三、針對水利水電施工質量管理的研究　　

（一）保證責任制度的落實　　

在整個水利水電施工進程中，公司的領dao部門應該將施工管理提高到核心地位，保證責任制度在施工管理中的落實。要做到充分落實則主要應該注意以下幾點：

一，建立健全水利水電施工所涉及的各種體制，具體來說就是保證監(jiān)督到位、服務quan面、市場分布合理以及人才分配合理等內容；第二，項目負責人應該努力協(xié)調各方（設計負責方、施工方、監(jiān)督方以及）的關系，只有工程內部的關系和諧了，在一定程度上才能保障水利水電工程的順利進行；

第三，負責人應該根據(jù)施工的具體情況，從實際出發(fā)，建立相對完善的機構和體系，為項目的順利實施創(chuàng)造良好的內部與外部條件，同時保證根據(jù)實際來管理生產要素、合同、信息以及現(xiàn)場布置；

第四，負責管理、技術、施工以及監(jiān)管的相關負責人應該提高自身的素養(yǎng)，以此確保高水平的施工質量。

資質變革對中小修建企業(yè)來說意味著什么？

相關數(shù)據(jù)顯示，民營修建企業(yè)占我國修建企業(yè)的80%以上，持有te級資質的僅占1/3，多數(shù)修建企業(yè)都是持二、三級資質的中小型民營企業(yè)，長時間徘徊在低端修建商場。在憑資質定英雄的修建商場上，競賽優(yōu)劣一望而知，更是一度形成了“強者更強，弱者更弱”的局勢，中小修建企業(yè)被約束到無法翻身的境地。

為了處理修建職業(yè)不均衡開展，2014年以來，資質變革一向在淡化企業(yè)資質、強化個人執(zhí)業(yè)。比如：

將公司轉讓給購買方變更之后,購買方進行營業(yè)執(zhí)照務公司賬戶等變更后進行和安全許可證變更,這兩項變更后,初次轉讓流程全結束,購買方即可開展相應業(yè)務活動!建筑zi質如何轉到外看完了流程,我們再來說說建筑zi質如何轉到外,建筑zi質轉上的流程是大致相同的,但是不能直接轉讓到外，首先企業(yè)開出川函,然后到企業(yè)實際進行項目施的地方進行備案,這樣企業(yè)才能正常承接工程項目或者項目施工。獲得建筑zi質的一個重要方面是人員的配備,建筑行業(yè)zi質辦理類型不同