過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

量化對于ERP來說，是非常關鍵的，是中國現(xiàn)階段大多數(shù)管理不太健全的企業(yè)實施ERP的基礎。當然，人的改造是ERPi重要的因素，因為ERP實際上一種新的管理方式，需要員工的認同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理邏輯進行必要的業(yè)務流程優(yōu)化。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業(yè)遇到的難題。

　　為什么上了ERP，效率反而更低？我從眾多企業(yè)失敗的案例中總結發(fā)現(xiàn)：不少企業(yè)ERP系統(tǒng)本身就是落后理念與低效方式的集成！

　　大家想想看：重復審核、層層把關真的是管控企業(yè)的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第i一道關口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎？如果人一次把事做對，而省去后面的重復環(huán)節(jié)，這將為企業(yè)節(jié)省多少人工成本、爭取多少市場機會？

小編服務過的中國中小企業(yè)，一個流程一年節(jié)省十萬、二十萬的比比皆是。很大部分就是從重復工作中節(jié)省下來的。如果先做流程優(yōu)化，再上ERP，一定事半功倍！我也很欣喜地看到，不少企業(yè)在上ERP之前，先做流程優(yōu)化。

　　只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正幫助企業(yè)駕馭系統(tǒng)?，F(xiàn)在大家應該明白：造成ERP低效的不是系統(tǒng)，而是落后的管理。

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