申報資料公司內(nèi)部初驗(yàn)。辦公室組織技術(shù)部、總經(jīng)理助理及相關(guān)部門初步驗(yàn)收申報材料。二、項(xiàng)目申報期間：企業(yè)只需提供基本項(xiàng)目素材，其他包括項(xiàng)目書的撰寫三、項(xiàng)目評審和現(xiàn)場考察期間：我司對每個項(xiàng)目均做好包括PPT制作及評審或考察注意事項(xiàng)等在內(nèi)的充足準(zhǔn)備工作。對于不合理的部分及時修正，提高申報質(zhì)量。辦公室為項(xiàng)目申報主管部門，行政部、技術(shù)部、財務(wù)部、市場部等部門配合辦公室履行相應(yīng)的項(xiàng)目申報管理職能。解讀申報要求，確認(rèn)項(xiàng)目申報的截止時間、申報要求及指南、資料清單和該項(xiàng)目的聯(lián)系人。持續(xù)跟蹤項(xiàng)目評審進(jìn)展并按項(xiàng)目要求組織驗(yàn)收。

 “資金申請報告”的編制：

申請人必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定填寫申請書，要求格式規(guī)范、條理清晰、脈絡(luò)分明，讓閱讀者一目了然。辦公室下達(dá)任務(wù)。3、提升產(chǎn)品競爭力因?yàn)槭鞘艿絿壹吧鐣目隙?，申報的?xiàng)目往往也會成為企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，得到認(rèn)可。評審?fù)ㄟ^，項(xiàng)目可行，辦公室下達(dá)任務(wù)給相關(guān)部門（行政部、技術(shù)部、財務(wù)部、市場部）。抄送：總經(jīng)理，總經(jīng)理助理。召集相關(guān)部門開會協(xié)調(diào)工作內(nèi)容和時間，安排分工。項(xiàng)目申報小組內(nèi)部討論，根據(jù)項(xiàng)目申報要求及指南編繪形成審核初稿。

 “資金申請報告”的編制：

申請人必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定填寫申請書，要求格式規(guī)范、條理清晰、脈絡(luò)分明，讓閱讀者一目了然。準(zhǔn)備材料，整理項(xiàng)目初稿。第五步，通過初評的項(xiàng)目，需要企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在規(guī)定的時間及地點(diǎn)進(jìn)行答辯。如遇不符合條件的情況，開會總結(jié)原因，進(jìn)行修正。全部材料整理歸檔，為未來其他項(xiàng)目申請打好基礎(chǔ)。做好項(xiàng)目申報的宣傳，讓企業(yè)的層明確國家扶持政策的傾斜方向，從而根據(jù)自身?xiàng)l件選擇符合國家政策要求的項(xiàng)目進(jìn)行申報。

項(xiàng)目申報中常遇到的問題：

政府項(xiàng)目申報服務(wù)：

1、不清楚相關(guān)領(lǐng)域有政府資金

2、沒有申報經(jīng)驗(yàn)，感覺千頭萬緒無法下手

3、企業(yè)基礎(chǔ)條件未完全滿足申報條件（建議企業(yè)建立長效的企業(yè)研發(fā)管理系統(tǒng)及項(xiàng)目管理體系）

4、企業(yè)組織過個別項(xiàng)目的申報未成功（通常情況下，企業(yè)獨(dú)立組織申報的項(xiàng)目會卡在“可行性分析報告”的專業(yè)度上。)

5、企業(yè)報送材料不知道報送地址(通常情況下，各地區(qū)部門在下發(fā)通知時都會明確標(biāo)注報送地址，請仔細(xì)查看政策通知。）

6、企業(yè)未在申報截止時間內(nèi)及時報送材料