THECOLORIST貨架用途在越來越多的人崇尚簡約素雅 追求新的生活方式，大氣的布置雖然也能吸引人的眼球，但是在面對高昂價格的時候，很多人都會望而卻步。一直以來，和KK集團(tuán)聯(lián)系在一起的一個關(guān)鍵詞是“新零售”，吳悅寧提到，在他看來，新零售其實本質(zhì)上和過去的零售變化不會太大，“但對于管理和運(yùn)營的顆粒度要求會更加細(xì)致，要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售體系帶來的滯后反應(yīng)，體現(xiàn)在結(jié)果上是體驗和效率的問題，體驗給到消費(fèi)者，效率則反饋到內(nèi)部運(yùn)營層面”。

從KK館到 KKV、THE COLORIST，這三個零售品牌其實面向的是不同的品類和市場。通常來說，傳統(tǒng)零售商對于新品類的嘗試其實是相當(dāng)謹(jǐn)慎的，原因在于品類跨界其實意味著必須在新領(lǐng)域再走一遍從 0 到 1 的過程，同時也必須承擔(dān)較高的試錯成本和風(fēng)險。那么，KK集團(tuán)如何確保“新品牌開業(yè)即爆”？在方向選擇上，因為KK首先是一個數(shù)據(jù)驅(qū)動型團(tuán)隊，背靠目前 1 億人次的服務(wù)曝光，以及在云端對于這些用戶的經(jīng)營，團(tuán)隊能夠通過數(shù)據(jù)直觀地感知到趨勢，進(jìn)而再去判斷趨勢后的市場空間容量、終確認(rèn)新品牌的品類方向。THECOLORIST貨架用途

吳悅寧認(rèn)為，雖然不同品牌所面向的品類不同，但是對于一些能力的需求是共通，“后臺供應(yīng)鏈做得足夠重、再通過中臺賦能新品牌運(yùn)營，前臺自然能夠做輕、跑得更快?！崩?THECOLORIST 調(diào)色師在品牌篩選過程中就參考了 KK集團(tuán)的品牌庫來保證店內(nèi)的品牌足夠，在體驗上，THE COLORIST 又主打全比例試用、去 BA 化無打擾。

所以KK集團(tuán)所講的新零售本質(zhì)上是將傳以人為紐帶的零售組織架構(gòu)變成對內(nèi)的一套標(biāo)準(zhǔn)化體系，基于這樣的一套系統(tǒng)，孵化新品牌更多是一個從0.5到1的過程。新晉“網(wǎng)紅打卡店”的引流能力可見一斑。作為彩妝新零售品牌、KKV、THE COLORIST憑著高顏值、高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品和簡約、樸素、自然的北歐設(shè)計風(fēng)格吸引了眾多年輕人的大力追捧。THECOLORIST貨架用途

THECOLORIST貨架用途在現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會中，市場上也涌現(xiàn)了不少彩妝品牌，有很多都很昂貴，價格相對較高，并不是所有人都能夠消費(fèi)得起。而且面對千篇一律的產(chǎn)品，很多人都不知道該選擇什么樣的東西才是的。在如此大的銷售環(huán)境下，kk、kkv、THE COLORIST調(diào)色師是新零售市場的一股清流。

重構(gòu)人貨場，挖掘全新體驗場景。正如“簡單與”是KK館的企業(yè)文化，除了產(chǎn)品升級、理念升級，品類升級，連門店形象也保持每年進(jìn)行一次大升級，吳悅寧對于門店的要求離不開三點(diǎn)：黃金位置、極簡空間和色系陳列 。如今是一個顏值時代，所謂“始于顏值、終于產(chǎn)品、勝于體驗”。當(dāng)所有的實體零售店都在追求提倡空間體驗時，KK館的門店反其道而行，走實而不華的路線，打造極簡空間，讓消費(fèi)者忽略空間感，對門店產(chǎn)生高度信賴，這才是KK館真正的目的。THECOLORIST貨架用途

而極簡空間是為了服務(wù)產(chǎn)品的陳列，產(chǎn)品根據(jù)本身的銷量來進(jìn)行調(diào)整，并且自由淘汰。為了打造的KK館，吳悅寧提出了他的逆向思維方式：效率“三無”：人——標(biāo)準(zhǔn)化管理、無人打擾；店——極簡空間；貨——無品牌溢價，無服務(wù)、無空間，產(chǎn)品回歸本質(zhì)。體驗“三高”：高品質(zhì)、高顏值、高性價比。標(biāo)準(zhǔn)化“三禁”：禁營銷活動、禁歡迎光臨、禁聰明動作?！　?

THE COLORIST調(diào)色師只賣網(wǎng)紅爆品，暢銷品本身自帶流量，其快速流轉(zhuǎn)會帶來巨大的銷量，又必然會帶來供應(yīng)鏈成本的降低，這樣他們?nèi)ジ嫌喂?yīng)商去談判就有更多優(yōu)勢，爭取更實惠的價格反饋回到給顧客。強(qiáng)大的海外供應(yīng)鏈。THE COLORIST調(diào)色師目前所有海外商品全球直采， 現(xiàn)款現(xiàn)采， 從歐美、日韓、澳新等國家地區(qū)的源頭品牌商拿到的價格和穩(wěn)定的貨源，甚至有全世界的工廠及品牌為THE COLORIST調(diào)色師定制，從而打造性價比，競爭力十分強(qiáng)大。THECOLORIST貨架用途

THECOLORIST貨架用途短短幾年時間，新零售的故事就已經(jīng)千瘡百孔了，那些曾經(jīng)代表著未來趨勢的新零售獨(dú)角獸們也漸漸的退出主流視野。強(qiáng)如阿里盒馬、永輝云創(chuàng)依然在不斷的挖坑、填坑，丟失底色艱難匍匐；火極一時的無人貨架、無人零售也終未能在萬億級的市場爭得一席之地，紛紛敗下陣，僅成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的一抹記憶。

打造高顏值空間，造就高顏值經(jīng)濟(jì)，相比于絲芙蘭傳統(tǒng)的簡約黑和屈臣氏一成不變的青綠色，從2019年底，一系列本土美妝集成店憑借金屬風(fēng)、銀粉系、潮酷范等創(chuàng)意裝潢耀眼出道。WOW COLOR從少女的腮紅中獲得靈感，以波紋漸染的色彩打造“品牌煥彩墻”；THE COLORIST調(diào)色師調(diào)色師店鋪以粉色、黃色、橘色等暖色調(diào)為主，從色彩搭配的維度將口紅、美妝蛋、眼影等大面積按照墻體擺放。THECOLORIST貨架用途

這些粉色墻壁、橘色裝飾、銀色包裝使售賣商品高度的情感化，實現(xiàn)“人心－色彩－商品”的統(tǒng)一，將“高顏值”的美妝思想傳達(dá)給消費(fèi)者。而奉行后現(xiàn)代工業(yè)風(fēng)格，以“黑、白、灰”為主色調(diào)，打破了“美妝-粉色-女性”的刻板鏈接，讓男性走進(jìn)美妝店不再尷尬，將消費(fèi)者群體的覆蓋范圍進(jìn)一步拓寬，為不同群體的潛在購買者創(chuàng)造可能性。相較于用文字語言進(jìn)行營銷，“色彩營銷”的關(guān)鍵在于“去語言化”，尤其是在與“顏值”掛鉤的美妝行業(yè)中，“非語言化”的溝通方式更為直接有效。

除了打造高顏值，在產(chǎn)品排列和布局方面，各大美妝集成店也頗為用心。其門店內(nèi)設(shè)置了TOP20人氣專區(qū)及爆品區(qū)，主要根據(jù)大數(shù)據(jù)來更新每月人氣單品，這樣的排列方式配合著低單價，讓許多年輕消費(fèi)者勇于嘗試新品。在貨架中，美妝產(chǎn)品不按品牌而是按種類排列，并將頭部品牌的高價產(chǎn)品拆分為低單價小樣，將高價產(chǎn)品拉下“神壇”，讓消費(fèi)者覺得觸手可及。高顏值實體店，迎合了年輕消費(fèi)者的顏值審美需求，消費(fèi)升級帶來的審美的“躍升”——在產(chǎn)品的功能性逐漸趨同的情況下，外觀設(shè)計帶來的視覺沖擊更能引發(fā)消費(fèi)爆點(diǎn)。THECOLORIST貨架用途