未來價(jià)值流圖：1.從現(xiàn)狀流程圖著手找出改善點(diǎn)，去除浪費(fèi)；2.繪制出未來價(jià)值流圖(改善的目標(biāo))。利用價(jià)值流的方法進(jìn)行精益分析：1.精益生產(chǎn)的目的：高質(zhì)量、低成本、至短的產(chǎn)品交付周期。2.價(jià)值流圖：使用鉛筆和紙等工具，用簡(jiǎn)單的示意圖形表明產(chǎn)品(零件)從原材料到顧客手中的全部生產(chǎn)流程需要的所有過程，其中包括增值和非增值過程。涉及了物流、信息流及工藝流等多方面流動(dòng)，繪制狀態(tài)價(jià)值流圖并對(duì)其進(jìn)行分析改進(jìn)以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

新增設(shè)備(設(shè)施)的采購(gòu)：3.機(jī)動(dòng)部組織招標(biāo)相關(guān)單位對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評(píng)標(biāo)，初步確定中標(biāo)廠家并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.機(jī)動(dòng)部通知中標(biāo)設(shè)備廠家簽訂商務(wù)合同，設(shè)備價(jià)格原則上應(yīng)低于預(yù)算價(jià)格。生產(chǎn)線主要工裝購(gòu)置原則：1.主要工裝原則上與設(shè)備同時(shí)招標(biāo)訂購(gòu)、同時(shí)交付和驗(yàn)收。2.主要刀量具與設(shè)備同時(shí)辦理采購(gòu)申請(qǐng)單、同時(shí)審批和采購(gòu)，高值刀量具招標(biāo)采購(gòu)。3.參考現(xiàn)有工藝裝備和調(diào)研情況，做出外購(gòu)主要工藝裝備價(jià)格預(yù)算清單。4.工藝裝備設(shè)計(jì)原則：使用成組技術(shù)，便于換型；易損件應(yīng)有必要數(shù)量的儲(chǔ)備。