、教育等相聯(lián)系的一種高度社會化的角色道德。

進行職業(yè)道德培訓的目標是，通過培訓使人員能夠自覺的加強自身職業(yè)道德的建設，進一步的培養(yǎng)起職業(yè)責任感，并在此基礎(chǔ)上自覺地提高勞動生產(chǎn)效率。

職業(yè)道德主要包括職業(yè)理想、職業(yè)技能、職業(yè)紀律和職業(yè)作風。

勞務外包怎么樣？

由于勞務外包已成為一個獨立于企業(yè)的過程，許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不再存在于企業(yè)中，這導致了一個嚴重的實際問題：如何將生產(chǎn)勞動外包為一個獨立的過程，仍然成為企業(yè)的整體流程管理。其中一部分將是管理生產(chǎn)外包的核心。勞務外包公司怎么樣？勞務外包公司靠譜么？

由于市場的快速變化等諸多原因，越來越多的制造企業(yè)根據(jù)訂單采用生產(chǎn)模式，這比根據(jù)庫存的生產(chǎn)方法更復雜和不可預測。與生產(chǎn)外包一起，企業(yè)必須與承包商合作。面對客戶的需求，努力滿足客戶的需求。客戶（不是終用戶）傾向于關(guān)注以下方面：產(chǎn)品價格，勞務外包公司，數(shù)量，質(zhì)量，交貨時間和服務。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是討論的重點，因為外包不是目的，而是更好地滿足客戶使用的有效手段和資源。

       勞務中介機構(gòu)是那些專門向組織提供人力資源的機構(gòu)。我國勞務中介機構(gòu)的形式有臨時勞務市場、固定的勞動介紹機構(gòu)、各類各級人才交流中心和專門從事提供管理人員的獵頭公司等。

      勞務機構(gòu)的主要職能是將我國人員配置納入到市場配置的范圍，它不僅可以使組織以低的費用在市場上快速找到所需的人員，而且為求職者提供了選擇工作的廣泛機會，提高了全社會的人員配置效率。勞務機構(gòu)向招聘單位和應聘者發(fā)布信息、組織勞務供需雙方的見面、為各方提供一系列的招聘服務。組織利用勞務中介機構(gòu)可以獲得各種類型的人員，它是組織人員來源的重要渠道之一。