團隊管理核心

    賞罰分明

    工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。

    一個成熟的公司里，不應該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應該以結果為導向。

    如果沒搞定，領導需要聽的是損失如何？是否有彌補的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過程。

    扁平化和過程控制

    把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

    做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

    團隊的領導并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質量，也會有提升。

馬斯諾原理對于團建起積極作用

馬斯諾原理的五層

層次：生理上的需要

呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌

第二層次：安全上的需要

人身安全 、健康保障、資源所有性、財產所有性、道德保障、工作職位保障、家庭安全。

第三層次：情感和歸屬的需要

友情、愛情

第四層次：尊重的需要

自我尊重、信心、成就、對他人尊重、被他人尊重

第五層次：自我實現的需要

道德、創(chuàng)造力、自覺性、問題解決能力、公正度、接受現實能力

道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓與管理咨詢服務。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團建的激勵作用——馬斯洛原理

      需求層次理論有兩個基本出發(fā)點，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足后，另一層需要才出現；二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足后，后面的需要才顯示出其激勵作用。一般來說，某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發(fā)展，追求更高一層次的需要就成為驅使行為的動力。相應的，獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵力量。馬斯洛和其他的行為心理學家都認為，一個國家多數人的需要層次結構，是同這個國家的經濟發(fā)展水平、科技發(fā)展水平、文化和人民受教育的程度直接相關的。在發(fā)展中國家，生理需要和安全需要占主導的人數比例較大，而需要占主導的人數比例較??；在發(fā)達國家，則剛好相反。

戶外活動要遵守的“三不”原則

      三個不要借。也即借水、睡袋還有光，一般人們選擇戶外活動的地方都是比較偏僻的，那里是基本上不會有商店什么的，所以大家只會帶自己足量的水，自己都要省著點喝的水，哪里還有多余的借給別人呢。如果自己的水喝完了就去跟別人借，這是一種很自私的行為，因為你有可能借的不僅是水更可能是命。光作為戶外活動中十分重要的東西，不僅僅是手電筒，還有包括打火機、手機等物件。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓與管理咨詢服務。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。